課程背景：
隨著人們對金融服務需求的不斷提升，銀行大堂經理越來越為人們所熟悉，并且成為銀行業改善金融服務、提高服務質量的一個重要環節，一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。在競爭日趨激烈下，銀行大堂經理們的工作壓力日趨增大，這個崗位工作能力的好壞，不僅影響著業務的發展，而且還反映出整個銀行的工作效率、服務質量和業績水平。而銀行大堂經理崗位涉及的業務內容非常廣泛，要熟悉幾乎所有的銀行服務內容，對綜合素質的要求也較高。
本課程結合營業網點的實際情況，從“明確角色定位”開始，以提升大堂經理的廳堂服務、營銷、管理等綜合能力提升為目標，服務禮儀、營銷能力、現場管理、客戶維護、崗位聯動等關鍵能力，優化提升，并在課堂上用實戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，，教授學員如何處理管理中的常見問題。經過短時間的學習和訓練，提高參訓大堂經理的實戰能力、業務能力。
課程收益：
● 了解大堂經理的工作職責和工作范圍，樹立職業的服務營銷與服務意識；
● 通過溝通技巧提升，整體提高大堂經理溝通素質；
● 培養大堂經理主動營銷意識，掌握服務過程中“關鍵時刻”服務技巧，保證顧客得到尊重及最優質的服務 ；
● 掌握主動營銷的技巧，有效提升現場的營銷成功率，及工作效率 ；
● 學習貼心的廳堂客戶服務技巧和有效處理客戶的抱怨及投訴；
● 掌握廳堂管理的方法和工具，不僅是廳堂引導員更要勝任管理人的角色。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：大堂經理、大堂引導員、柜面主管、綜合柜員
課程方式：視頻分析+案例討論+理論講授+小組演練
課程大綱
討論：
1. 大堂經理目前存在的問題
2. 大堂經理工作的典型特征
3. 大堂經理門的困惑
第一講：大堂經理的角色認知
一、大堂崗位的重要性
1. 大堂經理的角色定位
2. 大堂經理的存在價值
3. 大堂經理的工作使命
4. 大堂經理的崗位職責
1）班前準備——檢查營業環境、各類設備、宣傳資料、跟進信息
2）班中工作——定點服務、定時巡檢
3）班后整理——工作回顧、明日準備
5. 大堂經理的履職要求
1）愛崗敬業
2）團隊合作
3）營銷技巧
4）資格認證
5）業務知識
6. 大堂經理的職涯發展
二、塑造專業的第一形象
1. 形象是通行證
2. 微笑是許可證
3. 舉止是身份證
4. 談吐是結婚證
示范：請學員上場展示
第二講：廳堂6S 管理
討論：客戶對營業廳堂的期望有哪些？
一、大堂經理的舞臺在哪里？
1. 渠道設置——功能區優化與動線調整
2. 網點日常維護——設施設備 6S 管理
二、大堂經理是舞臺的管理者
1. 現場管理的方法
1）6S管理的概述
2）6S管理核心思想
3）6S管理執行的目的
練習：小組為單位對現場環境、小組成員狀況進行巡檢
2. 現場管理的工具——巡檢及運用
1）巡檢工具——大堂經理日志要素
2）巡檢的誤區和重點
3）廳堂現場的三種溝通方法——走動式管理、現場手語管理、看板管理
4）巡檢工具——廳堂管理手語
三、大堂經理的舞臺——如何布置？
1. 視覺營銷氛圍布置——渠道布置及氛圍打造
2. 網點營銷物料利用——營銷工具制作及利用
四、大堂經理的舞臺——如何表演？
1. 廳堂管理模式之一二三
1）廳堂現場的三種溝通方法
2）巡檢工具——廳堂管理手語
2. 廳堂活動組織方法及策略
1）等候營銷宣傳
2）廳堂微沙龍
練習：廳堂微沙龍
實戰訓練：廳堂服務禮儀
訓練內容
以小組為單位，分組找場地訓練
基本禮儀練習：走、站、坐、手勢、鞠躬
引領客戶、(轉）介紹等基礎分流引導演練
第三講：大堂經理服務規范與待客技巧
一、廳堂七大核心流程簡介
1. 開門迎客流程
2. 業務接待咨詢
3. 客戶分流引導
4. 客戶教育流程
5. 產品營銷流程
6. 投訴處理流程
7. 客戶挽留送別
二、客戶分流引導
1. 如何跳出令人心動的客戶“迎賓曲”？
2. 實施有效的客戶識別及咨詢引導
三、產品營銷流程
討論：銀行現階段營銷中普遍存在的問題
