微權環境下成功項目管理與團隊領導之道——5步10法1力

培訓講師：張現鋒
授課方式：企業內部培訓，線下面授
課程時長：2天
課綱下載：課綱下載.doc
預約電話：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《微權環境下成功項目管理與團隊領導之道——5步10法1力》課程大綱：

參加對象
產品開發相關部門主管/經理，產品經理、項目經理、研發/工程技術主管、研發骨干、項目組成員等

課程背景
21世紀，項目經理是可以與MBA相媲美的黃金職業。越來越多的企業重視發展項目管理的文化，并建立了自己的項目經理人才梯隊。項目經理這個職位聽起來非常高大上，不過只有身為項目經理，才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經理的頭銜，在別人看來大小也是個經理，只有自己才會知道。項目經理就是個“臨時”管理者，與職能經理相比，幾乎沒有全力，但卻要為項目的成敗負責。因此，在實際工作中，作為項目經理，到底有多“卑微”，責任和權力呈現出兩極態勢，苦不堪言，在國內，微權力的項目環境非常普遍，這也是在國內從事項目管理工作的從業人員感到非常痛苦的一件事情。受限于國內企業組織結構的形式大都是職能型，導致這種情況成為了普遍現狀。
許多項目經理雖然已系統學習了PMBOK并通過PMP認證，但在微權組織現實環境中仍然是無從下手，項目推動進退維艱，只能靠拉關系、求爺爺、告奶奶才能勉強推動項目工作。名為項目經理，項目實踐中最終淪落為為項目組打雜的“保姆”。
項目經理不能聽天由命，需要奮發突圍！！在微權環境下，項目經理如何高效推動負責項目的成功交付與驗收成為了項目經理們特別關心的問題！！
本課程將結合講師20多年的研發管理實踐與IBM、華為、PTC、美的集團、烽火通信、長城汽車、寧德時代等行業龍頭企業的項目管理優秀實踐策略、方法、工具，幫助項目經理化解授權不足、工作很難推動的問題，高效的調動團隊的力量，促成項目最終的成功和相關方的滿意！！

培訓收益
1. 分享講師上千場管理培訓的專業經驗，了解業界項目管理的最佳模式與實踐，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理落地方法和工具；
2. 幫助建立項目經理正確的角色認知、崗位職責與項目經理的任職資格標準；
3. 掌握微權環境下端到端項目全生命周期管控的管理步驟、工具/方法與管理技巧；
4. 掌握跨功能項目團隊的管理方法；
5. 掌握如何建立項目經理個人影響力和領導力；
6. 分享講師100多個咨詢項目的研發管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

培訓課時
2天（12小時）

課程大綱

一、分組案例討論：
建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失敗？
二、項目經理微權生存組織環境中面臨的挑戰分析與突圍方略
1. 項目經理微權生存組織環境解讀
2. 項目經理推動項目的主要挑戰分析
3. 微權環境下成功項目管控之突圍之道
三、搞清項目經理的定位、職責與素質模型
1. 失敗項目經理的十大行為標準分享
2. 走上項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？
1) 從專注于技術變為關注項目
2) 自己做好事情到帶動整個研發團隊
3) 從部門內走到部門外，貫穿全流程
4) 從關注事情到關注人和事
3. 研發項目經理在公司如何定位
1) 在其位，謀其政，擔其責——研發項目經理角色職責定位
2) 華為項目經理角色定位與I-Best角色模型分享
3) 什么樣的人適合做研發項目經理
1) 卓越項目經理的自我修養分享
2) 技術能力
3) 業務能力
4) 項目管理與團隊管理的能力
5) 人際溝通與處理沖突的能力
6) 個人影響力
4) 案例分析：某案例公司的研發項目經理的素質模型
四、五步十法：成功項目管控的底層邏輯與實戰方略
◇ 項目管理的底層邏輯是什么？——一個“贏”盡含項目管理之道。
◇ 成竹在胸——端到端研發項目管理框架分享
步驟1：千里之行，始于足下——把好項目啟動關
1. 如何把握相關方需求，錨定項目目標，做到師出有名？
◇ 項目成敗與否，誰說了算？——項目相關方管理步驟與策略分享
◇ 如何圍繞相關方需求，對齊商業價值，鎖定項目目標？
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
2. 如何學會“借力”團隊的力量？
◇ 項目成敗，依賴個人還是依賴團隊？
◇ 團隊VS 團伙——高績效團隊特征分析
◇ 高績效團隊運作機制——核心小組法分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
3. 如何開好“開踢”會議，打好項目管控第一槍？
◇ 召開Kick-off會議必要性和目標
◇ 開好“開踢”會議的標準議程和技巧分享

