課程背景：
隨著全球化經濟的發展、中國經濟實力的增強，中國人越來越多地活躍在世界政治和經濟舞臺，而外國人參與到中國的商務和生活中的機會也越來越多，即便在中國內部，“十里不同風、百里不同俗”，因地域差異、民族差異、性別差異、年齡差異而導致的文化差異也在極大地影響著商務活動和政務活動的發展和結果。
課程收益：
● 正確認知跨文化溝通的差異性，從心理上認同文化的不同
● 學習我國外事規范，在涉外工作中表現得體
● 學習跨文化溝通準則，了解跨文化交流的基本原則，在涉外商務交往中不出錯
● 學習國際禮儀的規則和禁忌，在“求同”中保持“和而不同”
● 學習溝通的科學技巧，視線和諧的“跨文化溝通”
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：涉外企事業單位全體員工；國際賽事和活動的工作人員、志愿者
課程方式：教練式、情景式、交互式、引導式
課程大綱
導入：怎樣讓泰坦尼克號上各國游客立刻棄船求生？
第一講：文化的地域性和民族性
一、世界上各主流文化圈的文化特性
1. 漢文化圈的文化特性與民族習性
2. 歐洲文化圈的文化特性與民族習性
3. 伊斯蘭教文化圈的文化特性與民族習性
練習：老殖民地的文化特性與民族習性
二、國際禮儀的緣起與發展
1. 中國“禮樂治國”與儒家文化
2. 伊麗莎白一世與英國禮儀體系的發展
3. 意大利美第奇家族與法國禮儀體系的發展
4. 日本明治維新與日本的國際化給我們帶來的啟示
第二講：國際禮儀的通用規則
互動：禮儀模型——兩人一組，用行為表達出你認為的“禮儀”
一、跨文化相處的準則
1. 求同存異
2. 以和為貴
二、國際禮儀通用規則
1. 以右為尊
2. 女士優先
三、外事禮儀十二項通用規則
1. 以人為本
案例：周恩來總理的烤鴨外交
2. 維護形象
案例：國際場合的中國國旗
3. 不卑不亢
案例：林肯總統的鞋匠老爸
4. 求同存異
案例：印度特使的西餐桌
5. 入鄉隨俗
案例：習大大彭麻麻的英國藍情侶裝
6. 信守約定
案例：查理芒格的約定
7. 熱情有度
案例：在其位，謀其政
8. 謙虛適度
案例：Justsoso
9. 不宜先為
案例：西餐桌的女主人法則
10. 尊重隱私
案例：溝通中五不談
11. 女士優先
練習：先為誰開車門？
12. 以右為尊
練習：不同場景的以右為尊
第三講：國際通用溝通法則
一、國際通用溝通禮儀
1. 尊重原則
2. 適度原則
3. 真誠原則
4. 從俗原則
二、受人歡迎的溝通秘訣
1. 良好的形象
2. 關注的表情
3. 前傾的身體
4. 適時的確認
5. 巧妙的提問
三、國際通用溝通禁忌
1. 八不談
2. 不打斷別人的話
3. 不否定別人的觀點
4. 不評價別人
四、溝通達人的科學溝通技巧
1. 精準表達
2. 高效表達法
3. 非暴力溝通法
4. yes，and的肯定式溝通法
討論：在日本，怎樣拒絕一個電視臺的采訪？
第四講：你穿的衣服表明了你的態度——國際服飾禮儀
案例：國際政壇上不穿西裝的那些領導人
案例：新晉英國王妃梅根從選擇服飾品牌和風格上向英國王室靠攏
一、國際通用服飾禮儀規則
1. 西裝文化與國際社會局勢的關系
2. 西裝的起源發展和流派
3. 西裝在中國的發展
4. TPOR禮儀規范
5. 國際通用服飾規則DressCode的
二、穿對——男士著裝
案例：好心辦壞事的鄭大帥
1. 男士正裝西裝的概念與選擇規則
案例：中美互聯網大會上不會穿西裝的中國大咖們
2. 男士休閑西裝的概念與選擇規則
3. 男士禮服西裝的概念與選擇規則
4. 男士戶外西裝的概念與選擇規則
5. 布雷澤——檢驗男士修養水平的尺度
案例：2018年克利伯環球帆船賽頒獎儀式的中國官員與庫克爵士
練習：根據不同場合要求為男士選擇西裝
6. 男士西裝的扣子法則
7. 男士襯衣的分類與選擇規則
8. 男士領帶的選擇與系法
9. 男士鞋襪的選擇與禮儀規范
案例：世界銀行組織負責人的襪子
10. 男士腰帶的選擇與禮儀規范
案例：兩會代表的愛馬仕腰帶
11. 男士手表的選擇與禮儀規范
案例：貝克漢姆的鋼鏈手表配英版西裝
12. 男士箱包的選擇與禮儀規范
練習：為現場男士選擇箱包飾品
討論：職場男士包中要有哪些東西？
三、穿對——女士著裝
案例：《穿prada的女魔頭》
1. 女士場合著裝禮儀規范