1. 客戶識別與推薦——如何俘獲客戶
1）新客戶的分流與引導
2）老客戶的分流與引導
2. 現場顧問式營銷——一句話推薦
1）接觸客戶及其途徑
2）建立信任
3）需求探索
4）一句話介紹
討論：常見零售產品的一句話
研討演練：客戶對應的產品有哪些？每個小組選擇一種客戶類型，推薦相對應的產品
四、投訴處理流程
1. 認識投訴
2. 客戶情緒疏導與投訴規避
3. 抱怨與投訴處理方法
1）投訴處理前的心理調整
2）投訴處理的基本原則
3）現場抱怨的處理流程
4）常見客戶類型應對
實戰訓練：現場管理
訓練內容
以小組為單位，分組找場地訓練
分角色客戶投訴處理演練
產品介紹演練（FAB)、微沙龍
分小組展示，每個小組一個演練內容
宋藝文老師 服務營銷實戰專家
AFP金融理財師
15年國有銀行網點輔導實戰經驗
30家銀行培訓咨詢和輔導經驗
曾任：中國銀行某分行丨網點主任
曾任：中國銀行某分行丨財富中心管理崗/理財經理
農業銀行、建設銀行、蘭州銀行等多家銀行特邀講師
擅長領域：星級網點打造、廳堂營銷、量客戶開發、投訴處理、規范化服務營銷……
宋老師具有15年的國有銀行、網點培訓輔導經驗，親歷銀行網點的服務營銷轉型，對銀行服務營銷有著更深刻的獨特見解。通過多年在銀行網點基層服務的經驗，結合員工與客戶服務營銷的實際情況，為銀行企業解決服務人員的服務營銷意識和效能提升等問題。
曾為多家銀行企業提供千百佳星級網點創建、大堂經理訓練營、網點轉型輔導師訓練營等項目培訓輔導，長期合作經驗：昆山農商行（36個網點）、吉林市工商銀行（15個網點）、農業銀行（14個網點）、建設銀行（10個網點）、華夏銀行（8個網點）、陜西信用社涇陽（6個網點）……累計授課場次近1000場，受訓學員超20000人。
實戰經驗：
創建2個總行級全國文明服務示范網點：1993年初入銀行就職時，從基層員工做起，具有優秀的服務工作表現和靈敏的洞察力，曾結合網點的發展現狀，打造了全省第一個總行級示范網點，實現了業務處理創新、本外幣業務綜合辦理、單人臨柜業務辦理，得到內部領導的高度認可，從而晉升新開網點主任。
籌建財富管理中心并開發了200多名VIP客戶：負責對全行VIP客戶歸集建檔、分類分配，擅長VIP客戶的開發與激活，成功開發了200多名VIP客戶，并制定VIP客戶管理條例、維護規范，從而撰寫了一本落地性強的《理財旬刊》，成為行內范本廣受傳閱，助力20個網點的業績完成率達98% 。
培養了1000多名大堂經理：制定一套完整性的大堂經理培訓規劃并進行培訓，從客戶服務、產品營銷、崗位聯動、客訴處理等多方向提升大堂經理的綜合能力，為銀行輸送了1000多名優秀廳堂管理人才。
部分授課案例：
● 曾為中國銀行南通分行、郵儲銀行北京分行、徽商銀行、蘇州銀行等多家銀行進行《網點服務禮儀（規范）》課程的培訓，累計授課100期。
● 曾為郵儲銀行湖南省分行、郵儲銀行廣西區分行、郵儲銀行江蘇省分行等多家分行進行《廳堂6S（現場）管理》課程的培訓，累計授課超80期。
● 曾為交通銀行深圳分行、民生銀行昆明分行、濟寧銀行、蘇州銀行等多家銀行進行《客戶抱怨與投訴處理》課程的培訓，累計授課超60期。
● 曾為建設銀行江蘇省分行、農業銀行安徽省分行、山東省聯社等多家銀行的新員工進行《職業化素養與道德建設》課程的培訓，累計授課超50期。
● 曾為遼陽銀行、江蘇銀行、天津濱海農商行等多家銀行進行《大堂經理訓練營》課程的培訓，累計授課20期。
● 曾為農業銀行內蒙分行、廈門銀行、昆山農商行、景德鎮農商行等多家銀行進行《網點（轉型）輔導師訓練營》課程的培訓，累計授課20期。
……
主講課程：
《廳堂崗位聯動營銷》
《銀行網點的標準化建設》
《網點主任管理技能提升》
《職業化素養與道德建設》
《消費者權益保護與投訴處理》
《銀行存量客戶的維護與激活》
《大堂經理綜合能力提升訓練營》
授課風格：
● 實用技能訓練：實用性強、接受度強、強化模擬實訓；
● 課后跟進反饋：影響持久、反復糾正、粘性跟蹤機制；
● 培訓目標達成：訓練出成果、輔導見效果、目標落地有結果。
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