《全能領導力的九項修煉沙盤模擬課程》課程大綱:
課程背景
1. 讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。
2. 讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。
3. 讓企業擁有一套系統的領導模型,從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。
課程大綱
第1章 領導力全能修煉解析
1. 問題討論:新生代的員工難管嗎?
2. 影響力法則:領導者就是高管嗎?
——領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;
3. 吸引力法則:誰是真正的領導?如何凝聚人心?
——愿景使命價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;
4. 權力接受論:權力不是領導給的,而是員工給的;
5. 賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園丁;
——8E領導模型:讓正確的人做正確的事。
第2章 個人領導力修煉解析
1. 何為人格魅力?如何提高人格魅力?/人格導圖;
2. 影響力法則:縮小關注圈,擴大影響圈;
3. 軟權力法則:說好這四句話,獲取領導權力;
4. 公信力法則:干好這三件事,樹立個人威信;
5. 溝通4C法則:會好好說話,修煉個人情商;
6. 親和力法則:用好四個器官,獲取他人認同;
7. 舍得法則:做好這四個行為,贏得他人敬重。
第3章 愿景領導力修煉解析
1. 戰略性思考:危機和轉機、山峰和斷崖、繁榮和衰落;
2. 戰略三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;
3. 突破三道坎:成功是失敗他爹,經驗是創新大敵、利潤是變革窘境;
4. 創新原理:第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統;
5. 進化管理:互聯網時代的管理4個行為轉變;
6. 組織變革:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
7. 互聯網化:從工業化管理走向互聯網化管理。
第4章 執行領導力修煉解析
1. 結果定義:清晰、量化、可考核——門往哪開,人往哪走;
2. 責任鎖定:一對一、僵化——千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3. 資源匹配:計劃、選拔——執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
4. 精益行動:精準、深度和徹底——以精細化為原則創造最佳行動!
5. 反復檢查:反復盯、盯反復——人們不會做你希望的,只會做你檢查的!
6. 即時獎懲:黑白分明——重獎業績優秀的人員;
7. 持續精進:復盤——以精進之心,改善至完美!
第5章 決策領導力修煉解析
1. 思考與討論:
Ø 為什么聰明的人常會作錯誤的決策?
Ø 急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?
Ø 選擇A還是選擇B,很糾結,怎么辦?
2. 決策陷阱:承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應;
3. 決策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法;
4. 決策制定:使用工具,科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法;
5. 群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?
第6章 激勵領導力修煉解析
1. 思考與討論:
a) 工作不得力就是能力和素質不行?
b)
畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?
c)
掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?
d)
設置獎項,員工不心動,怎么辦?
e)
給予獎勵,認為應得的,怎么辦?
2. 激勵原理:需求層次理論、雙因素理論、期望理論;
3. 激勵思維:牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應;
4. 少花錢的激勵方法:贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽;
5. 激勵機制:“群狼”是“肉”喂出來
第7章 下行領導力修煉解析
1. 思考與討論:
Ø
為什么領導者總是很忙、很累?
Ø
你正確理解授權了嗎?
Ø
為什么授權了,問題還是不少?
2. 授權模型:激勵-指導式、權力等級式;
3. 授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;
4. 授權七字法:選、講、給、看、防、查、評;
5. 六字智慧:抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死;
6. 輔導方式:權威型、專家型、保姆型和教練型;
7. 輔導方法:OJT教練四步法;
8. 教練技術:聽與問、BEST反饋法。
9. 離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。
第8章 團隊領導力修煉解析
1. 問題討論:什么樣的人才算是人才呢?
2. 招才選將:選人的誤區和原則;
3. 慧眼識鷹:人才選拔的48字真經;
4. 面試技術:常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術;
5. 如何用人:用人的原則和策略;
6. 問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?
