課程背景：
在當前眾多新技術創造中，5G作為未來社會、經濟的新基礎設施，無疑是最重要的一個劃時代新技術。5G技術網絡具有大帶寬、高連接數、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網絡把所有應用、服務、事物聯接到一起，使人類進入萬物移動互聯的時代，從而實現移動網絡與社會各行各業的深度融合，激發更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構整個世界。那么，面對5G帶來的社會形態和商業邏輯的根本性變革，企業如何應對和把握新的機會？
本課程從技術、產業、應用場景、企業等全方位視角系統分析5G為社會和經濟帶來的影響和產生的價值。基于此構建5G商業時代的商業模式創新范式并就其原理、邏輯、案例及實操方法進行深入剖析，從而全面認知和掌握5G時代的商業機會和模式應用。
課程收益：
● 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。
● 熟悉5G＋技術生態圈和賦能行業，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產業跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業切入點。
● 通過系統理論呈現、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業模式畫布和價值鏈重構等商業理論和實操轉化的方法。
● 通過不同行業不同場景不同技術融合的商業模式創新案例，幫助學員理清5G產業的技術應用與商業模式創新如何結合，以及掌握如何構建“創造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業邏輯。
課程特色：
● 課程高度結構化，從技術解讀、趨勢判斷、產業高度、企業運營、模式創新等維度全方位解讀5G，信息量大，邏輯性強，強調系統觀，視野開拓。
● 通過理論演繹、案例演示、視頻播放、圖片展示、模型推導、分組討論、情景模擬等豐富形式，深入淺出，通俗易懂，語言詼諧幽默，課堂輕松有趣，學員輕松理解。
● 以問題為導向，以機會為切入點，強化創新思維的啟迪和方法論的訓練，并結合實際案例的解剖和情景實戰模擬，建立學員的實戰能力。
課程時間：2-3天，6小時／天
課程對象：企業負責人、企業中層以上經營班子、創業者、5G及相關行業從業者
課程方式：講演結合＋案例研討＋視頻播放＋互動研討＋情景操練等，根據學員類型和學習風格做相應的調整。
課程大綱
第一講：5G技術篇
一、5G概念、特點
1. 無線通信技術的發展歷程
1）1G－2G：開始說同一種語言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規則制定
5）5G：不僅是技術之爭
2. 5G技術特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數據信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術
