課程背景：
銷售經理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經理，主要是看你的銷售業績。業績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。
研究發現：一般醫藥企業當中20%的優秀代表帶來了80%的銷售業績貢獻。對銷售經理而言，如果把工作著眼點僅僅放在只提升前20%的銷售代表的業績，這樣要想大幅提升區域整體的銷售業績通常不太現實。因此，在“指標年年漲，費用年年降”的情況下，如果能有效提升那80%的業績不佳的員工的銷售結果，才能最終實現區域業績大幅攀升的可能！本課程將幫助銷售經理熟練掌握針對不同類型下屬醫藥代表的績效管理技能，從而達成銷售業績大幅提升的目標！
課程收益：
● 掌握針對三大類不同業績表現的醫藥代表進行績效面談的步驟和方法，以及如何與四大類12種不同類型醫藥代表進行有效的績效面談的地點、時間、座位安排以及面談策略
● 獲得醫藥代表績效管理的全套工具，包括績效目標規劃、績效面談和績效評估。回去后立刻開始有效實施提升醫藥代表銷售績效的管理
● 了解六種對下屬醫藥代表進行績效評估的方法，從而使管理工作變得有趣而且富有挑戰性
● 掌握對持續低績效問題員工的四步管理流程，制訂一份結合本團隊/本區域的《低績效員工的業績改善行動計劃》，并在課后回去立即實施
● 分享五份著名標桿醫藥企業（外企，國企，民企）的銷售部和市場部人員的績效管理工具，包括醫藥代表、地區經理、大區經理、產品助理、產品經理、產品組經理等
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：醫藥區域銷售經理，地辦經理，銷售主管，大區經理
課程方式：課堂講授，錄像觀摩，實戰案例討論，角色扮演
課程特色：
● 本課程全程通過錄像觀摩與實戰案例演練貫穿，幫助學員從實踐到理論全方位領悟提升
● 國際著名培訓機構資深授權講師精心引導
● 經典精彩的銷售績效管理案例
課程大綱
第一講：醫藥代表績效管理的價值與意義
一、走進醫藥代表績效管理
1. 醫藥代表績效的四大特征
2. 對醫藥代表績效實施管理的意義
1）績效管理對醫藥代表的價值
2）績效管理對銷售經理的價值
3）績效管理對團隊和區域的價值
3. 醫藥代表的績效管理與績效評估有何區別
第二講：醫藥代表的績效管理三步曲
第一步——績效目標規劃
1. 目標設定的定量與定性原則
2. 醫藥代表的崗位職責與績效目標的設定
3. 如何與醫藥代表進行績效目標規劃（內容與步驟）
視頻：銷售經理對代表進行績效目標規劃的標準步驟
4. 如何應對績效目標規劃面談當中的棘手情況
互動：現場角色演練與點評
案例分析：西安楊森制藥有限公司：醫藥代表與地區經理績效管理工具
第二步——績效面談
1. 醫藥代表績效面談與輔導面談的區別
2. 績效面談的目的與要領
3. 與三大類代表（按業績劃分）進行績效面談的原則
1）績效不佳：上個月/季度業績達標率低于100%
2）績效中等：上個月/季度業績達標率等于100%
3）績效優秀：上個月/季度業績達標率高于100%
4. 與三大類代表（按業績劃分）進行績效面談的40個共同點
5. 與不同類型醫藥代表的績效面談策略
1）按業績劃分
a績效不佳：上個月/季度業績達標率低于100%
a）沒能力沒意愿-績效差的員工
b）有能力沒意愿-不表贊同的員工
c）沒能力有意愿-方向錯誤的員工
b績效中等：上個月/季度業績達標率等于100%
a）業績徘徊不前的員工