步驟2：凡是預則立，不預則廢——如何把好項目規劃關？
4. 需求是所有項目的源頭——如何鎖定項目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應”
◇ 項目需求|范圍現狀與誤區分析
◇ 如何鎖定項目范圍？
◇ 項目范圍管理實戰工具模板與技巧分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
5. 進度是達成項目目標的諾言——如何緊盯項目目標，牽住項目進度控制的“牛鼻子”？
◇ 項目進度管理常見誤區分析
◇ 項目進度管理五步法分享
◇ 保障項目進度目標達成工具與技巧分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
6. 防患于未然——如何讓意外不再成為意外，做好項目風險事前預防？
◇ 項目風險管理常見誤區分析
◇ 風險管理模型分享
◇ 高效風險應對策略與技巧分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
步驟3：言必信，行必果——如何盯目標、追過程、要結果，把好項目執行關？
7. 一張完美的圖紙≠一幢堅實的大樓——如何做好端到端項目計劃執行與控制？
◇ 項目端到端過程監控總圖
◇ 分層分級計劃監控機制
◇ 每日站立會議
◇ 項目例會
◇ 項目周報/月報
◇ 資源沖突解決對策
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
步驟4：審時度勢，沉著應對——如何把好項目監控關？
8. 凡事都可以授權，唯溝通必須親歷親為——如何做好高效項目溝通？
◇ 溝通的必要性分析
◇ 制定項目溝通策略與計劃
◇ 項目溝通核心原則與技巧分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
9. 變則通，通則達——如何控制項目變更，避免項目失控？
◇ 項目實施過程中面臨的變更壓力分析
◇ 項目變更應對方略
◇ 項目變更發生曲線與變更管理技巧分享
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
步驟5：有始有終，如履薄冰——如何把好項目收尾關？
10. 如何避免項目收尾的“虎頭蛇尾”——高效項目收尾10部曲
◇ 項目復盤“四步法”
◇ 圍繞價值鏈的團隊績效評價
◇ 人之初，性本利：項目團隊獎勵機制
◇ 實戰工具模板分享：
◇ 實戰項目小組演練：
五、如何發揮項目經理個人領導力，帶動團隊共同為項目成敗擔責？
1. 什么是領導力？
2. 權力的五種來源
3. 項目經理如何發展個人影響力和領導力？
4. 優秀項目經理應建立的六大管理習慣
5. 如何做到知人善用，并針對不同的團隊成員進行情景領導？
6. 討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
7. 項目經理如何通過高效授權，從而有更多精力聚焦于關鍵路徑任務？
8. 建立團隊規則，以身作則，率先垂范
六、項目成功的關鍵總結

● 講師介紹

張現鋒
◇ 研發管理|項目管理實戰派資深講師
◇ IPD研發管理咨詢資深顧問
◇ 美國項目管理專家（PMP）
◇ 中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發管理特聘講師
◇ 瑞士富蘭克林大學EMBA
■ 專業背景:
21年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和成功上市。
后在國內某著名通信設備公司HW工作，擔任PDT項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
后加入咨詢行業，專注于為廣大高科技企業提供研發創新管理體系培訓、咨詢和研發管理體系信息化規劃與實施咨詢服務。作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式，幫助企業建立了以市場和客戶為中心的、系統、高效的端到端研發管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發創新核心競爭力；同時幫助企業培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產品經理|研發項目經理|交付項目經理人才梯隊。

■ 擅長課程:
專注于科技型企業新產品研發創新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式，為企業提供從公開課內訓咨詢研發管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發管理解決方案。
擅長的培訓課程主要包括：
※ 項目管理系列：
1）《研發項目管理最佳實踐實戰演練》
2）《從思想到行動——項目管理業界最佳實踐實戰演練》
3）《基于IPD的研發項目管理最佳實踐實戰演練》
4）《研發項目管理工具與模板實戰演練》
5）《卓越的項目管理實踐與應用實戰演練》
※ IPD（集成產品開發）研發管理系列：
1）《IPD集成產品開發管理體系精講》
2）《市場驅動的產品開發流程最佳實踐實戰演練》
3）《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》
4）《研發質量管理最佳實踐》
5）《研發人員的績效考核與激勵》
※ 研發管理技能提升系列：
1）《成功的項目經理》
2）《成功的產品經理》
3）《優秀到卓越：從技術向管理轉型成功之道》
4）《如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道》

■ 授課風格
思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用
■ 管理培訓背景
曾在各地多次舉辦《市場驅動的產品開發流程管理》、《研發項目管理實戰》、《新產品開發流程優化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發質量管理》、《成功的產品經理》、《從技術走向管理》、《研發人員的考核與激勵》等公開課，曾經為近千家企業提供了專業的研發管理培訓，培訓過的企業主要包括：中國移動、中國聯通、國家電網、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯適導航、港珠澳大橋中交聯合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、航天五院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業、國電智深、至高通信、天合光能、春發食品、吉陽自動化、海鷗衛浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動智能、業聚醫療、漢朔智能、綠網科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
同時，還長期應深圳高新技術產業協會、項目管理聯盟、肯耐珂薩、光環國際、時代光華、中華講師網、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請，提供關于研發管理和產品創新方面的研討交流、公開課培訓等，受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。
客戶的評價：
■ 管理咨詢背景
作為項目經理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業）研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產品規劃流程體系、端到端結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業自身的研發管理能力和業務的快速成長。
1）CATL（寧德時代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目2015年底完成IPD體系設計和試點工作，助力寧德時代于２０１８年創業板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助天賜集團建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201９年中完成IPD體系設計和試點推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團：“G-PLM”６３２全球模板落地實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內容包括研發現狀調研、研發管理流程／研發項目管理／需求管理／產品規劃／績效管理體系設計、落地IT業務藍圖設計、系統開發上線推行，已成功幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了集團所屬子公司研發管理精細化管理水平，實現集團的數字化轉型，大大提升集團產品創新經營效率和質量。
咨詢效果：該項目201５年已完成咨詢和系統全面上線推行，助力美的集團股價從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201８年啟動為期三年的戰略合作，已完成體系設計和試點，順利進入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力。
咨詢效果：該項目201３年已完成咨詢和試點推行工作，中聯重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

■ 研發管理著作
作為核心顧問，參與翻譯研發管理專著有：
《新產品開發流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發手冊》、《PDMA新產品開發手冊—工具1&2》等，已全部出版發行；

■ 培訓剪影