講師姓名:	王文華
專長領域：	中層管理技能提升
內訓預約：	（僅服務企業終端，培訓同行勿擾）

王文華老師  中層管理技能提升專家
17年的企業管理實戰經驗
福州政府創業導師團導師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經理
曾任：鵬鑫銅業（中宇集團旗下）| 董事長助理/人資總監
曾任：九牧集團（中國500強） | 人力行政經理/總辦主任
擅長領域：領導力、執行力、團隊管理、目標與計劃、績效管理、問題分析與解決……
◇中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師
◇曾為中國聯通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養6500余名優秀管理人才；
◇曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰的項目咨詢專家”稱號；
◇至今累計授課超300場、學員15000+人，好評率高達90%以上。

部分經典成功項目：
為51賬房進行【管理能力提升輔導】項目，助力企業將正常支出成本降低了11%；
為畢方股份進行【流程優化與管理能力提升】項目，助力企業當年效率提升42%；
為祥露純凈水進行【戰略運營顧問】項目，助力企業當年營收提升217%；
為星邦重工進行【戰略運營顧問】項目，助力企業營收提升176%，成本降低8%；
為魯藝集團進行【戰略系統構建與優化落地】項目，助力企業當年凈利潤提升了18%；
為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業當年減員23%，效率提升31%；
為栢合冷鏈進行【經營優化常年顧問】項目，幫助企業扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等

主講課程：
《目標管理與計劃落實》
《中層管理干部技能提升》
《高績效團隊的建設與管理》
《六維領導力——領導力提升的六項修煉》
《絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑》
《管理者之劍——問題分析與解決》
《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格：
激情幽默：講課輕松幽默，深入簡出，飽滿熱情。
大量案例: 課程中穿插著大量的實戰性經典案例和故事。
通俗落地: 用通俗易懂的授課方式，真正做到吸引學員，感染學員，改變學員。

部分授課案例：
序號 企業名稱 主講課程 累計場次
1 廈門旅游協會 《目標管理》 18
2 中國聯通 《六維領導力》 15
3 和潤國際 《高績效團隊的建設與管理》 15
4 百企慧集團 《六維領導力》 14
5 福州工信廳 《績效管理》 14
6 華達利家具 《中層骨干能力提升》 13
7 中閩物流 《絕對執行》 12
8 海峽人才 《絕對執行》 12
9 通標集團 《絕對執行——管理者高效執行的五種工具》 12
10 紅星美凱龍 《非人力資源經理的人力資源管理》 12
11 長青集團 《問題分析與解決》 11
12 寶鋼集團 《基于戰略落地的績效管理》 11
13 章鼓集團    《目標管理與計劃落實》 10
14 翼盛通集團 《目標管理與計劃落實》 10
15 中福鋁材   《六維領導力——領導力提升的六項修煉》 10
16 栢合冷鏈 《絕對執行——管理者高效執行的五種工具》 8
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