課程背景
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。當前新常態背景下，中國經濟總體下行壓力大，傳統企業面臨著空前的生存挑戰，轉型發展電子商務正成為許多企業應對危機的突破口。傳統企業要實現騰飛，不僅要守住傳統經營模式，更要轉型發展電子商務。
關鍵詞：互聯網+ 企業轉型電子商務
（一） “互聯網+”時代到來
2015 年李克強總理在《政府工作報告》中首次提到“互聯網+”行動計劃，預示著“互聯網+”時代到來。互聯網與傳統行業深度交融，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等信息技術廣泛應用，有力促進工業4.0 時代到來。
（二）市場消費行為網絡化
截至2018 年6 月，中國網民規模達9.68 億，手機網民規模達5.94 億 [1] 。網絡消費者逐漸從傳統大眾中分離出來并發展壯大，參與到生產和流通環節，在較大范圍內開展商務活動。
（三）傳統企業原模式不可持續
傳統企業創新動力不足，發展面臨瓶頸，同時面臨激烈變化的經濟、社會、文化和技術等因素，而這種大環境的變化最終作用到企業身上，倒逼傳統企業在經營模式上做出改變。
綜上所述，傳統企業在行業外在發展出路與自身內在發展瓶頸雙重壓力下，不得不轉型發展電子商務。
本課程鄺志輝老師通過多個成功與失敗案例及實戰經驗，講解市場營銷領域的機遇與挑戰，涵蓋了傳統企業轉戰電商品牌品牌戰略制定、品牌定位與操作實施電商運營領域定位、網絡平臺建設和電商品牌打造等三個方面分析轉型發展電商策略，最后提出了傳統企業轉型電商的幾點建議。
實戰案例結合傳統品牌行業成功轉型案例。并結合營銷領域的最新理論與應用。通過分析和互動交流來探析互聯網新營銷的構建方法，實現傳統品牌轉型向電商品牌營銷的成功轉型。
課程收益
1.幫助學員了解傳統品牌向電商品牌新營銷的打造方式，內容包括傳統品牌與互聯網電商品牌的區別，互聯網思維——新商業邏輯，互聯網思維邏輯九大精髓，互聯網時代的營銷戰略，互聯網+的六大營銷戰略思維，互聯網+品牌營銷戰略實務（品牌+、產品+、渠道及商業模式+、傳播+、組織架構+）、大數據消費者分析——客戶營銷需求分級的馬斯洛原理，淘寶運營的“轟炸機理論”等知識及案例分享
2. 引用“各傳統行業及互聯網+品牌成功案例”分享及結合企業行業問題并提出解決方法，引發學員思考及提出解決辦法
課程對象：企業品牌持有人，品牌管理人員、品牌部市場部人員、辦公室管理人員，以及希望系統了解品牌的職場人士
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練，突出實戰性與實用性
課程大綱
第一章 傳統企業品牌現狀與分析
1.傳統企業的情況
2.電商企業的優勢
3.2018年網絡購物品類份額
4.傳統企業與電商銷售對比
5.曾經的成功企業死于什么
本章小結：分享互動：我們曾經熟知的品牌死于什么？柯達、諾基亞失敗案例分享。我們的銷售情況和電商情況如何？目標怎樣？（互動）
第二章 互聯網思維——新商業邏輯
1.工業化思維邏輯VS互聯網思維邏輯
2商業新常態時代來臨：三期疊加
3.新常態來臨：中高速增長+中高端水平
4.新常態四大矛盾與問題凸顯
5.什么是互聯網思維，他為企業解決什么
6.互聯網+時代的營銷戰略有哪些
7.傳統企業的互聯網化的四個階段
分享互動：褚橙案例分享，成功的原因是什么？（互動）
第三章 互聯網+的六大營銷戰略思維
1. 互聯網+“六脈神劍”劍譜
*用戶戰略思維
*產品戰略思維
*流量戰略思維
*平臺戰略思維
*跨界戰略思維
*大數據戰略思維
2.互聯網+品牌營銷戰略又該如何升級
案例分享：小米互聯網思維案例分享，雷軍互聯網思維給中小企業轉型帶來哪些啟示
案例分享：泰山原漿啤酒從傳統企業轉型新商業思維運營模式分享
第四章 品牌新營銷戰略
1.品牌+
2.產品+
3.渠道及商業模式+
4.傳播+
5.組織架構+
分享：海爾互聯網+的營銷架構調整
第五章 鎖定未來，鎖定市場——大數據消費者分析
1.客戶營銷需求分級的馬斯洛原理
2.數據分析原則
分享：淘寶運營的“轟炸機理論”
鄺志輝老師
品牌管理專家
10年廣告創意管理工作經驗
13年企業品牌管理工作經驗
“楊利偉升空全國巡展”策展人
第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
“星期六鞋業股份”品牌視覺系統制定及導入制定者
“海爾中國造”創意發起人，海爾世界品牌奠基者之一
教育經歷
鄺志輝老師，1972年出生于廣州，47歲，常住廣州，廣州大學藝術系商業美術專業本科畢業。外企/民企/創意總監/創作總監/策劃總監/企劃總監/集團品牌總監/副總經理。多家中外企業品牌管理內訓經驗。擅長從市場、消費者角度分析市場，提出完善解決品牌建設及導入方案。廣州公共藝術家協會會員。
工作經歷及成果
