講師姓名:	林恩
專長領域：	項目管理
內訓預約：	（僅服務企業終端，培訓同行勿擾）

林恩（Lynn），計算機科學專業碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經驗，多年任職IBM公司項目總監，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內多個著名客戶實施項目，提升大型項目績效，多次實施產品開發流程優化項目，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現實。

林恩多年來為國內和香港的培訓機構實施專題培訓，不斷將扎實的管理理論知識，豐富的管理工作實踐充實培訓課程，積累了豐富的培訓經驗，充分發揮既有豐富的實踐經驗，又有成熟的培訓技巧的優勢，取得了十分優良的培訓效果。最受歡迎的課程有：

a) PMP認證培訓：內容涵蓋PMI提出的九大知識領域，結合授課，提供高質量模擬題分析和訓練。

b) IT行業項目管理實戰培訓，提供詳細的項目管理案例和模板。

c) 制造業項目管理實戰培訓，提供詳細的項目管理案例和模板。

d) 工程項目管理實戰培訓，提供詳細的項目管理案例和模板。

e) CMM模型與軟件項目管理實戰培訓，提供詳細的案例和模板。

f) 集成新產品開發（IPD）流程與研發項目管理：以實戰演練的形式介紹集成新產品開發流程和產品研發項目管理，集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IBM公司率先應用了集成產品開發（IPD）的方法，在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。

g) 管理流程設計與管理流程再造實戰研討課程：業務流程再造（BPR）是管理領域里一個前沿概念，也是企業管理的一項重大革新，它基于科技更新呈加速度趨勢，產品和服務生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業如何快速自我調整，快速提升應變能力，提出了系統的管理解決方案，本課程結合模擬的企業流程再造設計演練，使學員了解業務流程再造的基本概念和核心理論框架，了解企業實施業務流程再造的必要條件，以及分析和預測實施效果的方法，掌握業務流程再造的實施方法和要領

h) 平衡記分卡與顧客導向的績效考核體系高級研討課程。

i) 中層管理人員管理技能訓練課程（MTP）：MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。強調現場演練（案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

j) 大客戶銷售實戰研討課程