亚洲熟妇av一区二区三区在线观看,成人免费a级毛片免费看,久久99亚洲精品一区二区

培訓(xùn)講師：何重軍
授課方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，線下面授
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課綱下載：課綱下載.doc
預(yù)約電話：020-34071250； 13378458028 （可加微信）

《DFX：面向制造裝配的設(shè)計(jì)DFMA技術(shù)與管理》課程大綱：

【課程背景】

《中國(guó)制造2025》頂層設(shè)計(jì)是到2025年,制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平顯著提升,試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低30%,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%,不良品率降低30%。到2025年,制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化,試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本降低50%,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%,不良品率降低50%。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，作為制造企業(yè)，必須要保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有良好的可裝配性，使得裝配工序簡(jiǎn)單、裝配效率高、裝配時(shí)間短、裝配質(zhì)量高、裝配成本低等。這就是可裝配性設(shè)計(jì)根本內(nèi)涵。

可裝配性設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是制造工藝、制造管理、制造質(zhì)量等人員在產(chǎn)品開發(fā)初期就參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)，及早考慮產(chǎn)品裝配過程的實(shí)現(xiàn)，從而改善產(chǎn)品裝配工藝性，為產(chǎn)品裝配過程質(zhì)量控制提供保證。

當(dāng)前制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，智能制造和面向可裝配性設(shè)計(jì)的融合為大勢(shì)所趨、重中之重：

1. 減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改。倡導(dǎo)“第一次就把事情做對(duì)”的理念，使得智能化、自動(dòng)化裝配替代人工，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就充分考慮，把適配智能制造的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)修改盡可能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就完成。

2. 降低開發(fā)周期，提高裝配效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā),面向智能制造的DFMA能夠節(jié)省50%以上的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和組裝效率。

3. 降低產(chǎn)品制造成本。產(chǎn)品的裝配制造成本以及交貨周期，在設(shè)計(jì)階段前期充分考慮，降低產(chǎn)品的制造成本。

4. 提高產(chǎn)品制造和裝配質(zhì)量。在開發(fā)原始階段就得到了優(yōu)化和完善，適應(yīng)智能制造的特點(diǎn)和要求，產(chǎn)品制造質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性得到保障，避免了后期制造、裝配中、市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

【適合對(duì)象】

1. 研發(fā)總監(jiān)、結(jié)構(gòu)、機(jī)械經(jīng)理等研發(fā)管理人員；

2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理主管及工程師；

3. 工藝制造管理及工藝技術(shù)人員；

4. 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

5. 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員等。

【課程收益】

1. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠列舉面向智能制造的可裝配性設(shè)計(jì)的理論及應(yīng)用知識(shí)。

2. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠制定簡(jiǎn)單易用的面向智能制造的可裝配性設(shè)計(jì)，可初步推行面向智能制造的可裝配性設(shè)計(jì)實(shí)踐。

3. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠應(yīng)用DFMA設(shè)計(jì)指南開展工作，幫助設(shè)計(jì)改進(jìn)零部件結(jié)構(gòu)、降低裝配難度。

4. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以列舉根據(jù)裝配材料特點(diǎn)，根據(jù)不同裝配材料選用正確的裝配方法。

5. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝配制造工序人員按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝配。

【教學(xué)形式】

60%理論講授+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+20%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天/每天6小時(shí)，共12小時(shí)

【課程大綱】課綱內(nèi)容覆蓋說明：本課程內(nèi)容豐富，老師超量準(zhǔn)備，本著“以客戶為中心”、 “有限時(shí)間，有效訓(xùn)練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求、現(xiàn)場(chǎng)授課實(shí)際效果、時(shí)間安排實(shí)際情況等因素，突出重點(diǎn)，有詳有略，請(qǐng)了解。

模塊一、面向智能制造的DFMA及并行設(shè)計(jì)

1. DFMA和裝配的認(rèn)知

2. 裝配工序優(yōu)劣對(duì)比

3. 串行設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)

4. 串行設(shè)計(jì)的弊端與并行設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

5. 決定產(chǎn)品成本的主要因素

6. DFMA在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的成效

7. 并行設(shè)計(jì)在行業(yè)內(nèi)的典型案例

模塊二、面向智能制造的可裝配性設(shè)計(jì)指南

1. 零件如何標(biāo)準(zhǔn)化？模塊化設(shè)計(jì)

2. 設(shè)計(jì)便于定位的基座

3. 設(shè)計(jì)零件容易被機(jī)械手抓取

4. 零件導(dǎo)向特征：粗定位后精細(xì)固定

5. 人工裝配和機(jī)械裝配容易出現(xiàn)的裝配干涉

6. 為機(jī)械手抓取提供避空

7. 重要零部件設(shè)計(jì)裝配止位防錯(cuò)

8. 防錯(cuò)設(shè)計(jì)

9. 研討：智能化數(shù)字化時(shí)代，機(jī)加產(chǎn)品如何有效進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

模塊三、塑膠件可裝配性設(shè)計(jì)

