《車間班組長管理技能提升訓練——生產現場精益管理系列課程》課程大綱：
【課程背景】
班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：
其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。
其二：教導要有示范性。在具體的引導員工中要有一定的方法。如在培訓做榜樣的過程中按標準的方法引導，口授---示范—試做—檢查---鼓勵。即做事之前在詳細說明做什么，為什么要做，如何做標準是什么，其次是你要先做一次給他看然后讓他自己試做，做完去確認不行要鼓勵再努力好的再給予期望。
其三：領導要有靈活性。也就是80后員工的有效領導。不能用過去的思維領導現代80后甚至是90和00后的員工，這是行不通的。我們的管理要學習新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。
其四：管理的公平性。一碗水要端平，無論是日常工作安排、加班還是打績效，班組長切記必須保證公平性，數據公開，信息公開，能者上，庸者下，如此才能領導團隊作戰。
【課程目標】
1.
理解班組長的角色認知
2.
學會班組長如何與下溝通
3.
學會班組長如何與上溝通
4.
學會精益八大浪費識別方法
5.
學會高效率開生產早會
6.
學會TWI工作教導方法
7.
學會問題分析與解決方法
8.
會生產效率提升方法
9.
學會車間現場管理原則與方法
【課程對象】質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間的管理人員、班組長等
【課程時長】：1天，6課時/天
【課程大綱】
一、班組長的作用與角色——角色認知
1. 基層管理應具備的能力
1) 角色認知能力
2) 高效執行能力
3) 做好時間管理
4) 問題發現與解決能力
5) 良好的溝通與協調能力
二、人員管理——選用育留
1.
選人：為政之要，惟在得人，千軍易得，一將難求
2.
用人：用人有道，則人才濟濟、人盡其才；
用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。
3.
育人：松下幸之助說---出產品之前先出人才
4.
留人：重視人才、尊重人才、愛護人才
三、設備管理——維護保養
1. 什么是設備的一、二、三級保養
2. 設備點檢的方法和步驟
3. 設備點檢的注意事項
4. 如何做好設備的運行管理
四、日常管理——一天的工作
1. 如何開好早會
2. 做好生產前的準備工作
3. 正確處理生產異常的思路和方法
4. 交接班管理
5. 現場安全教育的重點
6. 6S管理 行動是關鍵
五、質量管理——全員品質
1. 班組品質管理的要點
2. 現場品質異常處理的正確思路
3. 現場不合格品的處理方法
六、浪費控制——七大浪費
1. 浪費吃掉所有的利益、利潤
2. 常見的七大浪費
3. 消除浪費四步驟
● 講師介紹
黃海建老師
講師背景：
◇ 高級企業管理講師
◇ 高級心理咨詢講師
◇ 中國人力資源協會特約講師
◇ 地質大學、科技大學、工業技術學院、財經大學等特聘就業指導講師
◇ 曾任：萬基集團│人力資源&生產總監
天業通聯重工│人力資源總監
浙江樂城集團 │培訓運營總監
職業履歷：
19年的管理實戰經驗，歷任行政外聯、人資經理，生產科長及人資總監，幫助公司搭建了商學院體系建設，開設了管理干部培養體系以及內訓師選拔、培養體系，具有豐富的實戰管理和培訓經驗。老師濃縮10多年的管理精華，總結出一系列實戰、有效、可持續的企業管理的工具模型與方法，擅長團隊建設、管理綜合技能提升、班組生產等課程，并且能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。
多年來，老師研究《道德經》《鬼谷子》等中國傳統文化，并舉辦相關課程弘揚中華傳統文化，開發了國學智慧系列課程，為社會各界人士進行授課，獲得了大家的好評。
