《大數據變革與商業模式創新沙盤課程》課程大綱：
【課程目標】
大數據時代已經來臨，大數據戰略已經上升到國家意志，擁有大數據的規模和利用大數據的能力已經成為國家競爭力的一種體現，大數據的重要性已經毋庸置疑。
本課程圍繞大數據產業，從大數據的基本面出發，分析大數據的應用價值；大數據作為工具，如何幫助企業提升運營效率，提升企業利潤；再到大數據引起的思維變革，怎樣改變企業管理、社會治理的思維；再到大數據引起的國家管理、企業管理文化的變革；最后探討了大數據在企業中的商業模式創新，發展機遇及新利潤增長點。
通過本課程的學習，達到如下目的：
1、了解大數據的基本面，以及大數據在各領域中的應用價值。
2、了解大數據在工具、思維和文化上的變革，以及大數據帶來的沖擊。
3、探討大數據給企業帶來的商業模式的創新，及探討大數據發展策略。
【授課對象】
中高層領導、政策制定者等相關人員。
【授課方式】
講授（工具變革+思維變革+文化變革）+企業商業模式創新探討
【課程大綱】
第一部分：大數據的核心理念
問題：大數據的核心價值是什么？大數據是怎樣用于業務決策？
1、大數據時代：你缺的不是一堆方法，而是大數據思維
2、大數據是探索事物發展和變化規律的工具
3、一切不以解決業務問題為導向的大數據都是耍流氓
4、大數據的核心能力
◇ 發現業務運行規律及問題
◇ 探索業務未來發展趨勢
5、從案例看大數據的核心本質
◇ 用趨勢圖來探索產品銷量規律
◇ 從谷歌的GFT產品探索用戶需求變化
◇ 從美國總統競選看大數據對選民行為進行分析
◇ 從大數據炒股看大數據如何探索因素的相關性
6、認識大數據分析
◇ 什么是數據分析
◇ 數據分析的三大作用
◇ 常用分析的三大類別
案例：喜歡賺“差價”的營業員（用數據管理來識別）
7、數據分析需要什么樣的能力
◇ 懂業務、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現
8、大數據應用系統的四層結構
◇ 數據基礎層、數據模型層、業務模型層、業務應用層
9、大數據分析的兩大核心理念
10、大數據分析面臨的常見問題
◇ 不知道分析什么（分析目的不明確）
◇ 不知道怎樣分析（缺少分析方法）
◇ 不知道收集什么樣的數據（業務理解不足）
◇ 不知道下一步怎么做（不了解分析過程）
◇ 看不懂數據表達的意思（數據解讀能力差）
◇ 擔心分析不夠全面（分析思路不系統）
第二部分：數據分析基本過程
1、數據分析的六步曲
2、步驟1：明確目的--理清思路
◇ 確定分析目的：要解決什么樣的業務問題
◇ 確定分析思路：分解業務問題，構建分析框架
3、步驟2：數據收集—理清思路
◇ 明確收集數據范圍
◇ 確定收集來源
◇ 確定收集方法
4、步驟3：數據預處理—尋找答案
◇ 數據質量評估
◇ 數據清洗、數據處理和變量處理
◇ 探索性分析
5、步驟4：數據分析--尋找答案
◇ 選擇合適的分析方法
◇ 構建合適的分析模型
◇ 選擇合適的分析工具
6、步驟5：數據展示--觀點表達
◇ 選擇恰當的圖表
◇ 選擇合適的可視化工具
7、步驟6：報表撰寫--觀點表達
◇ 選擇報告種類
◇ 完整的報告結構
8、數據分析的三大誤區
演練：如何用大數據來支撐手機精準營銷項目
第三部分：大數據變革之工具變革
1、大數據是探索世界的工具
2、大數據的核心價值——發現規律和預測
3、大數據的應用領域
4、大數據的三層價值
◇ 增效：提升運營效率
◇ 創收：提升利潤
◇ 創新：商業模式升級
5、大數據與商業應用
◇ 生產：確保流程優化
◇ 市場：實現精準營銷
◇ 設計：進行產品功能優化
6、大數據與社會治理
◇ 智能交通
◇ 智慧警務
◇ 智慧城市
◇ 。。。。。。
7、大數據與經濟發展
◇ 大數據重塑新的產業生態
◇ 大數據成為企業升級轉型的新引擎
◇ 大數據驅動新工業智能化
8、大數據可以治國，也可以強國
第四部分：大數據變革之思維變革
1、大數據成為科學研究的第四范式
◇ 第一范式：經驗科學階段
◇ 第二范式：理論科學階段
◇ 第三范式：計算科學階段
◇ 第四范式：數據密集型階段
2、管理決策的思維變革
◇ 從拍腦袋到用數據說話
◇ 從經驗主義到科學決策
◇ 從抽樣調研到全體數據分析
◇ 從定性描述到定量分析
◇ 從事先總結到事前規劃
3、探索未知的思維變革
◇ 從追求因果關系到追求相關關系
◇ 從追求算法到追求數據
◇ 大數據的簡單計算用過小數據的復雜計算
4、大數據思維——思路決定你的出路
◇ 定量思維，一切皆可量化
◇ 相關思維，一切皆有聯系
◇ 實驗思維，一切皆可嘗試
◇ 全樣本思維，大數據的簡單計算勝過小數據的復雜計算
◇ 個性化思維，以消費者為中心
◇ 融合思維，全平臺大數據幫助你的數據需要整合
第五部分：大數據變革之文化變革
1、大數據之法規完善
2、數據主權與制度完善
◇ 數據收集與數據歸屬權
◇ 數據使用與隱私權
◇ 數據規范與最小數據集
3、數據質量與行業標準
4、數據開放與信息自由
◇ 數據開放意味著信息的自由流動
◇ 信息的開放意味著信息趨向對稱
◇ 信息的開放意味著決策權力的分散
5、構建尊重數據尊重事實的數據文化
6、大數據不僅僅金礦，更是土壤
第六部分：大數據與商業模式創新
1、大數據成為企業的核心競爭力
2、大數據下的商業變革
◇ 大數據帶來的業務創新
◇ 圍繞大數據構建新的商業生態
◇ 企業人才管理的革新
5、大數據戰略理解——定位決定你的地位
◇ 數據即資產
◇ “數據化運營”轉變為“運營數據”
◇ “搜索引擎”轉變為“推薦引擎”
6、大數據未來發展的思考與建議
結束：探討與總結。
● 講師介紹
王長震 實戰沙盤模擬講師（專業定制）
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰略分析師 內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2022年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發經驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 （部分）
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》 《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中的數字化應用沙盤模擬》
戰略運營：
《從戰略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化管理沙盤模擬訓練》《商業模式創新與升級迭代沙盤》
領導管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協作系統沙盤課程》
專業技能：
《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協作系統打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執行力打造系統沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業務融合沙盤模擬》《長征鏖戰黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年 浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年 神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰（重走長征）》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發
【部分服務客戶】
院校及政府組織等：北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網（21省）、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發電（4期）、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力（2期）、南方電網（2期）、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業：工商銀行(12期)，中國建設銀行，中國銀行（6期），興業銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業：北京聯通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，聯通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，恒大集團，中建地產，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產、陽光恒昌集團等。
IT互聯網行業：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應龍藥業、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。
快消等行業：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ---------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
課綱下載.doc
課程關鍵詞：大數據變革,沙盤模擬
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