2. 職場麗人裙裝禮儀規范
3. 職場麗人褲裝禮儀規范
4. 職場麗人鞋襪的選擇與禮儀規范
5. 職場麗人首飾的選擇與禮儀規范
6. 職場麗人箱包的選擇與禮儀規范
練習：根據場景為現場女士選擇服裝和飾品
討論：職場麗人包中要有哪些東西？
四、中國民族服飾的禮儀規范
1. 旗袍的禮儀
練習：根據場合選擇旗袍
2. 中山裝的禮儀
案例：孫中山與中山裝
3. 唐裝的禮儀
4. 漢服的禮儀
練習：根據場合選擇民族服飾
案例練習
第五講：管理好不說話的語言——非語言性表達的使用
案例：新晉英國王妃梅根的用儀態向英國王室靠攏
一、眼神交流的差異
案例：日本助理、美國客人、阿拉伯總經理和中國司機
1. 國際通用眼神交流的禮儀
2. 不同國家對眼神交流的禁忌
二、微笑標準的差異
案例：融不進好萊塢的中國女明星
1. 歐美國家的微笑標準
2. 亞洲國家的微笑標準
三、國際通用優雅儀態規范
1. 男士站姿及場景使用規則
2. 女士站姿及場景使用規則
3. 男士坐姿及場景使用規則
案例：丘吉爾和斯大林不同坐姿傳遞的信息
4. 女士坐姿及場景使用規則
5. 男女蹲姿及場景使用規則
練習：商務場景使用蹲姿
6. 規范手勢的使用
7. 引導與指引
8. 遞接的禮儀規范
案例：左撇子的印度糗事
四、識別肢體語言的潛臺詞
1. 性別相關的肢體語言
2. 否定性肢體語言
3. 鼓勵性肢體語言
五、握手禮的不簡單
案例：跨越大西洋的握手——周恩來與尼克松的握手設計
1. 握手的由來與原則
2. 握手的時機與順序
案例：李克強的三次握手
3. 從握手看人品——握手的分類
4. 握手的操作標準
案例：特朗普的握手
5. 特殊場景的握手設計
案例：世界各國政要如何使用“握手殺”？
6. 有求于人——握手過程中不松手的要求最有力
第六講：會晤禮儀中的小差異
一、稱呼與介紹
1. 稱呼禮儀
2. 一分鐘自我營銷——自我介紹禮儀
練習：怎樣1分鐘做好個人推介？
3. 介紹他人的禮儀
案例：王秘書犯了什么錯誤？
練習：各種不同情況下的互相介紹
二、常見見面禮的正確操作及場景使用
1. 點頭禮
2. 舉手禮
3. 脫帽禮
4. 鞠躬禮和不同國家的區別使用
5. 拱手禮
6. 合十禮
7. 擁抱禮
8. 吻頰禮
9. 吻手禮
10. 屈膝禮
11. 碰鼻禮
三、小名片的大禮儀
1. 名片夾的選擇
2. 涉外名片的設計與制作要求
3. 如何索取名片？
4. 遞送名片要適時
5. 遞接名片的順序
6. 遞送名片的寒暄
7. 不同情況下的遞接名片
練習：分組分角色扮演，模擬會晤場景的細節
第七講：距離的不同
一、通用國際社交距離
1. 社交距離
2. 親密距離
3. 公眾距離
案例：阿拉伯人的距離
二、同行禮儀
1. 同行法則：以右為尊和安全法則
2. 引導人員的操作禮儀
3. 陪同人員的操作禮儀
4. 不同場景的同行
5. 進出電梯的禮儀規范
6. 上下樓梯的禮儀規范
7. 進出房間的禮儀規范
練習：接待客戶與拜訪客戶各環節
第八講：說話的講究
一、語言習慣的不同
1. 中國人表達的語言習慣
2. 美國人表達的語言習慣
3. 日本人表達的語言習慣
4. 法國人表達的語言習慣
5. 德國人表達的語言習慣
練習：問候的雅敬表達
練習：歉意的雅敬表達
練習：謝意的雅敬表達
二、通訊禮儀——加深印象的好機會
1. 電話禮儀——不一樣的有聲世界
演練：最優秀的電話銷售員
三、電子郵件禮儀——有理有情
1. 電子郵件的特性與重要性
2. 電子郵件的結構與書寫規范
3. 電子郵件的內容編寫規范
4. 電子郵件的附件規范
5. 電子郵件的簽名規范
6. 電子郵件的發送規范
7. 電子郵件的回復規范
案例：喬布斯的回復郵件為什么惹了麻煩？
四、社交媒體與隱私文化習慣
1. 微信上的溝通怎樣才顯得有素養？
2. SKYPE的溝通有哪些禮儀要求？
第九講：商務場景中顯示文化的不同
一、辦公室禮儀——基礎商務場景禮儀
1. 干凈整齊，打造專業高效的第一印象
2. 互不干涉，尊重他人的空間與時間
3. 辦公桌椅的使用
4. 復印機使用規范
5. 飲水機使用規范
6. 進出辦公室禮儀
練習：央企一位來自美國的同事Jason去領導辦公室匯報工作
7. 友好互助，打造和諧共處
8. 信息安全，體現專業
二、會議室禮儀
1. 會議禮儀
練習：使用六頂思考帽
