課程背景：
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。
各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升基層人員應急管理反應能力和安全管理技能與素養，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現零事故的組織安全績效目標。
課程收益：
培訓完成后，學員能：
● 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。
● 激發員工“我要安全”的意識，學習系統的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產成本。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧。
● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。
● 踐行安全管理承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業負責安全管理的部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員
課程方式：會根據學員的學習風格做相應的調整。
內訓式：講授+案例分析+分組討論+實戰演練+小組競賽+隨堂練習
課程大綱
（可以根據不同行業客戶要求進行設計調整）
引言：杜邦安全行為文化導入課程
第一講：樹立“我要安全”的意識
視頻分享：我們身邊的事故是如何發生的
案例分析：最近一周安全事故
1. 安全的成本和價值
2. 樹立本質安全的意識
3. 所有的傷害都是可以預防的，安全目標為零
第二講：應急管理
經典應急案例學習：1984年印度博帕爾農藥廠毒氣泄漏事故
應急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故
應急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故
1. 什么是應急管理
2. 法律法規體系和安全生產法規解讀
視頻學習：生產安全事故應急條例
第三講：應急管理與應急演練
一、應急管理的目標
二、應急管理的四個階段及主要內容
1. 預防
2. 準備
3. 響應
4. 恢復
三、應急管理的分類、分級和原則
四、應急管理工作各項要素
五、應急管理體系基本構成（1案3制1庫）
1. 應急預案
2. 管理體制
3. 運行機制
4. 法制建設
5. 信息庫
隨堂練習：了解你所在單位制定的應急預案、專項預案、應急工作機制。
六、應急預案評審準則(安監總廳應急〔2009〕73號)
七、應急演練
1. 應急演練分類
2. 應急演練的規劃
模擬情景練習：火災模擬情景應急演練
第四講：現場應急救援管理及應急處置
演練：培訓是應急預案的基本功能！
一、應急預案的編制
1. 應急預案修訂流程
2. 應急預案核心要素
3. 應急預案的文件層次
4. 應急預案的分級與組成
二、應急救援體系六大內容
1. 應急救援組織機構
2. 應急救援預案（或稱計劃）
3. 應急設施和設備
4. 應急救援行動
5. 應急培訓和演習
6. 事故后的恢復和善后處理
三、應急救援工作原則及事故風險分類
四、應急響應
五、各類事故應急處置要點
跟視頻學急救：急救常識
六、事故報告程序
七、各類事故案例及應對方法
第五講：消防安全管理
1. 如何避免火災的發生
2. 火災中的致命元素分析
3. 滅火方法
4. 發生火災，如何逃生
5. 火災應急救援
案例反思：119對你說
行動計劃，持續改善
李廣安老師 生產管理實戰專家
安全生產實戰專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業培訓師一級證書
國際通用標準課程開發教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機調
曾任：杜邦公司 生產系統可視化管理項目負責人
曾任：中尊集團 人力資源總監
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產制造型企業工作經驗，10年管理及培訓經驗
★ 100多家企業安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰經驗，一步步從一線生產到企業高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業）、海德集團等企業任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業講課，得到企業和學員的一致好評。
實戰經驗：
● 企業高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現場管理》和《安全培訓》系列課程，李老師針對生產車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產車間損耗大幅降低，公司直接在培訓中收益，得到企業的高度認可，后續返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業。
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。
● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業員工安全意識和處理突發事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。
主講課程：
01-生產管理：
《質量管理》
《管理5S與5S管理》
《優秀班組長現場安全管理技能修煉》
02-安全生產：
《危廢及危化安全管理》
《環境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》
《卓越安全領導力與有效執行力》
《雙重預防機制構建專題培訓》
《安全精細化管理和精益生產》
《應急體系與消防安全管理最佳實踐》
《落實企業安全生產主體責任與自主安全管理》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》
課程風格：
課堂呈現幽默風趣，理論間穿插的技能訓練易學易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學等多種授課方式，保持和學員互動交流，引導學員通過切身體驗和領悟，產生學習的主動性，面對問題，解決問題。
課綱下載.doc
