【課程背景】
著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業中推廣應用，同時目標管理工作方法被眾多企業證明是一個行之有效的工作方法。
遺憾的是：相當一部分企業雖然在推行目標管理，也要求根據目標制定計劃并執行，但是目標總是難以達成，拿不到預定的結果。究其原因，就是對目標管理缺乏本質的認識及有效的運用。
為了幫助廣大企業正確地運用目標管理工作方法，本課程精心提煉了經典實戰的目標管理方法和技巧，并結合導航思維進行深入淺出且形象地闡述設定目標、分解目標、制定目標達成關鍵價值鏈等方法和工具。從本質上掌握目標管理、計劃執行，讓我們緊盯目標拿到成果，讓團隊更具戰斗力、實現績效倍增。
【課程對象】部門負責人、中層管理人員、基層管理人員、儲備干部及骨干員工
【培訓目標】
1. 掌握目標管理的本質，員工成為目標的主人并制定有挑戰的目標，讓員工自動自發的工作；
2. 掌握目標體系搭建方法和工具，確保有效地達成工作的目的；
3. 掌握制定目標達成關鍵價值鏈，讓努力更有效，執行更有價值，讓20%的投入帶來80%的產出，實現業績倍增；
4. 掌握計劃制定及高效執行要點，確保以最優路徑達成目標，拿到成果，做到不繞路，不迷路；
5. 掌握目標管理提升羅盤，培養員工高效執行的自我管理能力。
【課程特色】
1. 實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯；
2. 有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；
3. 實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；
【課程形式】講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等
【課 時】12課時/2天
【課程大綱】
目錄
第一部分：認識目標管理
第二部分：目標管理與高效執行七步導航
第三部分：目標管理提升羅盤
第一部分：認識目標管理
一、目標管理的意義
案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：山田本一馬拉松冠軍的智慧
二、目標管理的本質
三、目標管理的思維
四、目標管理常見問題
第二部分：目標管理與高效執行七步導航
綜述：三階段七步驟
目標制定階段：設目標 定計劃 做推演
目標實施階段：共承諾 控進度 勤反饋
成果評價階段：終復盤
第一步：設目標
一、目標制定天平法則
二、精準目標七個要素
三、精準目標三段式表達
四、目標制定與分解工具
五、如何讓下屬成為目標主人
六、如何讓下屬制定更高的目標
第二步：定計劃
一、厘清現狀
1、厘清現狀常見的五個坑
2、厘清現狀三個步驟
3、績效差距分析模型
二、探索方案
1、探索方案的信念
2、探索方案的原則
3、探索方案的策略
4、探索方案的方法
三、選擇方案
1、兩種評估方案的方法
2、方案選擇的原則
四、明晰方案
1、關鍵價值鏈（重要，績效倍增的關鍵）
2、提升環節
五、制定計劃
1、計劃的七個關鍵要素
2、科學計劃七步法
3、計劃審定的三個維度
4、兩種經典的計劃方法
第三步：做推演
一、做推演的意義
二、推演五步法
第四步：共承諾
一、承諾的兩個要素
二、承諾的兩個要求
三、承諾的四項內容
第五步：控進度
一、控進度的意義
二、控進度的兩大目標
三、控進度的三個維度六種方法
第六步：勤反饋
一、反饋的意義
二、有效反饋三種類型
三、有效反饋四段式表達
第七步：終復盤
一、復盤三個維度
二、復盤四個步驟
三、復盤五項原則
四、獎懲的兌現
第三部分：目標管理與執行力提升羅盤
一、以達成目標為中心
討論1：什么原因造成我們日常工作容易偏離目標的軌道？
討論2：怎么保證在日常工作中始終以目標為中心？
始終緊盯目標，拿到成果，以靈活的最優路徑達成目標，做到不迷路，不繞路。
（一）如何做到行動前三思
二、以團隊達成共識為基礎
（一）達成共識的重要意義
（二）達成共識的兩種方法
三、以時間管理和有效溝通為關鍵
（一）時間管理
1、時間管理三種思維
成本思維 統籌思維 價值思維
2、時間管理三種經典方法
日程管理 效率管理 碎片時間管理
3、時間管理三種高效技巧
掌握生物鐘 飯碗二分之一法則 帕金森法則
（二）有效溝通
1、有效溝通的原則
2、溝通基本技能
（1）說：結構化表達
（2）聽：全身心傾聽
（3）問：有力提問
3、溝通到位，一次性做對
（1）不要我以為
（2）如何準確安排工作
四、以愿景為牽引
（一）清晰愿景的意義
（二）制定愿景的方法
（以上課綱僅供參考，可根據需求定制調整）
張一博
導航思維績效提升導師
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