課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細(xì)化管理階段?，F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。
課程收益：
● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容
● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討，分享總結(jié)
課程大綱
第一講：公司治理與創(chuàng)新發(fā)展
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境
5. 公司治理問題產(chǎn)生的背景
6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實務(wù)進展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現(xiàn)代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關(guān)者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結(jié)構(gòu)
1.公司治理結(jié)構(gòu)
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機制
五、公司治理評價
1. 國內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡(luò)
2. 公司治理評價：商業(yè)性機構(gòu)為主體
第二講：內(nèi)控管理和風(fēng)險管理
一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控
1. 什么是內(nèi)部控制？
2. 內(nèi)部控制的五個要素是什么？
1）內(nèi)部環(huán)境
2）風(fēng)險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）內(nèi)部監(jiān)督
3. 如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
4. 我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程
5. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
6. 國企風(fēng)險管理相關(guān)政策解讀
案例：康美藥業(yè)
二、風(fēng)險管控體系
1. 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
2. 風(fēng)險識別和評估
工具表：《風(fēng)險分析評估表》
3. 風(fēng)險的嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則
4. 風(fēng)險的發(fā)生頻率評價準(zhǔn)則
5. 風(fēng)險的評價和應(yīng)對措施
1）風(fēng)險接受
2）風(fēng)險降低
3）風(fēng)險規(guī)避
6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險的根源
案例：某國企內(nèi)部控制高層會議
7. 國企風(fēng)險管理體系的建立、實施和改進
分享總結(jié)（結(jié)束）
溫茗老師 頂層設(shè)計總裁教練
近20年的商業(yè)教練實戰(zhàn)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗
ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練
美國(IAPC)認(rèn)證TMCC企業(yè)教練導(dǎo)師
美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
北大/清華/交大/海洋大學(xué)/總裁班導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）高級評審員
曾任：中國海關(guān) 稽查辦主任
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）汕頭評審辦事處主任
擅長領(lǐng)域：總裁教練、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新、業(yè)績提升、股權(quán)設(shè)計、投融資顧問、內(nèi)部管理教練團隊訓(xùn)練
溫老師師承韓國Paul（ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練）,專注于商業(yè)教練、企業(yè)咨詢和企業(yè)培訓(xùn)20年（教練知識功底深厚），獲得多個教練機構(gòu)認(rèn)證，榮獲中國企業(yè)教練年會頒發(fā)“中國商業(yè)教練十周年優(yōu)秀教練獎”（2014年北京）。
溫老師擅長項目的策劃和頂層設(shè)計，從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的教練技術(shù)客戶廣泛， 服務(wù)過中國建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業(yè)電子科技、承興紙業(yè)集團等近2000家企業(yè)。
其中，廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《運營模式設(shè)計》、《營銷模式創(chuàng)新》、《業(yè)績爆破——營銷關(guān)鍵價值鏈技術(shù)》、《價值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》、課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評率極高，并聘請老師為公司營銷總教練，助推企業(yè)連續(xù)6連取得年保持15%以上業(yè)績成長并掛牌新三板的佳績。
部分項目案例：
■ 深圳XXX內(nèi)衣科技有限公司---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案咨詢項目（為期4個月）
■ 巴馬自然康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)有限公司——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 惠州秋田實業(yè)——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 湖北宜城龐居寺復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——部分網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 汕頭高新區(qū)松田實業(yè)有限公司——-管理體系咨詢項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年重慶名望寵物醫(yī)院——營銷業(yè)績提升項目（為期4個月）
■ 2017年廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——營銷業(yè)績提升項目（為期4個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院---頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 林陽企業(yè)管理深圳有限公司---頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目（長期）……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)---《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等課程培訓(xùn)
■ 康澤藥業(yè)股份---《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》系列課程
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司---《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計10期
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司---《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計12期
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續(xù)6年返聘《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫(yī)療行業(yè)協(xié)會、論壇、培訓(xùn)班和企業(yè)授課輔導(dǎo)：
→2018年9月北京第14屆寵物醫(yī)師大會，講授《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年7月先后輔導(dǎo)廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院
→2018年6月給廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會會員舉辦《營銷價值鏈系統(tǒng)2.0》培訓(xùn)
→2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》
→2018年4月聯(lián)合北京大學(xué)EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年4月北大EVMBA聯(lián)合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績倍增---輔導(dǎo)班》
→2018年 3 月聯(lián)合聯(lián)寵國際檢測中心舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與業(yè)績提升》
→2018年3月聯(lián)合北京大學(xué)、北京芭比堂動物醫(yī)院舉辦《寵物醫(yī)院業(yè)績提升---方案班》
→2018年1月聯(lián)合北京大學(xué)舉辦《寵物產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學(xué)寵物醫(yī)院EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班，為學(xué)員講授《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《寵物醫(yī)院業(yè)績提升價值鏈技術(shù)》、《門店業(yè)績目標(biāo)達成教練》課程，學(xué)員反饋有高度理論，實操工具落地，系統(tǒng)性實戰(zhàn)型強，培訓(xùn)形式輕松，受到學(xué)員高度認(rèn)可！
主講課程：
《頂層設(shè)計-企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-商業(yè)模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-營銷模式創(chuàng)新》
《頂層設(shè)計-企業(yè)發(fā)展與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》
《頂層設(shè)計-合伙人與股權(quán)激勵》
《頂層設(shè)計-企業(yè)創(chuàng)新和股權(quán)融資》
《頂層設(shè)計-企業(yè)投融資和資本運作》
《頂層設(shè)計-企業(yè)治理與內(nèi)控管理》
《終端零售營銷業(yè)績提升--營銷價值鏈系統(tǒng)》
《終端零售營銷業(yè)績倍增--關(guān)鍵價值鏈》
《管理教練技術(shù)》
《高效溝通和教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《績效目標(biāo)溝通與輔導(dǎo) 》
《卓越績效管理模式》
《新零售轉(zhuǎn)型》
《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
咨詢及教練項目：
1.《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈?zhǔn)崂?br />
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》
授課風(fēng)格：
溫明老師注重當(dāng)事人實戰(zhàn)案例解剖研討，圍業(yè)的商業(yè)目標(biāo)繞企精準(zhǔn)銳利互動探討，以獨特的系統(tǒng)思維、邏輯思維、形象思維和創(chuàng)新思維，運用商業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)和教練對話現(xiàn)場引發(fā)學(xué)員深度思考，透過教練對話引導(dǎo)學(xué)員全方位思考業(yè)績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標(biāo)達成的步驟和方法，做出解決問題的方案。
課綱下載.doc