1.1995-2004年 廣州4A廣告公司——創意總監，總經理兼執行創作總監。主要業績有：
1）“海爾中國造”創意發起人，打響民族品牌向世界品牌的升級戰役，是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界，當年海爾銷售規模從108億成功邁入千億銷售
2）“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者
3）“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者
4）“星期六鞋業股份”VI、SI品牌視覺系統創意者
5）“楊利偉升空全國巡展”策展人
6）第九屆全運會VI視覺識別系統設計者
7）小天鵝集團創作業務、活力28創作業務、華豐食品集團創作業務、廣東九江酒廠創作業務、中國電信廣州分公司創作業務、樂華電視創作業務、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)/BP潤滑油質量萬里行、東信手機售后服務VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設計、黃振龍涼茶年度廣告創作代理、李錦記食品公司廣告設計、駱駝嘜食品廣告設計、日本大橋油漆廣告設計、三九藥業集團/澳洲/英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產/疊彩園/東山錦軒/體育西苑/順德南國奧園/中怡城市花園/美林湖畔/南航國旅/中山大信新都會等
2.2004-2006年 威萊集團(威露士，中外合資)日化——策劃部總監，負責產品的市場策劃、設計、推廣工作、終端實施、品牌宣傳等
3.2006-2009年 迪柯尼集團（意大利服裝）——品牌推廣部總監，負責公司品牌發展、市場發展規劃、品牌定位、市場調研組織、品牌推廣、形象規劃、廣告創意指導，策劃執行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等
4.2009-2013年 路卡迪龍服飾集團——企劃部總監/品牌管理部副總經理，負責公司品牌運營管理，品牌發展規劃，市場銷售策略制定，品牌形象提升與維護，廣告宣傳、大型公關活動組織，策劃執行全國VIP推廣巡展SHOW等
5.2013-2016年 虎彩印藝股份集團——集團品牌管理部總監，制訂和實施公司品牌發展戰略，進行公司品牌規劃及品牌體系建設，全面負責公司各品牌、公關、策劃、推廣及管理工作，建立和發展公司的品牌文化、產品文化，建立和維護公眾關系，樹立品牌形象，負責集團個性化影像印刷業務/啤酒版塊品牌管理，建設及宣傳推廣等
6.2016-2019年 廣東XX文化傳播 創意總監/品牌負責人/合伙人
培訓課題
《品牌管理》《品牌塑造/品牌策劃與推廣》《品牌營銷與策劃》《品牌戰略與品牌管理》《品牌發展規劃》《從0到1構建品牌實務》《傳統企業品牌轉型互聯網電商之道》
老師優勢
鄺志輝老師善于從市場出發、從消費者角度分析市場需求，為品牌規劃及落地尋找解決方案。熟悉傳統企業及新零售商業模式的差異及對企業品牌O2O策劃、落地執行獨到解決方案。對品牌規劃和戰略制定及品牌戰術執行有多年經驗
熟練技能
1.品牌管理及市場營銷
2.對品牌規劃、品牌管理、品牌定位、品牌形象提升、品牌美譽度提升均有獨到經驗
3.店鋪形象系統VI建立執行，品牌形象SI建立及執行
4.廣告推廣、終端推廣、產品陳列
5.媒體運作、微信、微博、頭條等，新媒體營銷等有豐富的管理運作執行經驗
6.CRM運作管理
授課特點
1.講課生動，激情，感染力強，給學員帶來很大的啟發性
2.當場解決問題，現場解決問題，隨時隨地解答學員問題
3.內容通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于不同企業實踐經驗
4.課程設計展開實戰演練、小組討論總結、組別間辯論、個人發表等形式進行；將研討、發表、游戲有效結合，注重學員參與，寓教于樂
服務客戶
海爾電器集團、中國移動集團、中國電信集團、英國BP石油集團、藍帶啤酒集團、小天鵝電器集團、廣電運通股份集團、威來日化（威露士）集團、迪柯尼Dikeni男裝集團、比華利保羅BEVERLY HILLS POLO CLUB服裝集團、路卡迪龍Lukadilong男裝集團、虎彩印藝股份集團、山東泰山啤酒集團、星期六鞋業股份集團、華豐食品集團、廣東九江酒廠集團、東信手機集團、廣州新文文化傳播有限公司、李錦記食品集團、駱駝嘜食品集團、日本大橋油漆集團、三九藥業集團、星河灣地產集團、南國奧園、新都會、南航國旅集團、黃振龍涼茶、東莞市添翔服飾集團、廣州弗里歐FOLIO服飾集團、廣州4A廣告公司等。
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