7. 人才挽留:挽留辭職員工的4步曲;
8. 離職管理:離職管理五步曲、離職面談;
9. 留人留心:留人的基本方法。
第9章 團隊精神修煉
1. 以奮斗者為本:基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感;
2. 以執行力為準:破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制;
3. 競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;
4. 協同文化:即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制;
5. 以共同體為核:命運共同體、事業共同體和利益共同體。
● 講師介紹
王長震 實戰沙盤模擬講師(專業定制)
12年授課經驗;600+企業;1600+天數;
100000+學員;16 年以上企業一線實戰經驗;
清華大學總裁班連續8年特聘講師;
國家電網連續8年特聘講師;
中國聯通連續4年特聘講師 ;
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ;
曾任:摩托羅拉丨資訊經理
曾任:聯想集團丨戰略分析師 內訓師
曾任:華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程,不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事,做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程,將所學知識點溶解于理論學習,案例分析,實戰模擬,項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%,講過的能吸收60%,做過的能吸收100%,復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗,強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰(重走長征)》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2022年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發經驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 (部分)
數字化:
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》 《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中的數字化應用沙盤模擬》
戰略運營:
《從戰略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化管理沙盤模擬訓練》《商業模式創新與升級迭代沙盤》
領導管理:
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協作系統沙盤課程》
專業技能:
《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協作系統打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執行力打造系統沙盤課程》
黨史黨建:
《黨建與業務融合沙盤模擬》《長征鏖戰黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期;
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期;
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年 浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年 神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰(重走長征)》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發
【部分服務客戶】
院校及政府組織等:北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業:首鋼集團,金隅集團、中船重工,大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工,中聯重科,農夫山泉、中車集團、松下電機,格力電器,美的電器,中聯重科,航天水泥,平高集團,中國商飛,中國煙草,福田汽車,招遠黃金,寶武鋼鐵,金川集團,新希望六和,米其林輪胎,蒙牛乳業,美菱股份,帥康廚具,韓國三星,北京燃氣,神馬集團,東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業:華能集團、中核集團,中廣核,中國電力投資集團、國家電網(21省)、華能電力、神華國華電力(2期)、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發電(4期)、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力(2期)、南方電網(2期)、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業:工商銀行(12期),中國建設銀行,中國銀行(6期),興業銀行,中國郵政儲蓄銀行、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行,國金證券、招商證券,光大證券,平安集團,中國人壽,新華保險,大地保險,平安保險。
通信行業:北京聯通,北京移動,安陽移動,大唐電信,廣東移動,中國聯通,北京郵政,聯通研究院,電信研究院,四川移動,西藏移動,聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑:萬科地產,華潤地產,恒大集團,中建地產,中建一局,中建五局,中建七局,旭輝控股、葛洲壩集團,保利地產,中建二局,中建八局,億達集團,世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團,隆基泰和、中糧地產、陽光恒昌集團等。
IT互聯網行業:滴滴出行,百度信息,58同城,京東商城,阿里巴巴,騰訊集團,大疆科技,今日頭條,拉手網,世紀佳緣,航天軟件等。
能源化工:立邦漆,中海油、中石化,中石油,湖北宜化,云南白藥,哈藥集團,中糧生化,上海家化,熊貓煙花,魯西化工,云南白藥集團、馬應龍藥業、石藥集團,哈藥六廠,昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。
快消等行業:順豐速運,珠江啤酒,可口可樂,利群集團,頂新集團,白象集團,雙匯集團,金鑼集團,百世物流,銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司,麒麟啤酒。
【客戶見證】
數字化的課程聽了很多,今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙!給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ---------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動,上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口,動手,動腦,體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡,感覺上課的時光若白駒過隙,轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點,讓我們多領略老師的風采,多學習課程的精華。 ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程,思路清晰,內容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領導和學員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識,對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助,對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考,模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信這次培訓,對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西,尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析,企業的管理和執行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯系實際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內容非常系統深入,與我們的實際工作緊密結合,讓我們學會用數據來說話,提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
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課程關鍵詞:領導力,沙盤模擬
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公開課:
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教練式團隊領導力:建設高績效工作團隊(鄭英健)運營管控領導力:提升組織運營效率與戰略執行力(鄭英健)變革領導力(馮南石)思想領導力——德魯克●卓有成效的管理者必修課(鄭云飛)高情商領導力——基于管理效能的情商影響力(鄭云飛)情境領導力——運用情境管理模式打造高效團隊(鄭云飛)贏在執行力沙盤(李元濱)目標與計劃管理沙盤課程(李元濱)領導力沙盤課程——卓越領導者五項修煉(李元濱)跨部門溝通與團隊協作沙盤(李元濱)