課程背景：
一個偉大的企業(yè)一定擁有一個偉大的系統(tǒng)，同時，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所以，要有生命觀指導(dǎo)的系統(tǒng)論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業(yè)設(shè)計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質(zhì)”，不能改變“種質(zhì)”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
絕大多數(shù)企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質(zhì)”，與“種質(zhì)”無關(guān)；現(xiàn)有的90%的解決方案都是 “體質(zhì)”的視角，與“種質(zhì)”無關(guān)；而“種質(zhì)”是一切的基礎(chǔ)！
課程收益：
● 1套全新的商業(yè)模式設(shè)計方法論體系
● 4個模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個企業(yè)創(chuàng)新的方案
● 多邊多維設(shè)計企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
你不是要不要來，而是要馬上來
課程時間：2天，6小時/天（特殊情況可調(diào)整為3天）
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、營銷副總）
課程風(fēng)格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實用實效
課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業(yè)思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段
3. 叢林法則，商業(yè)進化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
練習(xí)：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視
第二講：價值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價值
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰服務(wù)呢？為什么？
調(diào)研、細(xì)分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創(chuàng)新實操
1）終極結(jié)果模式
2）需求重設(shè)模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設(shè)計3個以上自己企業(yè)價值模式創(chuàng)新方案
第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創(chuàng)造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設(shè)計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結(jié)果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設(shè)計的方向
現(xiàn)場討論：設(shè)計1個以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案
第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)：對主要業(yè)務(wù)活動的設(shè)計
股權(quán)設(shè)計的邏輯是什么？
內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？
1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的四大步驟
2. 結(jié)構(gòu)：切割與重組
3. 關(guān)系：治理與構(gòu)型
4. 三大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
5. 動銷設(shè)計
6. 機制裂變
現(xiàn)場討論：創(chuàng)造性找到1個利益相關(guān)者并設(shè)計與之合作的機制
第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構(gòu)建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論
張偉奇老師 企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)師
企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBAEMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報導(dǎo)，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家
新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設(shè)計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師
張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計專家、上市輔導(dǎo)專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化：
1、運營成本降低 3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……
（以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計）
張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓(xùn)活動500多場，輔導(dǎo)過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過50萬
總裁班合作紀(jì)實（部分）：
■ 西南財經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場試聽學(xué)員轉(zhuǎn)化報名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項目合作4+。
■中山大學(xué)（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》課程，當(dāng)場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開班首選導(dǎo)師。
■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導(dǎo)師。
■ 新疆某機構(gòu)聘請張偉奇老師為其學(xué)習(xí)卡企業(yè)家學(xué)員講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
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已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學(xué)文化出版社
主講課程：
總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設(shè)計》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》《流量裂變》《企業(yè)頂層設(shè)計》
變種•暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增•如何成為銷售高手》
授課風(fēng)格：
張偉奇老師結(jié)合24年的企業(yè)實操經(jīng)驗及理論研究，在新時代下對企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，具有敏銳的洞察力，課程內(nèi)容追求“前瞻—系統(tǒng)—通透—實用”，深深抓住學(xué)員關(guān)注點與需求點，使學(xué)員在充滿挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過程中深刻理解、融會貫通、舉一反三，進而學(xué)以致用，帶著目標(biāo)來同，帶著方案回。
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