授課風格：
黃老師的課程一直倡導“不打雞血”的務實培訓，從企業實際需求出發，遵循以參訓學員為主體的實戰培訓方式，寓教于樂，實訓與拓展相結合；以“游戲互動法+案例解析法+故事引導法+視頻展示法”，完成每一個課題。幽默、風趣、活躍、富有激情的課堂氛圍，可以滿足所有參訓學員的需求，同時適合參訓人員的學習及知識點的吸收。
主講課程：
管理系列課程：
《國學智慧與職業素養提升》
《國學經典與管理智慧》
《問題的分析與解決》
《場景化溝通：360度無障礙溝通的藝術》
《從中層到中堅：中層管理者的團建必修課》
班組長系列課程：
《班組長管理賦能五項修煉》
《金牌班組長：高績效團隊建設》
《金牌班組長：工作標準化與問題分析解決》
《班組長角色認知與管人實務》
部分服務客戶：
電力行業：國網石家莊供電公司、國網滄州供電公司、國網保定供電公司、國網泊頭供電公司、國網黃驊公司、國網易縣供電公司、國網青縣供電公司、國網南皮縣供電公司、國網國網獻縣供電公司、國網鹽山縣供電公司、國網淶源縣供電公司、國網臨城縣供電公司、國網任丘供電公司、國網河間供電公司、國網滄縣供電公司等
生產制造行業：崇佑（中國）新材料有限公司、中航工業宜賓三江工業集團、北京中泰盛、北京黑皮鈦科技、河北旭陽集團、保定卷煙廠（中煙）、東莞市德懋機電有限公司、東莞市巴斯锘衛浴有限公司、關西氈子電子(東莞)有限公司、佛山市南海區潤新塑料制品廠、深圳市衡泰信科技有限公司、東莞梵尼詩文化科技有限公司、東莞市利安達環境科技有限公司、廣州金酮特殊醫用食品有限公司、珠海晉華科技有限公司、博羅縣惠強玻璃有限公司、深圳市天正音電子科技有限公司、中山市納艾斯照明科技有限公司、廣州鐵路機車配件廠有限公司等
其他行業：塔壇商貿城、樂城國際貿易城、卓創地產、金正集團、長沙君振集團、海南招商局物業管理三亞分公司；紅星美凱龍、陽光保險集團、同方全球人壽、長城人壽等
客戶評價：
黃老師幫助某國網進行中基層管理訓練，課程講授幽默風趣，有理有據便于參訓學員的落地實施。
——國網保定培訓中心
黃老師分享的《領導力之領導藝術》課程，有理有據，淺顯易懂的案例引入，打開了我們中層管理者的管理思路，扭轉了老套路老方式的管理模式，形象生動的分析了我們大部分人的困惑，例如溝通、工作交辦、下屬激勵、應當在下屬面前表現的樣子等等。聽完課，我們思路清晰了，也讓我們公司這些中層管理者明白了自己應該怎樣做了。這是我們第三次采購黃老師的課，計劃繼續采購黃老師的《攻守道》系列課程
——崇佑（中國）新材料總經理王總
這是黃老師第五次來到我們培訓中心了，以前都是給所長、局長做課程，這一次是給我們新進員工做培訓，效果很好，本來這批新進的學生學歷都很高，都是碩士和博士，開始我們都擔心來的老師能不能帶起來。《完美執行力打造》這個課程，黃老師沒有講理論，而是從職場實際出發，以案例帶入分享。這些高學歷的學員都很受用，可以說是一致好評。
——國網某市公司
課綱下載.doc
課程關鍵詞：班組長
更多車間班組長管理技能提升訓練——生產現場精益管理系列課程相關課程：
主管班組長專題
公開課:
管理升級——致勝班組長管理能力突破（陸敬）一線班組長執行力與管理技能提升（黃杰）一線管理者能力提升（工廠實戰班）（陳老師）金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）（黃杰）內訓課程:
企業班組長現場質量管理技能提升（黃海建）金牌班組長：角色定位與能力修煉（黃海建）金牌班組長：工作標準化與問題分析解決（黃海建）金牌班組長：高績效團隊建設（黃海建）車間杰出班組長必做的管理關鍵事件（黃海建）車間班組長管理技能提升訓練——生產現場精益管理系列課程（黃海建）班組長角色認知與管人實務——班組長成長攻之道法（黃海建）班組長管理賦能五項修煉——生產現場班組長精益管理系列課程（黃海建）優秀班組長現場管理能力提升沙盤模擬（王長震）“華為式”班組長綜合能力提升集訓營（師全潤）
