課程背景：
沒有堅強的執行力，再好的企業戰略也是空談！企業在當前及未來的經營挑戰日益加劇，為了實現企業的經營目標，需要多個部門的聯手協作。大多數的組織通過專業化的部門分工一方面提升了專業效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難，執行力大打折扣。各部門彼此各自為戰，只關注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現公司整體利益的最大化。
如何幫助企業打通無形的“部門墻”，讓各自為戰的各個部門能夠彼此包容理解，建立有全局思維的執行力，從而實現企業的整體經營目標，這將是企業當前及未來經營成敗的關鍵。
課程收益：
經過培訓，學員將能夠：
● 使用明確職責分工的RACI法，從制度上保障執行力，避免推諉
● 識別崗位設計中阻礙員工內驅力的因素，找出解決辦法
● 了解員工的思維和心態特征，激發員工的內驅力，提升員工執行效果
● 體驗上下級協作過程中的痛點與障礙，團隊共創解決辦法
● 做出提升執行力的各自行為承諾，保障課堂產出
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中層、部門經理、主管、項目負責人等
課程方式：老師講授、案例分析、情境模擬、學員互動
課程大綱
第一講：提升執行力的制度保障
一、關鍵任務確認與分解
小組練習：“西紅柿炒雞蛋的任務分解”
1. 任務分解的方法和要求
2. 制度保障的三個原則：標準化、KISS與持續改進
3. 職責劃分的RACI原則
二、RACI職責明晰法
1. RACI的內容
視頻材料：《三國演義之美人計》
小組練習：“假如你是諸葛亮，如何給趙云布置RACI任務，保障執行力”
三、崗位設計對執行力的影響
案例練習：測算人均效率損失
1. 傳統崗位設計為什么無法激發當前員工積極性
2. 激發員工內驅力的工作崗位設計
第二講：激勵下屬，提升團隊凝聚力
一、決定員工外在行為的內在因素
1. 思維是如何影響行為的
案例分析：《守株待兔》
2. 上級反饋對于員工行為的影響
情境模擬：“上級反饋”
3. 抹殺員工執行力的領導行為
二、激發員工內心卓越品質，提升內驅力
案例故事：《保安與武警》
1. 員工內驅力的底層決定因素
2. 喚醒員工的卓越品質
互動練習：“我是誰…”
三、打造高執行力團隊文化
視頻材料：《亮劍》
1. 文化理念對員工敬業度的影響
2. 提升員工敬業度的最佳時刻
3. 團隊領導者如何影響員工執行力
案例分析：《責任=權力》
第三講：上下同心，提升執行效率（2小時）
情境模擬：“盲人摸象”
一、團隊協作中的障礙與原因
1.“周哈里窗”—— 信息交流的障礙
2.“我以為我知道的”
3.“恍然大悟的”
二、上下級崗位痛點與需求分析
1. 高層的痛點與需求
2. 中層的痛點與需求
3. 基層的痛點與需求
4. 提升團隊協作效果的行為承諾
注：課程開始和結尾各有0.5小時的暖場及復習活動
課綱可以根據客戶需求進行定制化設計
姜雷老師 綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經驗
中英雙語授課
英國曼徹斯特大學MBA
MOKA 促動型培訓師
豐田名古屋工廠TPS訪問學者
騰訊海納商學院認證講師
曾任：威意特汽車系統有限公司 亞太區培訓總監
曾任：華夏幸福基業企業大學 培訓總監
曾任：河北安碩能源科技有限公司 聯合創始人
擅長領域：管理者綜合技能提升、新生代員工管理、高效團隊建設、跨部門溝通等。
實戰經驗：
姜雷老師曾負責大型跨國企業培訓團隊的運營管理，也曾擔任上市公司的企業大學培訓總監，還曾是企業的聯合創始人，對企業管理及企業培訓都非常熟悉。不僅是一位優秀的管理者，也是一位優秀的培訓師，通過雙重視角深度研究企業培訓，針對企業管理的痛點，極具針對性地開發多門優秀課程。
● 曾為威意特汽車系統有限公司組建培訓團隊，搭建完善的培訓體系。設計并實施亞太區領導者培養項目，針對企業的亞太籍儲備管理人員設計《綜合管理技能提升》、《卓越領導力技能提升》等系列綜合管理提升課程，為企業培養出5位部門總監和70余位中層管理者，為企業管理層注入新鮮血液，促進企業健康發展。
● 曾為華夏幸福基業主導設計 “團隊工作營”項目，帶領團隊為全國各區域事業部提供培訓超過600場次，幫助業務部門迅速凝聚團隊，提升績效，同時也提升了基層管理者的團隊建設能力，降低新員工離職率至少30%，新晉管理者合格率超過99%。
姜老師結合國內管理者面臨的實際問題，將精益管理思想進行“本土化”改造，結合精益管理思想開發出系列綜合管理課程，曾服務過騰訊集團、京東集團、海爾集團、中國煙草等大型企業，累計培訓場次超過800場，受訓學員超過12000人次，課程好評反饋率達到97%，還曾獲得學員“最適合國內管理者聽的管理課程”的高度評價。
部分授課案例：
★《卓越領導力技能提升》培訓35期
課程通過現場講授、案例分析、情景模擬、分組練習等授課方式，讓管理者們迅速掌握賦能式激發技巧，成為一個與員工共贏的賦能式領導者。曾服務過海爾集團、上海大眾、現代摩比斯、博世等企業，其中海爾集團返聘16期。
★《新晉管理者綜合技能提升》培訓超40期
課程設計圍繞企業新晉管理者壓力過大、能力難匹配等現實痛點，能有效地幫助企業培養新晉管理者的綜合管理能力，曾服務過京東、華夏幸福、中國銀行、好麗友等企業，為華夏幸福授課超過20期。
★《情境式團隊建設與管理》培訓21期
課程以實際工作情境為基礎內容模塊，形式上采用引導與學員體驗相結合的方式，讓學員主動思考，讓學員成為學習的中心和主題，曾為騰訊集團、華夏幸福、中國中車、松下電器等企業授課，其中松下電器返聘授課9期。
★《跨部門溝通與沖突處理》培訓超30期
課程旨在解決企業跨部門合作過程中溝通不暢導致的沖突，共創高效的跨部門協作。通過課后調查發現受訓企業跨部門協作效率提升明顯，曾服務過大陸汽車電子、三星電子、臺山電廠、捷豹路虎等企業，其中三星電子返聘超過10期。
★《新生代員工管理》培訓19期
通過研究時代背景、社會背景等了解新生代員工的個性心理特征和行為特征，讓管理者掌握與時俱進的理念，讓管理更高效。曾服務過中國煙草、中國海洋石油集團等企業，其中中國海洋石油集團返聘6期。
主講課程：
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與沖突處理》
《情境體驗式團隊建設與管理》
《新晉管理者綜合技能提升》
《優秀員工的職業素養提升》
《卓越領導力技能提升——做VUCA時代的賦能式領導者》
課程特點：
● 課程內容邏輯嚴謹，課堂呈現形式風趣
● 實戰性強，課程內容緊密圍繞學院真實需求和工作績效，具有非常強的實操性
● 以客戶為導向，堅持“任何不為客戶創造價值的培訓都是浪費”的培訓理念
● 課程內容堅持“重干貨，少務虛”的設計理念，內容干貨足
● 注重讓學員身動、心動、腦動的“三動原理”，互動性極強
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