項目收益：
1. 上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創組織愿景與使命
2. 詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋
3. 場景應用：針對組織使命、價值觀的導向和關鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應對。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各崗位骨干員工、各層級管理者
課程人數：30-50人
課程大綱
第一講：共創愿景的價值和意義
頭腦風暴1：是什么決定了我們的行為？
頭腦風暴2：如果想改變一個人的行為，我們應該怎么做？
一、概念認知——什么是愿景使命
1.什么是愿景？
2.什么是使命？
3.什么是價值觀？
二、價值認知——結果的影響因素
1.行為發展邏輯六層次：愿景—使命—價值觀—能力—行為—結果
2.愿景/使命/價值觀分別對我們的意義和影響
第二講：團隊引導——共創愿景與使命
一、規則共識
1.公布規則
2.達成規則關鍵行為認知
二、回顧過往
1.過往我們做的好的地方？取得的成績？
2.過往我們哪些地方需要提升？
培訓形式：頭腦風暴+分類共識
三、描述未來愿景
1.圖像化描述支行組織1-3年發展愿景（頭腦風暴）
2.萃取關鍵詞
3.頭腦風暴為實現愿景，我們肩負使命
4.萃取使命關鍵詞
5.頭腦風暴支行團隊價值觀
6.分類共識+萃取關鍵詞
培訓方式：頭腦風暴+團隊共識+優先排序+分類萃取
第三講：詮釋落地——從愿景使命到關鍵行為
一、落地原理
原理1：浮現假設
原理2：思維差異
二、落地方法
1.如何將目標轉化為關鍵行為
2.關鍵行為三要素
三、操作模型
1.SMART模型
四、案例示范
1.團隊文化轉化為關鍵行為
2.口號轉化為關鍵行為
3.價值觀轉化為關鍵行為
五、詮釋訓練
1.組織使命、價值觀價值觀對應的關鍵崗位關鍵能力討論萃取
2.獲取關鍵能力對應的關鍵行為討論萃取
培訓方式：頭腦風暴+團隊共識+優先排序+分類萃取
第四講：場景應用呈現
一、頭腦風暴常見場景
1.常見場景
2.歸納分類
3.小組任務領取
二、行為匹配
1.小組為場景設計匹配關鍵行為
2.角色分配設計演繹
三、情景演繹
四、學員評估反饋
1.其他小組評估打分，并反饋意見
2.選出優勝小組加分
培訓方式：情景演繹+評估反饋
五、總結
支行使命、價值觀、各崗位關鍵行為的梳理輸出！
項目準備工作
1. 場地
1）可分組坐并留有一定活動空間
2）不宜過大
3）不能排排坐
4）有粘貼畫布/大白紙的空墻
5）通風透氣
2. 設施設備/物料
1）投影儀
2）無線麥克2個
3）可播放音頻視頻
4）每組準備大白紙10張，A4紙4張，便簽紙（可粘貼）2本/組，水彩筆一盒/組
5）美紋膠1卷/組
6）優勝小組獎品一份（用于獎勵表現最好的小組）
曾秋香老師 團隊效能發展教練
中國學習力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認證引導教練
曾任：河南某地產集團丨人力資源總監
曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監/內訓師
曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷售總監/培訓總監
擅長領域：管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門溝通、行動學習、引導技術。
曾老師在12年大型企業（金融/五星級酒店/地產）管理實踐中，先后擔任銷售經理、營銷總監、培訓總監、行政人力資源總監、副總經理等職務，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設三等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野，在職期間授課近千場次，培訓學員3萬余人。
在5年的管理培訓/咨詢經驗中，擅長行動學習催化技術和引導技術，課程非常實戰。為建業集團公司、綠城集團、永恒置業、楷林集團、江山地產、中天九建、六合物業、中石油河南公司、中國銀行、農業銀行、中信銀行、興業銀行等上百家企業做過人才發展培養體系設計、卓越領導力提升、團隊建設等培訓/咨詢項目，與江山地產、建業物業、裕源康實業等十余家企業有連續三年年度課程合作，返聘率達90%。
部分返聘案例：
● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》1期連續5天
● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學習(問題解決）的領導力提升》2期為期8天，目前還在持續返聘中
● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續在全國，分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓5期，共計10天
● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導下屬成長》課程4期，共計7天
● 上海某咨詢機構18年末-19年持續安排秋香老師《行動學習項目》課程達到17天，目前合作還在持續…….
授課風格：
國內為數不多的集“實戰派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導式培訓師”
實戰派——實踐豐富，結合行業案例特性，個性化培訓
咨詢式——量體裁衣，根據客戶具體需求，定制化培訓
落地化——注重效果，把握學員實際問題，輔導式培訓
主講課程：
《全腦思維與問題解決》
《行動學習工作坊—共創愿景與使命》
《破除藩籬——跨部門溝通與高效協作》
《讓溝通變得簡單高效——結構化三維溝通》
《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》
《行動學習工作坊——促動師與促動技術》
《行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進》
《智“會”共創：結構化會議引導7大秘訣5大場景》
課綱下載.doc
