講師姓名:	王貴國
專長領域：	領導力提升
內訓預約：	（僅服務企業終端，培訓同行勿擾）

王貴國老師  戰略/領導力提升專家
30年企業運營管理實戰經驗
中國人民大學MBA/香港公開大學MBA
清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作
曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長
曾任：福建華盛集團丨副總裁
曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理
擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力……                                           

王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。
同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗，
形成兩大著作：
全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》
中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。
管理哲學領導力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。

實戰經驗：
■25年企業管理/戰略制定實戰經驗：
→任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。
→任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。
■5年的項目咨詢實戰經驗：
→曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。
→曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。
→曾為觀瀾golf球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。
→曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。

部分授課案例：
● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。
● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。
● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。
● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。
● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。

主講課程：
《創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃》、《戰略分析與規劃》
《企業營銷規劃與實操策略》、《組織結構與效率》、《創新商業模式》
《道德經領導力》、《卓越領導力的七個習慣》、《團隊領導力》（沙盤）
《高效能職業規劃與個人成長》（沙盤模擬）、《道德經賞析與智慧人生》
《國學智慧在現代企業管理中的應用》《儒家思想在企業管理中的應用》

課程風格：
源于實戰：內容大部分均來源老師30多年企業管理實踐經驗，注重實戰、實用、實效；
學識寬廣：博古證今，隨手拈來，打通儒、釋、道三學，圓融匯通，卓有識度；
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維。
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