培訓背景
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業管理者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責。正是基于此，本課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業的實際情況建立一套以績效考核為基礎的薪酬評價體系，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
培訓目標
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標；
2、掌握評估KPI、KBIKCI的方法和工具應用；
3、了解職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色及模擬應用；
4、了解績效評價結果在薪酬上的應用方法；
5、掌握3P原則及學習如何為崗位付薪；
6、明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7、學會薪酬結構設計的步驟和關鍵環節并有效應用。
培訓對象
企業高層管理、人力資源總監、人力資源經理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
培訓內容
單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
◇ 績效管理的循環
◇ 績效管理的四個維度
◇ 績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
◇ 現場問卷填寫與診斷
◇ 績效文化的有效管理實踐
單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標
◇ CSF法
◇ BM法
◇ QQTC法
◇ BSC法
2、評估KPI、KBIKCI的方法和工具
◇ 年度績效合同及評估工具
◇ 360度評估法
單元三、職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
◇ 基本薪資的評估維度
◇ 美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
◇ 績效獎金的四個評定要素
◇ 案例練習
4、中長期激勵
單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
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