1. 塑膠種類和特征

2. 塑膠材料選擇

3. 注塑的基本要求與常用進(jìn)膠方式

4. 澆口位置選擇原則

5. 表面工藝的分類與對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求

1) 噴涂

2) 電鍍與不導(dǎo)電真空鍍

3) IML與IMR

6. 雙色模的原理與包膠模的區(qū)別

7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)注意點(diǎn)

1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則--出模角

2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則--壁厚

3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則--支柱 ( Boss )

4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則--加強(qiáng)筋

8. 常見產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配問題現(xiàn)象、分析、推薦對(duì)策

9. 案例解析：某智能硬件產(chǎn)品塑膠模開模DFMA評(píng)審

模塊四、鈑金件和壓鑄件可制造性設(shè)計(jì)

1. 提高鈑金強(qiáng)度的設(shè)計(jì)

2. 降低鈑金成本的設(shè)計(jì)

3. 鈑金件裝配

4. H公司鈑金結(jié)構(gòu)件可加工性設(shè)計(jì)規(guī)范解析

5. 壓鑄工藝介紹

6. 壓鑄件設(shè)計(jì)指南

7. 案例分享：某機(jī)加產(chǎn)品DFX鈑金設(shè)計(jì)優(yōu)化過程

模塊五、可裝配性設(shè)計(jì)之公差分析

1. 常見的公差分析做法

2. 公差分析

3. 公差分析的計(jì)算步驟

4. 公差分析的計(jì)算方法

5. 公差分析的三大原則

6. 產(chǎn)品開發(fā)中的公差分析

7. 產(chǎn)品公差分析的誤區(qū)

8. 容差設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

9. 案例研討：某機(jī)加工容差設(shè)計(jì)典型案例解析

模塊六、DFMA規(guī)范體系與DFMA常用軟件

1. 電子組裝中工藝的重要性

2. 如何提高電子產(chǎn)品的工藝質(zhì)量

3. DFMA的設(shè)計(jì)流程

4. DFMA工藝設(shè)計(jì)規(guī)范的主要內(nèi)容

5. DFMA設(shè)計(jì)規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中如何應(yīng)用

6. BDI-DFMA軟件簡(jiǎn)介

課程收尾：內(nèi)容回顧總結(jié)、Q&A，五三一學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化計(jì)劃表

● 講師介紹

何重軍老師

——原華為研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理資深專家

◇ 華為公司研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年
◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者
◇ 研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年
◇ 計(jì)算機(jī)工程碩士、北京大學(xué)EMBA
◇ 于國(guó)家一級(jí)出版社出版IPD研發(fā)專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
◇ 香港大學(xué)經(jīng)管學(xué)院深圳中心MBA創(chuàng)業(yè)總裁班導(dǎo)師
◇ 南方科技大學(xué)總裁班IPD項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師
◇ 香港亞洲商學(xué)院EMBA項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
◇ 湖南湘江高新區(qū)“華為經(jīng)驗(yàn)”總裁班IPD特聘培訓(xùn)師
◇ 華夏致誠(chéng)項(xiàng)目管理資深培訓(xùn)師
◇ 中國(guó)電器研究院培訓(xùn)學(xué)院IPD項(xiàng)目與質(zhì)量管理資深講師
◇ 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深講師
◇ 北京碩博電子項(xiàng)目與質(zhì)量管理特聘資深培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
何老師在華為任職期間，主導(dǎo)推動(dòng)和建設(shè)了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關(guān)鍵專業(yè)流程等。主導(dǎo)建立了以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)審、導(dǎo)入、跟蹤關(guān)閉為核心的DFX平臺(tái)，整合了元器件數(shù)據(jù)庫、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫、DFX（面向生命周期的設(shè)計(jì)）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經(jīng)驗(yàn)庫等，建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB（可重用基礎(chǔ)模塊）。2004年至2007年，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理資源池進(jìn)入LPDT培養(yǎng)序列，參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運(yùn)行），項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣，試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%，試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關(guān)鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(zhǎng)（從約50億到約1500億），技術(shù)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在1999年至2006年，固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數(shù)達(dá)8萬人，2007年成功登頂中國(guó)電子百強(qiáng)第一名，同時(shí)海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標(biāo)桿國(guó)際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強(qiáng)榜單397名，2019年華為已經(jīng)排在世界500強(qiáng)第61名。2020年8月，《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)強(qiáng)力加持。
何老師主導(dǎo)的咨詢典型項(xiàng)目成果：
◇ 固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項(xiàng)目（華為工作期間）
■ 項(xiàng)目周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。
◇ LPDT資源池建設(shè)培養(yǎng)項(xiàng)目（華為工作期間）
■ 參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運(yùn)行，項(xiàng)目試點(diǎn)和推廣，試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目80%以上增量開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率提升了63%，試點(diǎn)版本迭代項(xiàng)目工期縮短了21%。
◇ IPD流程研發(fā)項(xiàng)目變革項(xiàng)目（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，兩家A股上市企業(yè)）
■ 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試缺陷率降低了40-47%，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%，產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。
◇ 某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量變革項(xiàng)目
■ 客戶醫(yī)療設(shè)備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%，項(xiàng)目進(jìn)度偏差率降低32%,測(cè)試直通率提高35%，主產(chǎn)品線設(shè)備售后返修率降低43%。
◇ 某太陽潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量改善項(xiàng)目
■ 客戶產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。
◇ 智慧政務(wù)智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項(xiàng)目
■ 需求穩(wěn)定度提升了47%，業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)入立項(xiàng)通過率提升了52%，進(jìn)入研發(fā)端的廢棄項(xiàng)目降低了39%，產(chǎn)品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
◇ 《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實(shí)踐》
◇ 《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項(xiàng)修煉》
◇ 《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》
◇ 《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》
◇ 《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》
◇ 《基于產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐》
◇ 《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》
◇ 《產(chǎn)品測(cè)試方法和管理實(shí)踐》
◇ 《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)DFX系列》
【出版書籍】
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《電子元器件應(yīng)用可靠性與典型失效分析案例》

