課程背景：
在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，結合國內外企業PMC規劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發PMC課程，旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環境。
課程收益：
●讓學員了解精益生產與PMC管理關系；
● 掌握如何設計企業PMC的組織結構；
● 掌握生產主計劃的管理模式與技巧；
● 掌握生產計劃編排的技巧與注意事項；
● 掌握物料需求計劃與PMC關系；
● 掌握物料采購管理技巧與方法；
● 掌握庫存物料管理技巧與方法；
● 掌握供應商選擇業績評估技巧與方法；
● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的問題點。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
課程方式：案例分析＋知識講解＋角色模擬＋互動研討＋現場答疑
課程大綱
第一講：精益生產與PMC管理
一、按業務性質劃分為三類生產方式
1. 備貨型生產（MTS）的特點
2. 訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點
3. 混合型生產（MTS+MTO）的特點
二、按批量大小分
1. 大批量生產方式的特點
2. 多品種小批量生產的特點
第二講：生產管理(PMC)組織結構
1. 制造管理與生產管理的職能分離
2. 生產管理的職能定位及追求的目標
3. PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
4. PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程
5. 傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作
6. 規范的PMC組織結構分析案例
第三講：主生產計劃(MPS)運作管理
1. 需求的確定流程，需求=預測+訂單
2. 預測是生產計劃順利執行的前提和基礎
3. 合同評審關鍵管理因素
4. 預測與產銷計劃
5. 預測模式及實務預測方法
6. 如何組織生產規劃會議協調生產計劃
7. 主生產計劃（MPS）周期滾動規則
8. 主生產計劃的作用
9. 沒有規則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設
案例分析與討論
第四講：生產計劃編排與管理
1. 主生產計劃編排流程及組織要求
2. 主生產計劃的基本形式
案例剖析：某工廠季/月/周生產計劃編排
3. 周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素
4. 計劃變更后的信息溝通流程
5. 生產計劃適用的基本表格形式
6. 生產進度的控制方法
案例：生產進度失控后的應對處理
案例：如何應對插單和緊急訂單
第五講：物料需求計劃與PMC管理
1. MRP的基本原理及邏輯流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 毛需求與凈需求的展算方式
4. 現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別
5. 何謂ATP量？ATP量作用是什么？
6. 供應鏈（SCM）基本理念及操作案例
7. 按時間延續性分
1）間斷性生產方式特點
2）連續性生產方式特點
3）單件生產方式的特點
8.精益生產方式的特點
1）追求生產均衡化
2）追求生產的同步化
3）追求“一個流”生產
4）生產計劃模式取決于生產方式
9.物料需求計劃的制定
1）通用性、常規性材料需求計劃的制定
2）中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
3）中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定
4）零件生產與外協加工生產計劃的制定
5）工作指派方法與自制部品生產進度的控制
6）物料采購計劃的滾動規則（與供應商約定規則）
7）物料進度跟催
案例分享：企業實際排產案例、制造業生產計劃體系案例
集體討論：應對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法
第六講：物料采購與PMC管理
1. 實用的訂購方法
1）固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）
2）經濟訂購批量法（EOQ法）
3）固定時訂購法（Fixed Period Requirements）
4）凈需求訂購法（Lot For Lot）
5）復倉法與訂購點法
2. 庫存的分類
3. 衡度庫存合理性的指標：庫存周轉率和庫存周轉期計算和分析
4. 物料在庫天數分析和計算
5. 庫存積壓資金的原因分析
6. 降低庫存的有效途徑
（安全庫存的設置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預測準確性等十幾種具體方法）
7. 降低庫存行動計劃案例
8. 某工廠材料庫存周轉率分析案例
9. 庫存控制基本組織保障要求
案例分析與討論
第七講：庫存控制與PMC管理
1. 影響倉庫高效運作的因素
2. 倉庫日常作業與注意點
3. 有效處理呆滯料的途經
4. 導致物料賬實不符的因素及不良后果
5. 循環盤點與定期盤點
練習：通過一些倉庫的現場圖片，找到不足點并提出改善方法
第八講：供應商選擇績效評估與PMC管理
一、供應商選擇與認證管理
1. 供應商的選擇
2. 供應商的審核與認證
3. 確定合格供應商;
二、供應商選擇與認證流程
1. 供應商選擇流程
2. 供應商審核流程
3. 供應商評估流程
4. 供應商認證流程
5. 供應商數量確定流程
三、供應商選擇與認證管理方案
1. 供應商基本資質調查方案
2. 供應商審核標準制定工作方案
3. 供應商管理體系審核方案
4. 供應商選擇方案
5. 供應商工作考察方案
四、供應商業績評估
1. 供應商業績考核的原則和內容
2. 供應商績效考核的常用方法
3. 業績監控的指標
4. 業績考核的標準
5. 供應商的處罰措施
6. 供應商激勵措施
六、供應商績效管理流程
1. 供應商績效考核流程
2. 供應商分級管理流程
3. 供應商績效改進流程
4. 供應商淘汰流程
5. 供應商投訴處理流程
七、供應商績效管理方案
1. 績效考核人員工作方案
2. 供應商獎懲激勵方案
3. 供應商績效改善方案
4. 不良供應商淘汰方案
5. 確保供應商申辯渠道暢通方案
第九講：QCC與PMC管理改善
一、主題選定
現場演練：QCC案例定量分析
案例：如何評估、確認QCC項目
二、現狀把握
1. 現狀調查的基本任務
2. 現狀調查的基本工具
3. 定性數據的整理和圖示方法
4. 數據分析的演示和輔導
案例分析
5. 每個小組根據各自的項目，實作調查表
三、目標設定
1. 課題的目標與確定方法
2. QCC目標選擇的要求
3. QCC課題選擇的目標
4. 目標值的確定
5. 目標制定的原則
6. 目標制定的方法
7. 可行性分析方法
8. 品管圈QC工具—排列圖
練習：每個小組根據各自的項目，實作排列圖
四、計劃擬訂
五、要因解析
1. 原因分析的要點
2. 原因分析的基本工具
練習：小組根據各自項目，實作因果圖、系統圖等
案例練習：中國房價很高要因剖析
小組分享與老師點評
六、對策擬訂對策實施
1. 實施過程的控制
