《7C企業文化宣貫與共識研討》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業文化管理難題：
◆ 企業文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
◆ 企業理念隨處可見，企業口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業理念轉化成企業優勢？
【融使命入行動、促愿景成現實！】 本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：
◆ 領會企業文化的內涵、功能和作用，升級企業文化認知，積極參與企業文化工作，加強企業文化的理解及運用。
◆ 深刻理解公司企業文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業文化理念，形成文化共識，掌握企業文化體系框架及落實框架。
◆ 學習標桿企業的企業文化案例與方法，開闊視野，提升企業文化水平。
【學員對象】總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《7C企業文化宣貫與共識研討》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場解構學員企業的企業文化體系框架。
◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓現場演繹學員企業的企業文化核心及理念、行為體系，并形成共識。
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】 我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
課程總綱 企業文化的真正內涵與作用： 企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化
◆ 什么樣的人才是有文化的人？
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 員工與企業文化的關系、企業文化可以帶來的利益和好處。
第二部分 企業文化體系框架與核心要素剖析： 企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
◆ 企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命、愿景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯
第三部分 如何將企業文化融入管理和工作：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
◆ 什么樣的企業才是有文化的企業？
◆ 企業文化如何助推具體業務工作？
◆ 如何將企業文化融入每個人每一天的學習和工作？
◆ 如何在日常工作中傳播企業文化？
◆ 員工在落實企業文化中的關鍵行為與技巧
第四部分 企業文化案例剖析及企業文化突破研討----分享世界級企業的企業文化理念和原則，澄清企業文化問題與挑戰，明確企業文化突破思路與方案
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
◆ 統領全局--戰略、管理、營銷與企業文化的聯系與邏輯
◆ 海納百川--世界級企業的企業文化理念和原則
◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討
◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討
◆ 立足行動--企業文化年度行動方案研討
周建
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
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