楊學明：資深講師、資深顧問
◇ 資深研發管理專家
◇ PMP 項目管理專家
◇ 產品測試專家
◇ 深圳測試協會副會長
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專業背景：15年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。
 培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。

咨詢背景：
 華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理
 英威騰電氣：IPD主流程、研發項目管理
 深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
 深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理
 阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試
 上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研
   南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理
  常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理
 北京凈雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試
 已發表的文章：
《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》