課程背景：
執行力就是競爭力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
管理實踐證明，組織執行力往往取決于管理者的管理技術與領導藝術，一個優秀的經理人往往能夠帶出有戰斗力的下屬和組建高效的團隊，所以員工執行力的提升重點往往不是簡單放在對員工的教育和培訓上，而是放在干部的管理技術和領導藝術上，旨在“讓獅子帶著羊群團隊也會更加強大。”
本課程系統的分析執行力強弱真正根源，促進管理干部擔負起部門責任，學習提升行力、提高工作效率和領導力方法與工具，從而有效的帶動和提升下屬的執行力，完成組織目標。
課程收益：
● 學習團隊執行力的重要性和關鍵
● 學習提升工作效率的方法
● 學習如何從管理邁向領導
● 學習領導者的內在要素，提高領導修為；
● 提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：理論講授+研討+演練+視頻觀摩+音樂教學法
1. 通過課前調研，掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾，老師調適課程針對性；
2. 根據教學目標和訓前需求調研，展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例；
3. 案例的講解和引導旨在引起全員參與互動學習，確保課程內容為學員消化吸收。
課程大綱
前言：領導的責任是影響員工達成目標
第一講：團隊執行力
前言：企業發展與執行力
案例：“如何給貓掛鈴鐺”
1. 執行力的重要性
2. 執行力的基本概念
3. 執行力的最高境界
研討：加西亞的執行力來源在哪里
4. 執行力的誤區
1）態度不等于結果
2）職責不等于結果
3）任務不等于結果
案例研討：小宋買火車票
第二講：如何通過管理來提升工作效率，加強團隊執行力
一、管理者如何設定目標——讓目標更加科學精準
1. 目標思考的出發點
2. 設定目標的途徑
3. 設定目標的SMART原則
練習：《部門目標設定2》
工具：《目標設定用表單參考》
二、管理者如何分解目標——讓部門目標更精準實施
1. 目標分解法——橫向
案例：部門目標分解樣表講解；月度目標分解流程范例
練習：采用關鍵節點四維法分解目標
2. 目標分解法——縱向
案例1：采用“撥洋蔥法分解目標”
案例2：如何采用梯度法分解銷售員個人目標
三、如何落實目標達成
工具：目標計劃行動展開系統思考圖
1. 目標落實為的計劃的編制
案例：中高層要如何與部屬編制計劃
2. 目標執行中的時間管理
案例：有效的時間分配
情景演練：2019年領導與部屬做績效面談圖
第三講：從管理邁向領導：提升領導力推動執行力
練習：領導者行為調查表——合格的領導者定型
一、認知領導力
1. 何為管理？管理的實質真相
2. 管理的四大職能闡述
3. 領導與管理比較分析
4. 領導者在管理中的重要性
實戰案例討論：你敬重的領導描述
5. 上級認同的好干部？
6. 員工心目當中的好領導的樣子？
7. 領導者需要具備的四種品德
二、領導者如何通過自身修煉影響團隊績效
1. 等不得的危機感
1）沒有危機感是最大的危機感
2）危機感是團隊的止動力
案例：華為的危機感
2. 坐不住的責任感
1）領導者的責任驅動團隊成長
2）責任的“十二字”真言
案例研討：西游記
3. 要達成目標感
1）目標是引導力
2）構建目標分解目標
實操：目標設定和分解
4. 等不得的緊迫感
1）堅決服從
2）不找借口
3）告別拖延
4）有效計劃
5）聚焦要事
6）立即行動
第四講：領帶者如何有效激勵團隊，提高團隊績效
案例研討：小張為何沒有積極性
一、激勵團隊的意義
工具：需求層次表
1. 為什么員工的工作態度愈來愈重要？
2. 影響態度的主要因素
二、團隊激勵方法與運用
案例：亮劍
1. 感情激勵
2. 尊重激勵
3. 贊美激勵
4. 參與激勵
5. 信任激勵
案例：譚經理的成長
6. 授權激勵
7. 榜樣激勵
8. 傾聽激勵
案例：阿里的團隊激勵故事
三、領導者如何帶人帶心，彈性領導
1. 診斷：員工不同階段的需求分析
2. 認知：自身領導行為的認識
3. 彈性：四類不同員工的不同領導
案例：《王強為何會反彈》
測試：《領導行為測試》
研討：不同員工的不同培養和激勵
課程總結：知識與回顧，提問與解答
周黎輝老師 MTP管理才能和領導力發展專家
頂新集團內部MTP認證講師、經理人
23年大型企業中高層管理的實戰管理經驗
中石化、國網、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業、理光、日立、索尼、恒風集團、中國聯通、上汽通用、恒大、綠城集團等大型知名集團企業特邀講師。
曾任：頂新集團 營管/財務科長/集團內部MTP講師
周黎輝老師擁有23年大型企業中高層管理實戰和企業管理顧問經驗，曾任職臺灣頂新集團、中通文博等知名集團企業，跨域制造業、服務外包及管理顧問等業務領域，具有豐富的一線業務經驗和推動企業發展的實戰管理經驗。
擅長對團隊成長實施培訓授課，又有管理咨詢師特有聚焦問題、看透本質、解決方法、輔導執行的顧問能力，是一位不可多得的經理人+培訓師+管理顧問三位一體、理論實踐和管理實戰結合的雙料型“顧問式培訓專家”。
實戰經歷：