練習：遭遇跳躍的猴子怎么辦？
練習：模擬一個會議的組織者
2. 談判禮儀
練習：模擬一個談判
3. 提案演講禮儀
練習：模擬一次提案演講
三、交通禮儀——基礎商務場景禮儀
1. 上下車的順序
2. 位次——5座小轎車
3. 位次——7座商務車
4. 位次——中巴車
5. 位次——吉普車
6. 為他人開車門的正確操作
7. 位次——火車
8. 位次——飛機
練習：多人次乘坐交通工具和接待服務
第十講：商務接待操作中的差異
案例：美國國務卿一家來訪與中國省長一家到訪某市的差別
一、基礎商務接待流程
1. 基礎商務接待規則
2. 預約環節的注意事項
角色扮演：合格的接待對接人
3. 準備環節的注意事項
案例：接機車輛的安排
4. 實施環節的注意事項
5. 禮物的準備和致送
二、商務宴請禮儀
討論：籌備一次商務宴請
1. 中式用餐禮儀——你在品菜，別人在品你
練習：分角色模擬一次中餐宴請接待
2. 西餐禮儀AtoZ——繁瑣中的優雅之約
練習：分角色模擬一次西餐宴請接待
3. 自助餐禮儀——隨心而不隨意
4. 日本料理飲食禮儀
5. 韓國料理飲食禮儀
課程收尾：
1. 思維導圖回顧課程
2. 模擬練習
3. 分享與結語
鄧菲老師 管理技能提升訓練專家
中國政法大學法學學士
約翰麥克斯韋爾領導力中心認證講師
美國版權RSTM領導力課程體系認證中國大陸首席講師
美國ATD協會認證講師
美國柯氏四級培訓評估師
※ 曾任：綠地集團（世界500強） 北京總部培訓負責人
※ 曾任：達飛云貸有限公司（上市公司） 培訓負責人
※ 曾任：安邦保險 地產板塊培訓負責人
※ 曾任：北京明達房地產開發有限公司 董事長秘書
※ 擅長領域：教練技術、領導力、中層管理、有效激勵、有效溝通等
鄧菲老師專注于為中、大型企事業單位從事各級干部、儲備干部進行管理技能提升方面的培訓管理工作，培訓領域經驗以及復合型的知識結構，能夠有效結合企業實際情況診斷并解決問題，曾為達飛云貸的市場團隊量身定制培訓項目，結合加盟商招集團隊的工作特性，進行長達4周的《有效溝通》、《有效激勵》等技能特訓，使市場部團隊超額172%完成本年度加盟商招集的業績目標，并于次年第一季度就完成總年度目標的80%，市場部連續2年超額完成加盟商招集任務，業績提升迅猛，培訓效果受到公司董事長高度評價。
鄧菲老師在近20年企業培訓管理經驗中，服務過國務院僑辦、臺辦、北京市商務局、北京市投資促進局、北京市體育局、北京市司法局等多家政府機關及綠地集團、北京市體彩中心、中國航空、中國移動、中海集團、中建二局、三局、中建鐵建、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行等大型國有企業事業單位，累計主導參與的企業培訓項目60余個，進行授課500余場，學員近4000人次，培訓滿意度95.6%-99.8%，受到學員廣泛好評。
實戰經驗：
● 安邦保險地產板塊培訓負責人，組織并進行了針對公司的培訓體系的開發與管理工作以及新課程開發與管理工作，每月定期進行員工培訓輔導，持續2年年平均授課50天，培訓學員約200人次。
● 綠地集團（世界500強） 北京總部培訓負責人，建立了公司營銷和非營銷兩套新員工培訓體系，搭建公司后備干部培訓體系，并正在此基礎上進一步完善公司人才培養體系，每月定期進行員工培訓輔導，持續4年年平均授課150天，培訓學員約3000人次。
● 達飛云貸有限公司（上市公司、互聯網公司） 培訓負責人，主導參與公司企業大學（達飛大學）管培生（業務經理級）、TTT（業務內訓師）、未來星（業務主管級）黃埔（后臺經理級）等多個培訓項目，定向開發課程，每月定期進行員工培訓輔導，年均授課40天，培訓學員約620人次。
主講課程：
美國版權《領導力21法則》系列課程
《NLP教練式領導力訓練》
《教練式領導力訓練》
《高效動機激勵》
《企業跨部門溝通與協作》
《高效情緒壓力管理六脈神劍》
《超強執行力團隊訓練》
《激活你的銷售基因》
授課風格：
● 風趣幽默，善于快速拉近與學員的距離，現場授課氛圍輕松愉悅；
● 課程生動，內容設計嚴謹流暢，培訓技巧嫻熟，娓娓道來，環環相扣；
● 實戰落地，結合企業特性，量身定制，案例精彩，注重實操演練；
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