2）中國華為為首主推的Polar技術
3）歐洲法國企業為首主推的Turbo技術
二、5G技術集群與關聯
1. 標準制定
2. 芯片設計
3. 硬件生產
4. 系統集成
5. 設備部署
6. 服務運營
三、5G商用化的技術關鍵障礙及突破點
1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術研究
3. 構建產業生態加速5G商用
4. 5G未來技術趨勢
四、基于技術層面的商業模式創新啟示
第二講：5G產業篇
一、5G典型應用場景：未來科技新生態
1. 增強型移動寬帶
2. 海量機器類通信
3. 低時延高可靠通信
二、5G技術生態圈
1. 5G+大數據
2. 5G+云計算
3. 5G+AI
4. 5G+移動網
5. 5G+物聯網
6. 5G+大視頻
三、5G賦能行業
1. 5G－教育信息化
2. 5G－智慧醫療
3. 5G－智慧城市
4. 5G－智慧交通
5. 5G－工業互聯網
6. 5G－智慧能源
7. 5G－視頻娛樂
四、5G產業發展現狀和戰略布局
1. 全球5G產業發展現狀
2. 中國5G產業發展現狀
3. 世界主要國家5G產業戰略布局與比較
4. 5G從技術標準到產業化之爭：中美歐三國殺
五、中國5G產業鏈市場分析
1. 5G產業鏈綜合分析
2. 5G上游芯片、光器件、射頻器件）市場分析
3. 5G中游基站、傳輸設備、基站天線）市場分析
4. 5G下游運營商、終端設備）市場分析
六、5G產業鏈變革趨勢
1. 軟件化
2. 超高頻大帶寬
3. 物聯網化
4. 高集成度
七、基于產業層面的商業模式創新啟示
第三講：5G企業篇
一、技術標準制定公司
1. 華為
2. 高通
3. 愛立信
4. 其他公司
二、芯片制造公司
1. 高通
2. Broadcom Ltd.
3. 海思半導體
4. Intel
5. AMD
6. 其他公司
三、智能手機公司
1. 蘋果
2. 華為
3. 三星
4. 其他公司
四、運營服務公司
1. AT&T
2. T-Moble
3. Vodafone
4. 中國三大運營商
5. 其他公司
五、基于生態鏈層面的商業模式創新啟示
第四講：5G場景篇
一、什么驅動5G？
1. 國家戰略、經濟發展、人民生活便利需要
2. 技術疊加與迭代
3. 市場與業務、容量與效率、技術與產業
二、5G改變了什么？
1. 從4G的顛覆性到5G的革命性
2. 開啟眾多高技術應用的鑰匙
1）AI、VR/AR、全息通信
2）IoT、智慧城市
3. 重塑經濟和改變社會運行方式
4. 鏈接媒介和服務終端歸屬權的變化
1）重新定義手機形態
2）使用權的意義
5. 互聯網商業模式的延伸
1）主營業務免費，增值服務崛起
2）制造商：量子計算的產業化應用
3）互聯網公司：服務的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉變
三、5G能用在哪里？
1. 5G＋5大技術跨界融合
2. VR＋5G＋IoT與5G的三大野心
3. 5G的8大挑戰場景
四、基于場景革命的商業模式創新啟示
第五講：5G模式篇
一、商業模式概念、特點
1. 商業模式內涵
2. 商業模式特點
3. 商業模式與戰略的關系
二、商業模式的構成
1. 商業模式畫布：以5G下游產業為例
2. 商業模式邏輯：基于5G的價值創造、價值傳遞、價值獲取
三、商業模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰略定位
3. 盈利模型
4. 戰略控制
5. 價值網構造
四、5G商業模式創新案例解析
1. 5G車聯網商業模式和應用案例
2. 5G無線機器人云端控制商業模式和應用案例
3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化FA商業模式和應用案例
4. WTTx商業模式和應用案例
5. 5G無人機商業模式和應用案例
6. 5G視頻直播商業模式和應用案例
7. 5G智能輔助設備商業模式和應用案例
8. 5G視頻監控商業模式和應用案例
9. 跨界融合商業模式創新案例
10. 通信企業的商業模式創新案例
五、5G商業模式的魔方財富快速增長
1. 突破價值創造邊界
2. 改變競爭規則
3. 價值鏈重構
4. 提升和創新核心競爭力
第六講：5G商業模式實踐操作
一、商業模式創新設計六步法
1. 商業模式梳理與診斷
2. 分析與預測
3. 戰略再定位
4. 盈利模型設計
5. 戰略控制手段
6. 構造價值網
二、商業模式實操步驟
1. 發現問題——模式診斷：全面系統的分析企業商業模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力
3. 解決問題——模式設計：成功商業模式設計原理及八大核心原則
4. 創建藍海——模式落地：落地生根的系統和后續服務
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經濟與戰略創新專家
商業模式創新實戰專家
上海海事大學工學博士
南昌大學經濟學碩士
江西財經大學MBA碩士生導師
沃瑪城市商業董事、江鈴集團易至出行獨立董事
北京大學、清華大學、浙江大學總裁班特邀講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司 戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團流通 事業部物流總監
擅長領域：宏觀經濟與產業投資、互聯網與新經濟、商業模式、戰略規劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運代理運作
2016年著作：物流服務營銷
2009年論文：物流服務供應鏈中基于期權契約的能力協調
2009年論文：不對稱信息和風險規避下基于能力期權契約的物流服務供應鏈協調
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經濟和商業模式15年，任職江西財經大學MBA專業碩士生導師，帶領學生團隊多次獲得省級創新創業設計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學十佳”。也曾為上藥集團、浙江醫藥、香港雅芳婷等80多個行業領先客戶提供戰略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業。
老師超過500場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業投資、商業模式創新、互聯網+下的傳統產業突圍等課程，學員有500多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。
實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
01-任職期間，組建戰略管理事業部并任高級合伙人，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
02-為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
01-搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
02-重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領導干部和2000多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》、《中國新經濟形勢與5G產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西稅務局、江西信訪局、肇慶稅務局、溫州市人大等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得機關領導和學員高度評價。
03-曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
04-曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農商行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《全球視野下的中國經濟發展與中美貿易戰》、《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設計院等能源與建設單位講授《中國經濟趨勢分析與能源行業機遇》，學員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業發展緊密結合，視野開拓，同時具有很強的微觀指導價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業現狀與發展趨勢》，學員評價既有專業深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團、長江勘查設計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經濟、新技術與新模式》、《粵港澳大灣區發展規劃與機遇把握》課程，學員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂的感覺。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業改革與公司治理》
《新常態下業績增長戰略與降本增效實戰》
《中美貿易戰2.0與國際政治經濟分析》
《2020中國宏觀經濟形勢分析與應對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業數字化轉型》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式》
《戰略工作坊：企業頂層戰略規劃與戰略落地實戰》
《通往未來——區塊鏈技術發展與重構金融商業模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業模式創新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業模式創新》
《看透現在，發現未來——中國新經濟形勢與產業融合創新》
《審時度勢，把握紅利——供給側改革下的中國經濟轉型升級與投資機會》
《聆聽時代最強音 把脈經濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經濟形勢分析》
《新格局、新經濟、新產業、新模式——基于新經濟形勢研判的商業模式創新》
授課風格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂的感覺，拓展學員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。
◆ 源于復合型的職業履歷，以及豐富的企業管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰性和落地性很強。
課綱下載.doc
