課程背景
制造商發現，大部分經銷商缺乏倉庫管理能力，要么好賣的產品沒貨賣，要么不好賣的產品庫存堆積如山。倉庫管理不善，是經銷商的巨大黑洞。經銷商大都不重視倉庫管理，對于庫存產品數量和產品庫存了多長時間心中沒數，結果發現，一年下來沒有賺到錢，賺到的錢都在貨里，而貨大部分都是快過期的產品。
然而，經銷商老板大多出身一線、缺乏基本的倉庫管理常識和管理手段，在倉庫管理上普遍存在以下問題：
◢ 不知道倉庫管理的重要性，缺乏倉庫管理理念
◢ 沒有對庫存產品分類管理，導致產品積壓周轉慢
課程收益
1、幫助經銷商認識庫存會導致巨大成本，樹立倉庫管理理念
2、幫助經銷商掌握產品分類管理方法，堵住倉庫管理大黑洞
課程時間
半天（3小時）
課程對象
制造商的經銷商，或經銷商的操盤手、倉庫管理人員等；
制造商的銷售人員可以一同學習，以便幫助經銷商快速提升倉庫管理水平，成為經銷商的倉庫管理顧問。
課程方式
采用講授、案例分析、啟發式、互動式教學
講授特色
課程講授過程中，案例豐富、互動性強、簡單易懂，特別適合素質參差不齊或理解力較弱的經銷商群體。同時，在講師的引導下，經銷商現場制定自己的倉庫管理行動計劃，確保經銷商一學就會、實戰實效。
課程大綱
課程大綱
第一講 四大因素體現倉庫管理的重要性
本講要點
很多廠家的經銷商不關心產品的庫存情況，不是缺貨影響市場的供應，就是積壓導致產品變成臨期。本講幫助廠家培訓經銷商關注產品的庫存，做到快進快出。
一、缺貨導致廠家失去銷量
【例】某經銷商缺貨損失
二、資金積壓導致減少流動資金
【例】某經銷商的資金占用成本
三、產品積壓增加庫存成本
【例】某經銷商的產品庫存成本
四、產品積壓導致產品臨期貶值
【例】某經銷商產品貶值
第二講 堵住經營黑洞實現產品分類管理
本講要點
廠家的經銷商要做好倉庫管理，首先要對產品進行分類，然后針對不同類別的產品實現分類管理，把重要資源放在最重要的產品上，實現產品的快進快出，加快資金周轉，減少臨期產品。本講介紹ABC倉庫管理法，讓經銷商一學就會，實戰實效。
一、做好分類讓產品重要性一目了然
1、掌握ABC庫存管理法的定義
2、了解ABC產品分類標準
3、分析ABC產品的對管理的影響
【案例】經銷商王總的ABC產品分類
二、實現分類管理提高產品管理效益
1、A類產品管理方法
2、B類產品管理方法
3、C類產品管理方法
梅明平老師 中國經銷商培訓第一人、資深渠道管理專家承載提高渠道管理水平的使命
幫助中國千千萬萬的經銷商真正強大起來，幫助中國企業提高渠道管理水平，建立高效渠道，增強中國企業生命力。
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