【課程特色】
◇ 實(shí)戰(zhàn)性:得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例研討、講師點(diǎn)評(píng)，疑難解答，解決實(shí)際問題。
◇ 實(shí)用性：課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項(xiàng)目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
◇ 針對(duì)性：邏輯清晰，提綱挈領(lǐng)，緊扣要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
◇ 互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練，鼓勵(lì)學(xué)員上講臺(tái)展示發(fā)表。
◇ 整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風(fēng)格】
◇ 基于華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練，實(shí)用實(shí)效。
◇ 善于啟發(fā)式提問，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。
◇ 理論講解娓娓道來，邏輯性強(qiáng)，問題講解貼近實(shí)踐，案例豐富，很好的指導(dǎo)實(shí)際工作。
◇ 激活舊知，拓展新知，風(fēng)格明快，研討深刻生動(dòng)，鼓勵(lì)和督促行動(dòng)。
◇ 咨詢式培訓(xùn)，咨詢案例活學(xué)活用，經(jīng)驗(yàn)分享源于實(shí)戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。
【服務(wù)客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動(dòng)力控制、汽車、通信、工業(yè)自動(dòng)化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費(fèi)電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學(xué)院、高新區(qū)總裁班授課；(因軍工企業(yè)屬于保密單位，網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)表請(qǐng)隱藏研究所名稱！)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測(cè)控等多個(gè)軍工研究所授課；華為技術(shù)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)、中車電氣、中車長(zhǎng)江、中車長(zhǎng)客、陽光電源、中興通信、復(fù)旦微電子、OPPO、烽火通信、東風(fēng)汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機(jī)電、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、英威騰、德力西變頻器、新時(shí)達(dá)機(jī)電與機(jī)器人、安費(fèi)諾電子、風(fēng)華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國(guó)際電工、城云科技、安擎計(jì)算機(jī)、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達(dá)電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達(dá)自動(dòng)化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿?rùn)C(jī)械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【客戶評(píng)價(jià)】
◇ “何老師典型的咨詢式培訓(xùn)，協(xié)助搭建流程、體系，指導(dǎo)模板、表單使用，緊密跟蹤輔導(dǎo)IT系統(tǒng)導(dǎo)入，真正實(shí)現(xiàn)全流程運(yùn)作，提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平?！?--中國(guó)信科集團(tuán)興唐通信科學(xué)技術(shù)研究所總工
◇ “研發(fā)質(zhì)量策劃及技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，原理解析清楚，案例貼近實(shí)際工作，容易理解和吸收。”---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司14所技術(shù)總工
◇ “這次的價(jià)值工程及研發(fā)成本控制培訓(xùn)效果非常好，價(jià)值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計(jì)算過程分析透徹，案例解析清楚，研發(fā)管理中成本構(gòu)成，費(fèi)用情況，研發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)指標(biāo)講述有用有效，何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路?！?--松下電器研究開發(fā)（杭州）有限公司研發(fā)副總
◇ “何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)平臺(tái)，以及技術(shù)路標(biāo)，這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界。”---中國(guó)電子科技集團(tuán)公司29所可靠性副總工
◇ “何老師課程，技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合，訓(xùn)練與工作任務(wù)相結(jié)合，答疑與痛點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)用實(shí)效！”---上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁
◇ “何老師授課理論與實(shí)際結(jié)合，增加和我們相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)還具備豐富的實(shí)際測(cè)試經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測(cè)試?yán)碚摵蜏y(cè)試方法?！?--陽光電源研發(fā)中心副總
◇ “何老師講課，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我們分享對(duì)測(cè)試的理解,運(yùn)用和對(duì)未來對(duì)測(cè)試方法的改進(jìn)，提高了我們產(chǎn)品測(cè)試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平，給我們帶來了不一樣的技術(shù)管理講解，對(duì)于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測(cè)試都有新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。”---匯川技術(shù)研發(fā)總監(jiān)

【精彩瞬間】