在頂新集團（康師傅）任職多年，從一線營業代表晉升成為營業所長、營業管理科長。拓展市場，先后在華東設立22家分公司，督導銷售策略執行、管理流程建設和管理人才培育；經歷了公司從8億到11億的發展歷程，執行了公司（ERP）、（CRM），人才發展體系，目標執行等管理體系，積累了大量豐富的實戰經驗。同時出任集團企業內部MTP講師，為集團培養數百名儲備干部，二次獲得公司“績優管理者”稱號。多年來系統接受臺灣、日本職業化訓練約900課時，是目前是中國為數不多的接受中國生產力中心MTP講師訓練合格的大型集團企業優秀內部培訓師，并擁有MTP原版研修教程和MTP講師手冊。
在10余年咨詢顧問期間，已為中國聯通、浙江中紡印染、中通文博、海皇星生態園等數10家知名企業提供了組織機構設計、管理體系構建、培訓與能力發展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業，診斷、調研、分析、設計和推動方案實施落地，獲企業好評。
累計培訓過的企業超數800家以上，學員超過50000人次以上，學員綜合滿意度與返聘率雙高，其要訣在于周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發現問題，專注卓越員工修煉、企業儲備干部和中層主管三大人群48門課程不斷完善，針對不同成熟度的學員調整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學手段的權重，確保學員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓效果，常常獲得學員的感謝和佩服，已連續8年被中石化持續返聘，為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓！還長期服務于貝因美、恒風集團、新安集團及美麗健多家企業的《管理者綜合素質提升系列》培訓。
公開課/研修班:
綠城房產《如何成為優秀經理人》6期
坤和房產《如何成為優秀經理人》6期
阿里巴巴群英堂《公眾演講與領導力》2期。
阿里巴巴黃埔《成為優秀管理者》2期。
浙江大學職業經理人研修班《如何成為一名職業經理人》5期。
象山人事局經理人研修班《管理者有效溝通》5期。
淮南中小企業中心經理人研修班《管理者高效溝通》5期。
中石化各全國各分公司《團隊溝通》《管理者有效溝通》12期
舟山房管局物業經理人研修班《領導的溝通力》4期。
長三角《如何成為的優秀管理者》3期。
中石化浙江公司《加油站站長管理技能提升培訓》28期
頂新集團及美麗健《MTP集團內儲備主管晉升培訓系列》20期以上
主要課程：
《卓越中層的溝通力修煉》
《管理者的高效溝通技巧》
《跨部門協作與高效溝通》
《高效激勵技術與案例分析》
《MTP管理者能力發展系列》
《打造自動自發的高績效團隊》
《骨干員工素養與能力提升系列》
《管理有道——讓員工100%執行》
《優秀管理者的角色認知與價值定位》
《如何從優秀員工成為部門主管訓練營》
《讓員工強大——管理者的賦能技術》
《從管理邁向領導——卓越中層領導力修煉》
《從埋頭苦干到管理有方——新任干部晉升特訓營》
《如何從優秀邁向卓越——企業卓越員工成長訓練營》
《如何讓溝通產生績效——高效溝通技術與團隊協作》
課程特點：
1. 管理理論實踐和管理實戰結合的雙料業績型“顧問式培訓專家”。
2. 擅長根據客戶需求進行診斷分析，授課關鍵節點把握，教學個性化實施，深受培訓機構和學員好評，課程返聘率高。
3. 擁有生產力中心MTP原版研修教程和MTP講師手冊，針對客戶需要不斷新增和調整案例和教學內容，與時俱進不斷提升培訓質量。
4. 專注研究講授成為企業卓越員工修煉、MTP新任（儲備）主管培育和MTP現任中層管理干部提升》三大人群與《目標管理力、溝通力、執行力、領導力》四力修煉等課程。
授課風格：
理論功底扎實、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現場學員的把握，運用案例及討論，支撐教學內容的遞進，達到引導、教育、促進學員接受和改進的培訓效果。在多年的培訓中，被學員一直評價為一位“走得上講臺，進得了現場，授課精彩實戰的好老師！”。
部分服務的客戶：
信息通訊：中國電信、中國聯通、阿里巴巴、中通文博、中國聯通湖州分公司……
生產制造行業：、司邁特雅瑩時裝、頂新集團、美麗健、LG化學集團、順豐速運、河北陸航檢測認證有限公司、東芝集團、上海通用集團、廣州弘運物流、歌爾集團、淵泉集團、春暉智控、、默沙東藥業、英聯集團、新安集團、海南椰島、浙江中紡印染公司、萬匯企業、新界泵業、華方科技、大浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風集團、廣東鴻圖科技、賽麟汽車集團……
銀行/金融：中國郵政莆田支行中、貴州銀行遵義分行、華夏銀行嘉興分行、中國銀行新疆分行、北京農業銀行、紫金農商行南京分行、南京平安銀行、上海太平洋保險、出口信用保險天津分公司、長城保險、中均商業保理有限公司、中國人壽、……
政府企事業單位：國家電力人才發展中心、國家電網、中石化、中石化、國藥控股上海生物醫藥、葛洲壩集團、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業中心、上海船舶運輸科學研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團……
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