2. 實施過程的協調
3. 對策效果的初步驗證
4. 品管圈QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法
5. 每個小組根據各自的項目-甘特圖
七、如何進行效果確認
1. QCC活動的對比
2. QCC活動的分析
3. 目標的驗證與確認
4. 制定鞏固措施
李劍波老師 生產質量與供應鏈管理實戰專家
15年咨詢管理與培訓經驗
質量管理體系注冊高級咨詢師
環境管理體系注冊高級咨詢師
中國質量協會（CAQ）特邀高級培訓師
蘇州市政府與無錫市政府特邀企業管理顧問
曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應鏈經理
曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產經理/質量經理
擅長領域：現場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務，
李劍波老師擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經驗，先后擔任過生產主管，生產經理，質量經理，供應鏈經理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統一食品，聯合利華，大金機械，麥克維爾等300多家企業通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949認證，企業內訓與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學員5萬人次以上。
先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，云南紅塔集團，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團，格力集團，長春一汽，東風股份，昆明鋼鐵集團，鹽城鋼鐵集團，寧波鋼鐵集團，歐普照明，亨通集團，伊利集團，中鐵集團，神達電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團，江蘇紅豆集團、波士登，海瀾之家等多家大企業返聘，其中單《現場班組長管理能力提升實務》課程，返聘高達70余次，好評率95%以上。
部分返聘案例：
村田新能源（無錫）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》10期
AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》10期
松下集團股份有限公司返聘《制造業供應鏈管理實務》8期
上海吳涇熱電廠 返聘《現場班組長管理能力提升實務》8期
統一食品（昆山）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》8期
上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質量管理與零缺陷管理》8期
妮維雅（上海）有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》6期
格力空調（合肥）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期
不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司返聘《全面質量管理與零缺陷管理》6期
鎮江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業供應鏈管理實務》6期
康師傅（杭州）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期
歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期
無錫機床廠返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期
上海三菱電梯有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》6期
中鐵集團返聘《制造業供應鏈管理實務》6期
廣西南南鋁加工有限公司返聘《現場班組長管理能力提升實務》5期
聯合利華（合肥）有限公司返聘《全面質量管理與零缺陷管理》4期
中國石油股份有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期
云南紅塔集團返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期
伊利集團股份有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期
三星半導體（蘇州）有限公司返聘《質量成本與質量經濟性管理實務》4期
……
部分咨詢項目案例：
■中國中鐵集團 《供應商管理實務培訓與項目》 18個月
指導規范了供應商的管理流程，分類標準，選擇標準，業績評價標準，并現場指導主要供應商提升現場管理水平，減少對于中鐵集團的配合困擾。
■大金機械（蘇州）有限公司 《精益生產-現場改善實務》 12個月
企業的現場環境得到大大改善，發現了現場的各種浪費現象并制訂切實可行的改善方案，當年減少浪費導致的金額達200萬，客戶交付業績也大大提升，成為主要客戶的優秀供應商。
■村田新能源（無錫）有限公司 《現場班組長管理能力提升實務》 12個月
企業的現場環境得到大大改善，達到高級別的5S標準要求，班組長的角色認知更清晰了，提升了運營生產效率20%以上，管理層與基層員工的關系也融洽，矛盾下降20%以上。
■松下集團 《QCC品管圈實務》 12個月
企業各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升，有效提案比上年提升20%以上，發現了部門與改善存在的各種不合理現象并制訂切實可行的改善方案，當年完善修訂各種流程與作業標準達200多個，企業運營效率得到明顯提升，客戶滿意度從85%提升到95%，成為主要客戶的優秀供應商。
■萊蕪金雷風電科技有限公司 《質量成本與質量經濟性管理實務》 10個月
企業建立了系統的質量成本管理程序與內部結算核價標準，質量成本核算數據完善，發現企業部分工序質量控制過剩，發現部分環節質量控制薄弱，重新進行風險識別制訂切實可行的質量計劃，當年減少質量成本500萬，客戶滿意度得到明顯提升，成為風電行業零部件的行業標桿企業。
主講課程：
《精益生產管理實務》
《現場班組長管理技能提升實務》
《質量成本與質量經濟性管理實務》
《QCC品管圈與質量改善推行實務》
《全面質量與零缺陷管理實務》
《制造型企業供應鏈管理實務》
《PMC生產計劃與物料管理實務》
《倉儲與物流管理實務》
《采購管理與成本降低實務》
《客戶投訴管理與滿意度提升管理實務》
主要推行項目：
《精益生產管理--5S現場實務項目》
《質量成本與質量經濟性管理項目實務》
《QCC品管圈與質量改善推行項目實務》
《全面質量與零缺陷管理項目實務》
《制造型企業供應鏈管理實務—供應商管理能力提升項目》
授課風格：
▲親切大方，幽默風趣，善于營造輕松愉悅的學習氛圍；
▲嚴謹細致，以解決問題為導向，案例生動貼切，落地實際；
▲深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。
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