b）年齡大、工齡長的員工
c績效優秀：上個月/季度業績達標率高于100%
a）銷售明星-優秀員工
b）自我估計過高-過分雄心勃勃的員工
2）按個性劃分
a沉默內向的員工
b情緒激動（哭泣）的員工
c容易發火的員工
d中途離開的員工
e挑撥是非-缺乏團隊精神的員工
視頻：不同類型員工績效面談的流程與溝通技巧（開場，中間，結束）
工具：如何填寫《醫藥代表績效面談管理表》
角色演練：區域經理對下屬的績效面談角色演練與點評
案例分析：輝瑞制藥有限公司：地區經理績效管理工具
第三步——績效評估
1.“鱷魚的故事”對績效評估的啟發
2. 績效評估的目的
3. 績效評估當中員工關注的問題
4. 公平公正完整的績效評估需要收集的三種證據
1）正確銷售數字的資料
2）銷售人員呈交的外勤活動報告
3）上級在現場輔導中的觀察及記錄
5. 績效評估的標準步驟
6. 常用的6種銷售人員績效評估方法
1）等級評定法
2）強迫分步法
3）關鍵事件法
4）排序法
5）對偶比較法
6）行為錨定等級評定法
7. 績效評估的十大原則
案例分析：江蘇康緣藥業有限公司：醫藥代表與地區經理績效管理工具
第四講：低績效問題員工的管理方法
案例：一位業績持續走下坡路的代表張明
一、低績效問題員工的界定與特點
1. 什么是低績效問題員工
1）低績效問題員工的行為表現有哪些？
2）低績效問題員工產生的原因
3）低績效問題員工的負面行為及危害
2. 低績效問題員工管理的基本原則
3. 低績效問題員工的管理流程
階段一：浮現
1）浮現－經理發現和確認低績效員工
2）下屬績效差的可能理由
3）如何尋找員工業績差的根源？
階段二：躁動
1）低績效員工改進的過程管理
2）階段改進計劃執行情況回顧及警告信
階段三：沖突
1）經理改進失敗后的應對措施
2）經理應該做哪些事情？
3）經理不應該做哪些事情？
階段四：蛻變
1）選擇讓員工離開的方式
2）經理與離職員工的四種關系
課程總結+角色演練實戰案例分析：結合企業實際案例進行分析
朱菁華老師 醫藥營銷管理實戰專家
26年醫藥營銷管理與培訓實戰經驗
澳門大學MBA/香港大學整合營銷傳播碩士
美國PTC培訓師資格認證
中國人民大學醫藥EMBA班客座講師
中國醫師協會人文醫學職業技能培訓體系首批認證講師
曾任：百時美施貴寶制藥有限公司 地區經理
曾任：輝瑞制藥有限公司 南大區經理
曾任：法瑪西亞普強制藥有限公司 南大區經理/全國培訓總監/企業大學副校長
擅長領域：銷售人才培養、營銷團隊管理、大客戶關系管理與維護、銷售行動計劃制定
朱老師在92年就步入醫藥營銷行業，擁有26年的營銷管理與培訓實戰經驗，曾先后在世界排名前十位的大型知名企業任職，經歷醫藥代表、銷售主管、大區銷售經理、全國培訓總監等多崗位，專注于營銷管理領域研究，結合多年的營銷實戰經驗，特別是在醫藥行業關于銷售精英打造，銷售技能提升等方面有獨到的見解，形成一套獨特的營銷管理體系。累計授課場次高達2000場以上，學員人數超10萬人次。
出版過《專業藥品情境銷售技巧》、《醫藥營銷人員的有效招聘與團隊組建》、《醫藥企業區域營銷經理實戰寶典》、《如何選用育留優秀的醫藥代表》等10余門營銷系列叢書著作。
開發并成功上線營銷、管理與培訓等方面相關微課課程300多門。
實戰經驗：
▲輝瑞制藥有限公司Pfizer（藥企世界排名第一位）南大區銷售經理
負責華南西南八省的銷售業務管理工作，帶領110人團隊僅用1年時間將“舒普深”、“希舒美”、“絡活喜”、“立普妥”等藥品從廣州市藥品銷售排行榜的第12名直越排行榜首位，迅速打響品牌口碑。其中“希舒美”的銷售量占全國70%以上，創下了公司年營業額達5億元的歷史新高。
