從偶然到必然：IPD集成產品開發管理體系精講

培訓講師：張現鋒
授課方式：企業內部培訓，線下面授
課程時長：2天
課綱下載：課綱下載.doc
預約電話：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《從偶然到必然：IPD集成產品開發管理體系精講》課程大綱：

參加對象
企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。

課程背景
中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
……
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。

培訓收益
1. 分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享100多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

培訓課時
2天（12小時）

課程大綱

一、案例分析：CTO的煩惱
1. 分析造成產品開發失敗的原因是什么？
2. 這些原因對我們有什么啟發？
3. 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生

二、 IPD概述
1. 案例分析：
1）某公司為例，為什么要引進IPD？
2）引進IPD后達到的效果
2. 什么是IPD(集成產品開發)
3. IPD集成產品開發核心思想
1）技術、樣品、產品、商品的區別
2）為什么要把產品開發與技術開發相分離？
3）產品成功的標準是什么？
4）如何理解產品的市場成功和財務成功？
5）如何理解市場驅動產品開發？
6）咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、各模塊之間的關系
4. IPD的總體框架。
1）核心項目小組的團隊
2）結構化的流程
3）階段決策評審
4）產品戰略
5）技術開發和產品開發的分離
6）資源管道管理
5. 演練與問題討論

三、 IPD模式下市場如何驅動研發
1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2. 市場機會的篩選和把握
3. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
4. 產品市場管理流程的幾個階段
1）階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解
2）階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3）階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）案例講解
4）階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）案例講解
5）階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）案例講解
5. 市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
6. 實例講解：產品包的業務計劃書
7. 產品經理如何參與市場管理流程
8. 如何作產品的路標規劃
1）產品版本規劃的V、R、M介紹
2）實例講解：某產品線的路標規劃
9. 如何進行產品市場需求管理
1）需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10. 演練與問題討論

四、 IPD的組織與團隊
1. 產品開發組織存在的典型問題
2. 典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3. 矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
5. 跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
6. 產品經理/項目經理的培養
1）項目經理的職責
2）項目經理的知識經驗、技能
3）項目經理的任職資格和素質模型
4）資源池的培養方式
7. 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
8. 職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
1）職能經理是否介入產品開發項目？
2）項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
9. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
10. 實施跨部門產品開發團隊的前提
11. 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1）人的能力問題
2）考核問題
3）組織的問題
4）項目經理與職能經理的責權利劃分問題
12. 演練與問題討論

五、 IPD的產品開發流程
1. 為什么產品開發流程需要結構化
2. 產品開發流程如何結構化
1）結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）業界的產品開發流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發管理的思想融進流程？）
3）業界的產品開發詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
A) 業界的產品開發子流程示例
B) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）
C) 咨詢案例分享：產品開發流程總體架構剖析
4）階段劃分
A) 產品開發的6大階段
B) 從商業和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產品開發與上游流程（市場管理）的關系
D) 產品開發與下游流程（產品生命周期管理）的關系
3. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
1）結構化的時機
2）結構化的程度
3）結構化容易陷入兩個極端
4）結構化如何與企業實際情況相融合
4. 演練與問題討論：選取某學員公司的產品開發流程做研討，現場診斷、點評

六、 IPD的業務決策與技術評審
1. 產品開發中的業務決策
1）產品開發過程中為什么要決策
2）企業在業務決策管理中存在的典型問題
3）高層領導在產品開發中扮演的角色（戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）業務決策團隊的角色構成與職責定義
5）產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6）咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書）
2. 產品開發中的技術評審
1）技術評審與業務決策的關系
2）技術評評審的目的
3）技術評審的范圍
4）技術評審的原則
5）技術評審的分層分級
6）技術評審點的設置
7）各技術評審點的評審要素
8）技術評審的流程
9）咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的）
3. 演練與問題討論

七、如何在企業成功推動IPD的變革
1. 企業在不同發展階段實施流程優化的策略與方法
2. IPD變革咨詢實施方法論（步驟、方法論、變革策略）
3. IPD變革過程中高層的作用
4. 變革可能的風險
5. 咨詢案例分享：為什么很多企業實施流程優化或流程變革沒有達到預期的效果？
1）高層領導的問題？
2）執行層的問題？
3）文化的問題？
4）咨詢公司的問題？

