3P這種激勵性的薪酬模式已經被越來越多的公司所認可、被采用。但是，在實際的運用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環——績效往往淪為計算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對員工的激勵作用，更失去了3P薪酬對員工的指導、牽引作用。
本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何設計3P體制下的績效考核。真正運作起一個對員工有現實的激勵作用與長遠的成長培養作用的薪酬體系。
課程收獲:
1.讓學員知道：
（一）績效與薪酬的關系；
（二）3P薪酬各構成的作用；
（三）3P薪酬的設計思路；
（四） 績效是薪酬思想的執行工具；
（五）薪酬中績效部分可以與其它部分相互支持、相互解釋；
（六）績效體系既與薪酬體系融合與重疊，又獨立于薪酬體系之外；
（七）績效體系是比薪酬體系有著更廣泛管理作用的體系；
2.行為與心態效果
（八）知道薪酬是員工人力資本投資的應得收益；
（九）知道績效是公司戰略管理的工具，而不僅僅是為薪酬服務的；
（十） 掌握3P薪酬體系的設計方法；
（十一）掌握通過對崗位、技能、績效三部分薪酬構成的設定實現公司的管理思想的方法；
（十二）知道績效指標的來源；
（十三）掌握技能、行為過程、業績等績效指標的設計方法；
課程大綱：
1 人力資源與人力資本
人力資源：公司生存與發展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實現與發展的收益
4 薪酬與績效的關
績效是3P薪酬的三要素之一
績效必須與薪酬結合
績效獨立于薪酬體系
績效是薪酬思想的執行工具
5 3P薪酬體系的設計
內在薪酬與外在薪酬
崗位薪酬的設計
技能薪酬的設計
績效薪酬的設計
6 3P薪酬體系下績效指標的設計
績效指標的設計原則
績效指標的來源
績效指標的設計方法
注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業執行力管理解決方案。
基礎課時：12小時。可根據課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
劉峰松老師 簡介
◇ 注冊國際職業培訓師
◇ 人力資源高級法務咨詢師
◇ 高級人力資源管理師
◇ 澳門城市大學 工商管理碩士
◇ 《寬學網》特約管理專家
視頻連接: http://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NzY2NDgw.html
實戰型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業實務;負責國營大型企業辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業營銷副總、企業生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業之間的經驗。
涉及行業：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫療器械、物業管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業銀行貴州省黔南分行、中國農業銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課綱下載.doc
