| 課程導航 | 熱門課程 | 培訓講師 | 企業(yè)內(nèi)訓 |  |
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單元名稱 |
單元內(nèi)容 |
教學手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 課程導入 |
小組討論 |
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5S的基本概念 （150mins） |
§ 認識5S ž 什么是5S ž 5S推進要素和成功推進的前提 |
小組討論 PK:5S排序 |
§ 說出5S的真正內(nèi)涵 § 理解5S的推進步驟和方法 |
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§ 現(xiàn)場管理之屋 ž 標準化、5S目視化、改善的聯(lián)系 ž 5S與現(xiàn)場管理 § 現(xiàn)場管理5S改善的PDCA與SDCA |
講解 小組討論 圖片游戲 |
§ 理解現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場負責要素以及發(fā)展方向 § 理解5S對實現(xiàn)現(xiàn)場減少不良品、降低成本、實現(xiàn)零安全事故等結(jié)果指標的重要性 |
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§ 深刻理解浪費與識別 ž 增值的概念和理解 ž 增值比例的概念和理解 ž 7大浪費的理解和識別 |
講解 小組討論 視頻分享 |
§ 理解在推進現(xiàn)場5S過程中如何識別浪費，和浪費的改進思路和方法 § 列出自己工作區(qū)域的浪費點 |
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1S-2S推行要點和 步驟 （150mins）
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§ 1S—區(qū)分要與不要 ž 紅牌做戰(zhàn) ž 定點攝影 ž 討論：必需品清單 |
PK題目 講解 圖片案例 小組研討 |
§ 掌握1S區(qū)分的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點 § 制定樣板區(qū)域的必需品清單 |
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§ 2S—三定 ž 數(shù)字游戲 ž 三定的要點 § 圖片案例呈現(xiàn) |
游戲 PK題目 圖片案例 討論、練習 |
§ 掌握現(xiàn)場物品三定、標識的方法和要領 |
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工廠現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導1 （90mins） |
§ 小組分工，物品準備 § 樣板區(qū)域選擇 § 樣板區(qū)域1S紅牌實戰(zhàn)輔導 § 2S三定實戰(zhàn)輔導 |
現(xiàn)場輔導 小組討論 |
§ 非必需品清單及處置意見 § 典型不良點識別，改善思路和方法制定； § 要與不要的標準確認 § 現(xiàn)場物品三定 |
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3~5S推進要點 （90mins） |
§ 3S—清掃點檢 ž 清掃的內(nèi)涵 ž 如何提升員工清掃執(zhí)行力 ž 清掃點檢推進 |
講解 圖片案例 |
§ 掌握3S基準建立和改善步驟 § 如何運用“斷減離易勤”來推進改善 |
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§ 4S—標準化 ž 標準化的巡檢制度 ž 如何讓員工堅持做好5S |
講解 實戰(zhàn)案例 |
§ 掌握巡檢制度建立的要點 § 如何“建標準，立制度，定頻率，給獎懲”
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§ 5S—持續(xù)改善 ž 持續(xù)改善推行的步驟和方法 ž 員工內(nèi)在認知的轉(zhuǎn)變 |
案例分享 講解 |
§ 掌握持續(xù)改善推行的要點 |
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現(xiàn)場目視化執(zhí)行管理 （90mins） |
§ 目視化管理概念、分類 ž 某500強企業(yè)目視化標準（案例） ž 工具、物料三定及目視化 ž 設備管理、質(zhì)量管理的目視化 ž 工作安全及作業(yè)管理的目視化 |
PK題目 講解 案例分享 |
§ 完善現(xiàn)有目視化標準 § 列出現(xiàn)有目視化改善項 |
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5S維持的秘訣 （60mins） |
§ 全員激勵系統(tǒng)認識 § 全員激勵的工具方式 § 內(nèi)訓師的作用 § 內(nèi)訓師的推進方式 § 5S、目視化、全員激勵系統(tǒng)、內(nèi)訓師培養(yǎng)之間的關(guān)系 |
小組討論、分享 |
§ 理解全員激勵系統(tǒng)推進目的 § 針對不同人群采取不同的方法進行持續(xù)改善激勵 § 理解內(nèi)訓師的作用和推進方式 § 理解5S、目視化、全員激勵和內(nèi)訓師培養(yǎng)的關(guān)系 |
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工廠實戰(zhàn)輔導2 （150mins） |
§ 5S改善和目視化改善實戰(zhàn) ž 結(jié)合前一天樣板區(qū)實施三定改善和落地輔導； ž 現(xiàn)場實戰(zhàn)：進行目視化現(xiàn)場驗證，現(xiàn)場不良點現(xiàn)和改善指導，清掃基準制定輔導 |
現(xiàn)場實戰(zhàn) 分享 點評 |
§ 樣板工位3S基準制定 § 目視化手冊目錄和部分內(nèi)容 § 制定后續(xù)改善計劃 |
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課前準備 |
§ 學員需求和現(xiàn)狀調(diào)查 § 可結(jié)合企業(yè)實際狀態(tài)進行課程定制化設計 § 每個受訓學員提出1~3條日常5S管理的痛點 § 選定樣板區(qū)域（盡量包含企業(yè)典型生產(chǎn)特征） |
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知識導入
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§ 5S的內(nèi)涵 § 5S對于現(xiàn)場管理的重要性 § 5S推進的要素 § 精益管理之屋 § 定點攝影的方法 § 紅牌作戰(zhàn)的方法 |
§ 廢棄物處理方法和原則 § 三定的要點 § 三定的標準 § 標識的顏色基準 § 清掃的步驟和要求 § 標準化的內(nèi)容 |
§ 增值的概念和理解 § 浪費的理解和認識 § 素養(yǎng)的理解 § 目視化的知識 § 內(nèi)訓師體系 § 全員激勵“三體系” |
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實戰(zhàn)訓練 |
§ ‘找數(shù)字’游戲 § 現(xiàn)場管理之屋訓練 § 目視化分類訓練 § 5S圖片游戲 |
§ 紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場實戰(zhàn) § 定點攝影實戰(zhàn) § 現(xiàn)場三定的實戰(zhàn) |
§ 現(xiàn)場識別浪費實戰(zhàn) § 不良點發(fā)現(xiàn)實戰(zhàn) |
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落地應用 |
§ 崗位3S基準表制作 |
§ 目視化手冊目錄編寫 |
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王深
課綱下載.doc