● 講師介紹

張現鋒
◇ 研發管理|項目管理實戰派資深講師
◇ IPD研發管理咨詢資深顧問
◇ 美國項目管理專家（PMP）
◇ 中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發管理特聘講師
◇ 瑞士富蘭克林大學EMBA
■ 專業背景:
21年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和成功上市。
后在國內某著名通信設備公司HW工作，擔任PDT項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
后加入咨詢行業，專注于為廣大高科技企業提供研發創新管理體系培訓、咨詢和研發管理體系信息化規劃與實施咨詢服務。作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式，幫助企業建立了以市場和客戶為中心的、系統、高效的端到端研發管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發創新核心競爭力；同時幫助企業培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產品經理|研發項目經理|交付項目經理人才梯隊。

■ 擅長課程:
專注于科技型企業新產品研發創新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式，為企業提供從公開課內訓咨詢研發管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發管理解決方案。
擅長的培訓課程主要包括：
※ 項目管理系列：
1）《研發項目管理最佳實踐實戰演練》
2）《從思想到行動——項目管理業界最佳實踐實戰演練》
3）《基于IPD的研發項目管理最佳實踐實戰演練》
4）《研發項目管理工具與模板實戰演練》
5）《卓越的項目管理實踐與應用實戰演練》
※ IPD（集成產品開發）研發管理系列：
1）《IPD集成產品開發管理體系精講》
2）《市場驅動的產品開發流程最佳實踐實戰演練》
3）《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》
4）《研發質量管理最佳實踐》
5）《研發人員的績效考核與激勵》
※ 研發管理技能提升系列：
1）《成功的項目經理》
2）《成功的產品經理》
3）《優秀到卓越：從技術向管理轉型成功之道》
4）《如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道》

■ 授課風格
思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用
■ 管理培訓背景
曾在各地多次舉辦《市場驅動的產品開發流程管理》、《研發項目管理實戰》、《新產品開發流程優化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發質量管理》、《成功的產品經理》、《從技術走向管理》、《研發人員的考核與激勵》等公開課，曾經為近千家企業提供了專業的研發管理培訓，培訓過的企業主要包括：中國移動、中國聯通、國家電網、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯適導航、港珠澳大橋中交聯合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、航天五院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業、國電智深、至高通信、天合光能、春發食品、吉陽自動化、海鷗衛浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動智能、業聚醫療、漢朔智能、綠網科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
同時，還長期應深圳高新技術產業協會、項目管理聯盟、肯耐珂薩、光環國際、時代光華、中華講師網、冠卓咨詢、中智時代光華、威凱檢測等單位的邀請，提供關于研發管理和產品創新方面的研討交流、公開課培訓等，受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。
客戶的評價：
■ 管理咨詢背景
作為項目經理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業）研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產品規劃流程體系、端到端結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業自身的研發管理能力和業務的快速成長。
1）CATL（寧德時代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目2015年底完成IPD體系設計和試點工作，助力寧德時代于２０１８年創業板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助天賜集團建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201９年中完成IPD體系設計和試點推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團：“G-PLM”６３２全球模板落地實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內容包括研發現狀調研、研發管理流程／研發項目管理／需求管理／產品規劃／績效管理體系設計、落地IT業務藍圖設計、系統開發上線推行，已成功幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了集團所屬子公司研發管理精細化管理水平，實現集團的數字化轉型，大大提升集團產品創新經營效率和質量。
咨詢效果：該項目201５年已完成咨詢和系統全面上線推行，助力美的集團股價從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力。
咨詢效果：該項目201８年啟動為期三年的戰略合作，已完成體系設計和試點，順利進入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力。
咨詢效果：該項目201３年已完成咨詢和試點推行工作，中聯重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

■ 研發管理著作
作為核心顧問，參與翻譯研發管理專著有：
《新產品開發流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發手冊》、《PDMA新產品開發手冊—工具1&2》等，已全部出版發行；

■ 培訓剪影