▲百時美施貴寶制藥有限公司BMS（藥企世界排名第五位）銷售主管/地區經理
負責公司藥品新市場的開拓，其中對“百服寧”與“施爾康”藥品的新市場開發營銷策略上，采用口碑效應，先打響藥品在廣東省人民醫院和中山醫附一院的知名度，為后續開發廣州市其他醫院，OTC連鎖藥店及福建市場做鋪墊，成果顯著，創下一年2000萬的銷售佳績。
▲法瑪西亞普強制藥有限公司P&U（藥企世界排名第七位）南大區經理/企業大學副校長
負責華南四省（廣東，廣西，海南和云南）的銷售業務管理工作，帶領團隊運用“銷售績效隨訪跟蹤管理系統”將法瑪西亞普強的產品從廣州市內醫院的銷售排名在100名中位居第七名，負責公司銷售精英人才培養，建立銷售專業化的“階梯培訓體系”，使得銷售人員整體流動率降低70%，銷售業績增長48%。
部分授課案例：
序號 企業名稱 課程名稱 返聘期數
1 天津田邊制藥有限公司 《醫院競爭銷售與上量管理》 8期
2 江蘇正大天晴制藥有限公司 《專業藥品銷售技巧》 15期
3 石藥集團恩必普藥業 《以業績為中心的高效輔導模型》 4期
4 南京正大天晴制藥有限公司 《如何選用育留優秀的醫藥代表》 7期
5 浙江大冢制藥有限公司 《醫藥情境銷售技巧》 6期
6 奇正藏藥制藥有限公司 《如何制定區域市場營銷行動計劃》 3期
7 青島百洋集團 《醫院微觀市場開發與管理》 10期
8 廣東一品紅藥業有限公司 《醫院競爭銷售與上量管理》 8期
9 北大維信制藥有限公司 《醫藥大客戶情境營銷》 5期
10 北京雙鶴集團 《職業醫藥經理人的三項修煉》 10期
11 貴州益佰制藥有限公司 《醫院進藥與重點客戶開發技巧》 8期
12 深圳康哲藥業有限公司 《醫院微觀市場的開發與管理》 8期
13 華潤三九制藥有限公司 《醫藥大客戶情境營銷》 10期
14 北京泰德制藥有限公司 《區域營銷經理如何完成年度指標》 3期
15 上海眾佳醫藥有限公司 《二三級醫院競爭銷售與客戶關系管理》 6期
16 陜西步長制藥有限公司 《新形勢下醫藥營銷的合規專業化推廣》 6期
17 河南太龍藥業有限公司 《銷售經理管理課程系列》 8期
18 山東瑞陽制藥有限公司 《銷售經理管理課程系列》 10期
19 江蘇豪森藥業有限公司 《正能量領導力：領導自我與領導他人》 6期
20 江蘇恒瑞制藥有限公司 《如何選用育留優秀的醫藥代表》 6期
21 上海羅氏制藥有限公司 《職業醫藥經理人的三項修煉》 5期
22 江蘇先聲藥業有限公司 《醫藥情境銷售技巧》 8期
23 貴州健興藥業有限公司 《銷售經理管理課程系列》 15期
……
主講課程：
《醫藥代表的選用育留》
《大客戶關系快速突破與長期維護》
《區域營銷經理執行力提升秘籍》
《區域營銷經理的卓越領導力提升》
《如何制定區域市場銷售行動計劃》
《從銷售走向管理——職業醫藥經理人的三項修煉》
《鍛造銷售冠軍——醫藥代表的銷售績效管理》
授課風格：
● 實用性強：朱老師的課程善于將培訓與實際應用結合起來，實現培訓落地化。
● 互動性強：注重學員的互動性和參與性讓學員在互動中體驗成人學習的樂趣，在輕松、愉快的氛圍中掌握相關技能。
● 邏輯性強：理論簡明扼要，通過大量生動的實戰案例，一環扣一環，嫻熟的專業化培訓技巧，讓學員深刻領會和理解藥品銷售管理的精髓及其在提升企業生產力與競爭力方面的前瞻性與實用性。
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