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單元名稱 |
§ 單元內容 |
教學手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 課程導入 |
案例 |
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一、當前局勢下的供應鏈管理的痛點 （90mins） |
§ 傳統供應鏈面臨的挑戰 § 信息化、智能化對供應鏈的影響 § 客戶的需求周期與質量要求 § 供應商策略對我們的影響 § 內部制造與產品生命周期的復雜性 § 成本與庫存對企業利潤的影響 |
小組討論 企業案例分析 講解 Zara啟示錄 通用汽車供應鏈
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供應鏈管理的意義與痛點
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二、供應鏈痛點對策規劃 （300mins）
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§ 產品特性與生命周期對供應鏈的影響 ž 產品需求特征的比較-功能型產品與創新性產品的對比 ž 效率型供應鏈與反應型供應鏈的運作方法 |
講解 案例 練習 |
痛點對策一-產品特性的對策 |
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§ 市場與客戶需求的分析 ž 需求不確定性 ž 供應不確定性 |
案例 討論、練習 |
痛點對策二-市場需求的對策 |
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§ 供應鏈中瓶頸分析，TOC對供應鏈的影響 ž 工藝過程過長、過于復雜導致的問題 ž 生產周期過長的負面效應 ž 供應商對供應鏈的影響 |
案例分析 講解 練習 |
痛點對策三-瓶頸的對策 |
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§ 供應鏈策略分析矩陣與應對方式 Ÿ 案例分析:某公司如何利用供應鏈策略來縮短交貨期 |
講解 案例分享 練習 |
交期應對矩陣 |
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三、供應鏈痛點對策的實施措施 （360mins）
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§ 客戶訂單管理-預測的準確性、訂單數據的分析、客戶分類與行業特性等 ž 信息過程的流程分析、流程標準化、流程過程的軟件化與平臺化 ž 生產過程如何在不增加成本的情況下盡量縮短企業交期 ž 過程交期與MES等軟件的結合 |
講解 練習 案例分析 |
訂單管理的方式 |
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§ 產能規劃的彈性對生產周期的影響等 ž 瓶頸工序、人員彈性、質量控制 ž 供應路線、供應點、供應商的管理與控制 |
講解 練習計算 案例分析 |
瓶頸解決措施 |
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§ 供應商對供應鏈問題的影響 ž 供應商選擇戰略 ž 戰略性供應商選擇 ž 處理瓶頸供應商的合作，如何減少配合差異 |
講解 練習 案例分析
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卡拉杰克模型 |
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§ 物料的柔性供應措施 ž 每個部件的物料計劃，根據物料分類，采取不同的庫存策略 ž 設置reorder point與最大最小庫存 ž 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性 ž 安全庫存適用的情況和具體計算方式 ž VMI/Milkrun等方式—雙贏的柔性物料管理 ž VMI的理念和具體實施方法 ž Milkrun的互贏模式 |
講解 練習 案例分析 錄像
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PFEP計劃與物流倉儲模式 |
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四、課程總結 （30mins） |
分享和答疑、總結 |
討論、總結 |
課程作業 |
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課前準備 |
§ 提供企業的組織構架 § 提供企業供應鏈問題點 § 當前企業客戶對于供應鏈最不滿意的事項清單 |
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知識導入
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§ 供應鏈的意義 § 供應鏈痛點模型 § 產品特性的對策 § 市場需求的對策 § 瓶頸的對策 |
§ 交期應對矩陣 § 預測準確性 § 訂單評審、主計劃評審 § 瓶頸解決措施 § 卡拉杰克模型 |
§ 供應商管理模式 § PFEP計劃 § 倉儲模式 § 庫存管理（VMI、Milkrun、EOQ） |
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實戰訓練 |
§ 供應鏈痛點練習 § 對策分析與練習 § 預測準確性計算 |
§ 瓶頸應對練習 § 主計劃評審要點練習 § 卡拉杰克模型練習 |
§ EOQ與再訂購點計算 § 庫存管理VMI練習 § Milk-run分析練習 |
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落地應用 |
§ 客戶供應鏈痛點策略分析 |
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王深
課綱下載.doc
