課程背景：
任何一個組織要成功，組織中的領導力Leadship往往是組織成功的最關鍵的因素，為了幫助組織提升管理能力，解決領導力的落地和實施，特開發本課程。
本課程以在世界500強推崇的persona領導力為基礎，將領導力分為績效領導力和變革領導力二個維度，并且每個維度從方向、激勵、指導三個提升領導力的方法，結合國內管理者東方思維和管理風格的實際情況，幫助企業管理者提升領導力，并落地實施的目的。
課程收益：
● 學習領導力的結構模型理論
● 學習提升員工工作安排，提升目標領導力
● 學習員工激勵理論方法，提升激勵領導力
● 學習員工輔導的方法，提升員工工作能力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中、高層管理人員
課程方式：講解+討論+互動+視頻
課程大綱
第一講：管理者的領導力認知
一、管理者的角色
討論：管理者的角色角色認知
1. 管理者的角色
1）管理者的角色認知偏差
2）管理者的兩個轉變
二、領導力模型
1. 什么是領導力
2. 領導力的兩個方向
第二講：領導力—目標
一、員工工作任務分配
1. 員工工作任務來源和方法
1）由績效目標分解工作任務
2）由崗位職責分解工作任務
3）臨時性工作安排工作任務
2. 員工工作任務分配要求
1）工作任務的目標
2）工作任務的重點和先后次序
3）工作任務的完成時間
4）不同階段員工的工作分配模型
二、工作任務分派注意事項
1. 讓下屬知道你對工作的期望
2. 培養下屬對工作的結果負責意識
3. 幫助下屬分清楚工作的先后次序
4. 讓下屬了解工作長遠的發展
第三講：領導力—激勵
一、團隊的激勵管理
1. 什么是管理者的激勵
2. 馬斯洛需求理論
3. 激勵的兩種方式及效果
4. 不同年代人的激勵差異
二、獎勵
1. 什么是經濟性激勵
2. 經濟性激勵的原則
三、認可
1. 員工激勵方式
1）用工作目標來激勵員工
2）用更多工作職責來激勵員工
3）用對工作的支持來激勵員工
4）用企業內職業發展來激勵員工
5）讓下屬知道努力是有價值的
6）愿意隨時肯定員工的優異表現
2. 團隊激勵的方式
1）認可或贊揚團隊成員的貢獻
2）采用多種方式來慶賀團隊的成績
3）在更高領導面前支持團隊利益
練習：起草更好激勵員工改進的方案
第四講：領導力—員工輔導
一、什么是員工輔導
1. 為什么要進行員工輔導（缺乏信息、能力）
2. 有效輔導的特點（適合、適時、聚焦）
二、員工輔導的方法
1. 告知工作中的錯誤和需要改進的地方
2. 給出建設性的改善建議
3. 與員工討論解決的方案
4. 示范糾正員工錯誤，幫助員工提升
5. 實施方案，完成工作目標
許衛老師 人力資源管理實戰專家
20年人力資源管理實戰經驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
曾任：富士達電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗，曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業績目標，得到公司高層的認可。
許衛老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業校招面試，面試人數超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業人數超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業、博彥科技等100家知名企業和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發現自己的性格溝通優勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業騰勢汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時期績效管理體系建設》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《okr敏捷目標管理與執行》
《管理者領導力提升》
授課風格：
許老師在培訓上追求“學員為本，實戰為主”，結合20年的管理經驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學習內容，提升企業發展速度，達成企業發展目標，用落地可行的技巧方法幫助學員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。
課綱下載.doc
