課程背景：
現代管理學之父，彼得.德魯克說：“在中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并促進它的發展，也知道如何激勵團隊和讓團隊的工作卓有成效”。
本課程內容幫助管理者提升團隊領導力，促進管理者自身的“魅力”領導能力，從本質上改善“團隊不力”的通病。學習從團隊打造到團隊績效成長的技能工具和方法，讓管理者學會如何發揮團隊的力量，掌控團隊績效成果。課程直接傳授“Howtodoit”的實戰型技能和實施操作步驟，用學員最易學習和吸收的方式掌握實戰知識。可以看到訓練后，學員在實戰技能上得到明顯改善和提升，不僅能迅速提升自我的信心，亦能在管理崗位上逐步有規劃的實施和發揮團隊的領導效能，創造更大的管理價值。
本課程授課講師在團隊領導上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰案例和經驗，能從本質上幫助學員吸收和消化團隊領導力的知識，并善于制定實戰標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
課程收益：
● 幫助管理者實現從管理力到領導力跨越
● 學習領導力必備的素養，實現基于管理角色的領導意識提升
● 學習魅力領導的五大成長步驟
● 引導管理者順利成長為具有個性魅力的領導者
● 掌握創建卓越團隊必備的基礎技能
● 認知團隊角色，了解各種團隊角色在團隊中的價值與作用
● 應用團隊成員“知人善用”的技能和方法，保障團隊戰斗力提升
● 學習提升團隊執行力、團隊業績掌控、團隊激勵技能、團隊文化建設技能
● 掌握管理心理學、組織行為學中的實戰領導力技能
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
課程方式：案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰預演、游戲啟示等授課方法為基礎，讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識，達成學以致用的效果。
課程大綱
第一講：管理者的領導力要求
一、左腦管理、右腦領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1. 管理者的自我領導
1）管理者與領導者的差異
2）領導力必備五大能力
五大能力之一：“感召力”—領導者對團隊感召的能力
五大能力之二：“前瞻力”—帶領企業和團隊往前走的能力
五大能力之三：“決斷力”—帶領團隊走正確的路
五大能力之四：“控制力”—有掌控團隊的自信與勇氣
五大能力之五：“影響力”—做能影響團隊行為的領導者
2. 領導力的視野和格局要求
1）虛懷若谷與海納百川
2）領導者的認識升級
3）從組織視野看領導崗位
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
3. 左手管理、右手領導
1）理性管理與感性領導的真相
2）領導力的使命與價值
3）領導力的文化差異
第二講：魅力領導的成長之道
一、情境領導模型
沙盤演練：情境領導模型
1. 情境領導的核心價值
1）實戰價值
二、魅力領導成長之道
第一級領導，職權領導—運用職權體現的領導力
第二級領導，情感領導—以情感為核心的領導魅力
第三級領導，績效領導—緊盯績效成果的領導力
第四級領導，成就領導—支持部屬實現個人成就的領導力
第五級領導，團隊領袖—以文化的力量領導團隊的領導力
第三講：卓越團隊打造技能
一、團隊角色與知人善用
測試互動：你的團隊角色
1. 團隊角色分析認知
1）8種團隊角色認知與分析
2. 團隊成員匹配技能
1）如何運用團隊角色搭配發揮團隊的力量
3. 知人善用
1）基于甄選評估技術的團隊成員能力分析方法
二、高績效團隊打造的方法
1. 明確的目標
1）目標的真實來源，企業目標和個人目標統一的方法
2. 相互信任
1）建立信任的基礎
2）信任的預存原理
3. 分工與協作
1）崗位清晰與責任清晰
2）貢獻的力量
4. 溝通良好
1）主動溝通的技能
5. 優秀的領導
1）狼性領導者與羊性領導的差異
6. 有效的激勵
1）激勵80、90后的有效方法
7. 合理、完善的制度
1）高績效團隊必備三大制度
8. 融洽的團隊氣氛
1）用心理行為學方式打造團隊氛圍
2）快樂心錨、互惠凝聚
第四講：團隊領導力實戰技能
活動啟示：你的情境領導技能
一、團隊執行力實戰技能
1. 團隊執行力的來源
2. 團隊執行力提升要素
1）領導者的執行力要求
2）團隊成員的執行意愿
3）團隊成員的執行能力
3. 團隊激勵實戰方法
1）成就激勵法
2）游戲激勵法
3）氛圍激勵法
4. 團隊文化建設實戰技能
1）團隊文化還是老板文化
2）個性塑造團隊文化
3）性格和氣質的傳承
4）行為和語言的表現
5. 團隊凝聚力實戰技能
1）建立團隊凝聚心錨
2）提振團隊歸屬感
3）用互惠凝聚團隊人心
6. 團隊業績掌控實戰技能
1）目標共識、狀況共有
2）士氣高漲
3）信任有加
4）執行有度
5）持續提升
張城瑋老師 中高層管理人才系統訓練專家
中國科技大學MBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監
現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
現任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事
現任：湖南聯紳機電工程有限公司丨董事
15年管理培訓實戰經驗，能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年，參與研發《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務，并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務，張老師的授課企業有80%像香港新世界地產（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續服務企業，本人也因授課效果認同度高，企業返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰性的管理培訓師”。
實戰案例：
★為新世界（中國）地產，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。
★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。
★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。
★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。
★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經銷商人數逾5000人，課程滿意度達到95%。
★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續訓練電信各市局、分局20場。
主講課程：
課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團隊領導”三大類
《從技術走向管理》
《八項核心管理技能》
《卓有成效的執行力》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的團隊領導力》
《MTP-中層管理才能發展》
《卓有成效的五大管理習慣》
課程風格：
課程互動性極強，切實關注學員的理解和吸收，在課堂現場用多維工具將知識點沉淀，保障了學員的現場收獲；同時，對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準，達成即學即用的培訓效果。
課綱下載.doc
