課程對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發(fā)經理、市場經理等。
2024年10月25-26日 深圳
簡介:企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術來應對新的局面。...
課程對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員
2024年11月09-10日廣州 | 2024年12月21-22日深圳
2025年3月08-09日 廣州 | 2025年4月12-13日 深圳
2025年5月24-25日 廣州 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 廣州 | 2025年8月09-10日 深圳
2025年9月06-07日 廣州 | 2025年10月18-19日深圳
2025年11月08-09日廣州 | 2025年12月06-07日深圳
簡介:自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠虉髢r虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。...
課程對象：采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等
2024年11月20-22日 上海
2024年12月05-07日 深圳
簡介:采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。...
課程對象：高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理
2024年11月22-23日 深圳 | 2024年12月28-29日 廣州
2025年3月29-30日 深圳 | 2025年4月26-27日 廣州
2025年5月10-11日 深圳 | 2025年6月07-08日 廣州
2025年7月26-27日 深圳 | 2025年8月30-31日 廣州
2025年9月27-28日 深圳 | 2025年10月25-26日 廣州
2025年11月29-30日 深圳 | 2025年12月27-28日 廣州
簡介:供應商管理的考核目標應該有哪些？采購運作流程不合理的有什么后果，如何進行調整？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？...
課程對象：總經理、副總、總監(jiān)，生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、財務等企業(yè)中高層管理人員；
2024年11月15-16日 上海
簡介:◇ 降低成本，是企業(yè)經營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經理人最大的壓力；
◇ 產品價格向下降，各種生產要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；
◇ 生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
◇ VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；...
課程對象：供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。
2024年11月19-20日 北京
簡介:“沒有品質就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關注內部品質，建立了相應的品質保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質問題，隨之而來的是品質管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？...
課程對象：采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等
2024年11月20-21日 上海
2024年12月05-06日 深圳
簡介:王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的；采購談判內容涵蓋談判實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法...
課程對象：采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等
2024年11月21-22日 上海
2024年12月06-07日 深圳
簡介:采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。...
課程對象：采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等
2024年11月22日 上海
2024年12月07日 深圳
簡介:本課程從供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法，通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向...
課程對象：企業(yè)總經理、采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師等。
2024年11月22-23日 深圳
簡介:高風險時代下采購風險管理壓力越來越大，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付給供應商的。采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本...
課程對象：SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發(fā)經理、市場經理等。
2024年11月25~26日上海
簡介:各章節(jié)提供了多種方法作為應對各種問題的工具箱，方便進行選擇應用，課程強調了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決，快速的問題分析和解決工具；強化了供應商質量情報技術，解決供應關系下難以獲得充分可靠的質量信息的困惑；梳理了供應商質量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結束后可直接用于自己的工作。...
課程對象：企業(yè)采購相關人員
2024年11月29-30日 上海
簡介:通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。...
課程對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等
2024年12月14-15日 北京
簡介:課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。...
課程對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員。
2024年12月17-18日 北京
簡介:全球供應鏈的急劇變革，整個市場的不確定性在增加，采購對供應商的管理越來越困難，采購越來越難以獲得對供應商的掌控力和供應鏈上下游的優(yōu)勢。同時，組織內部的利益相關者對采購的期待和依賴性越來越高，總是認為采購的配合度可以更高，對供應商的管理可以更有利于組織內部的各個部門，此點讓采購倍感壓力。...
課程對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。
2024年12月26-27日 線上
簡介:當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。...
