課程背景：
OKR（objectives-Key Results，目標——關鍵結果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業發揚光大。六年來，深度研究、探索并在自己企業和客戶企業大膽運用，對OKR有深刻的認識，相對于網絡上熱議的OKR與KPI的區別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業的作用，不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具，而是激發員工潛能、最大化員工價值的核心方法！
課程特色：
● 主要講公司自己的案例，通過對年度目標的分解，形成整個公司的目標路徑圖
● 現場大量的演練，每個人都學會OKR目標的制定
● 每個單元都有練習
● 互動性強
課程收益：
● 幫助學員全面了解目標管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內容、思想、理念及特點
● 通過OKR的應用，能更加有效的設定的目標，并通過有效的溝通將目標實施的結果進行反饋，從而幫助公司提升業績
● 現場演練OKR開發操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員
課程方式：講師講授+案例分析+課堂提問+游戲互動+分組研討，培訓風格充滿激情與活力，教學相輔，互動性強
課程大綱
第一講：企業價值生成圖譜
一、企業價值=利潤x市盈率
二、影響利潤因素
三、影響市盈率因素
第二講：目標管理
一、目標管理是什么
1. 目標來源哪里？
2. 目標寫什么？
3. 目標是什么？
4. 目標考核標準是什么？
5. 目標種類
演練：目標的設定
二、目標管理工具
1. 魚骨圖分析法
2. 決策樹分析法
3. 思維導圖分析法
4. 戰略地圖分析法
三、目標設定原則
1. SMART
2. 5W2H
演練：5W2H
演練：魚骨圖分析法
演練：戰略分解：戰略地圖、分解矩陣、價值樹分解
第三講：OKR應用介紹
一、一個發展軌跡
1. OKR的前世
2. OKR的誕生
3. OKR的發展
4. OKR的未來
二、二個流程
1. OKR發展計劃
2. OKR周期
三、三大核心理念
1. 目標必須一致
2. OKR是一種溝通工具
3. OKR必須可量化（時間&數量）
演練：目標的設定
四、四大要素
1. 目標最多五個
2. 目標要有野心
3. 每個目標（2—4個KR）
4. KR是可量化的
演練：關鍵結果設定
五、五個特點
1. 有時間限定
2. 評級在0.6—0.7
3. 不是績效考核
4. 全程是透明的
5. 月度Review跟進，季度Review調整
第四講：案例解讀
一、案例：知名企業OKR案例
二、案例：有野心的OKR設定
1. 綜合管理部案例
2. HR案例
3. 營銷中心案例
4. 研發中心案例
5. 銷售總監案例
演練：公司OKR練習
通過前面的練習，已經分解出公司的年度目標要達成的若干個O，針對每個O制定KR，從而將所有的O都列出了對應的KR，并做到任務認領。
演練：個人OKR練習
可以結合練習四，已分解的公司OKR再結合每人自己的崗位，設定季度的OKR，從而將個人與公司有機會的結合起來，形成全套的OKR。最終是每個人的OKR。
第五講：OKR實施難點
一、目標如何要有野心
1. 如何超越自已
2. 如何突破限制
二、OKR帶來的挑戰
1. 對基層員工的挑戰
2. 對管理層的挑戰
3. 對HR的挑戰
三、季度Review如何做
1. 如何評分？
2. PEER REVIEW如何做？
3. 每個季度的OKR是同樣嗎？
4. 本季度的OKR是否可以調整？
5. 月度還可以做什么？
第六講：OKR PS KPI & KPA
1. 方法論的不同
2. 關注的重點不同
3. 導向不同
4. 結果不同
第七講：OKR如何激勵
一、合伙人激勵
1. 海爾模式
2. 華為模式
3. Starbuck模式
二、特別激勵
1. MVP（季度）
2. BEST IN SHOW（年度）
3. NEW STAR
第八講：OKR實戰案例
一、科技創業公司
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置
二、IT SaaS公司
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置
三、轉型傳統企業
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置
第九講：反饋與溝通
一、績效面談
1. 具體事實
2. 傾聽意見
3. 提出建議
4. 給予支持
二、面談技巧
1. 同理心
2. 共情
3. 績效面談中的其他技巧
三、案例演練
演練：績效溝通案例
高歌老師 人力資源實戰專家
24年企業管理實戰經驗
上海交通大學MBA
華東師范大學人力資源管理碩士
中國人力資源開發研究會特聘專家
曾任：腦白金 | 大區總經理
曾任：黃金搭檔商學院 | 培訓經理
曾任：上海電氣集團 | 人力資源經理
曾任：惠潤國際集團 | 人力資源總監
曾任：華博科技集團 | 人力資源總監
擅長領域：非人管理、招聘面試、薪酬管理、績效管理、勝任力、人才培養
高老師擁有24年企業管理實戰經驗，期間不僅涉及快消品、醫藥保健品、化妝品、保險、IT互聯網等行業，而且對人力資源有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題，7年的授課培訓實戰中，曾先后為中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網、中車集團、上海科委、上海電氣等多家企業進行人力資源管理咨詢與培訓，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。
實戰經驗：
2006年9月-2009年12月 黃金搭檔商學院 培訓經理
參與企業大學建立項目，在項目期間確定培訓策略與目標，制定專門的培訓內容、工具、預算、年度培訓計劃表與講師培養系統，定期追蹤業務指標的達成率與培訓的效益分析，通過各種培訓模式提升銷售技巧與業務拓展能力，組織并實施各期干部特訓營，對全國200多名地市級經理進行了能力提升的輪訓。
2009年12月-2010年8月 上海電氣 人力資源經理
負責人力資源工作全面的開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規范建立及修訂。完成了職位管理辦法，優化并完善公司績效管理體系，并在公司內部成功推行職位管理辦法。
2010年8月-2011年7月 惠潤國際國際集團 人力資源總監
負責人力資源各個模塊工作的全面開展，公司各項人力資源模塊相關制度、規范建立及修訂，招聘體系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及體系的建立。其中，培訓體系從無到有的改變，不僅幫助公司初步建立培訓體系、任職資格體系、職業生涯體系等，而且優化了績效、薪酬體系，為公司人力資源工作做出了巨大的貢獻。
2011年7月-2012年12月 華博科技集團 人力資源總監
在績效方面進行績效體系維護、改進、提升、績效流程梳理、績效管理與各項獎金提成的轉換及兌現的執行等，根據公司戰略全面完善、調整組織架構，完成集團薪酬體系建立并根據市場行情進行薪酬體系的調整；確定培訓策略與年度目標，建立內部講師培養系統并設計、實施培訓課程，建立并完善了公司的培訓體系、職業生涯體系。
主講課程：
《OKR》
《平衡計分卡》
《職業生涯規劃》
《新思維績效管理實戰》
《勝任力模型建立與應用》
《慧眼識金——招聘實戰技巧》
《完美薪世界——薪酬體系設計》
《心理學在人力資源管理中的應用》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《人力資源數據分析與應用》
《如何與業務共舞——HRBP業務合作伙伴》
課綱下載.doc
