課程背景：
平臺經濟新起，物流行業面對新生態，社會化物流通過互聯網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系，優化運營環節和流程，提高效率和創造價值，無法突破信息壁壘實現透明化管理，企業將面臨巨大的生產壓力。
本課程將分析物流行業現狀，解讀宏觀政策，再到互聯網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業管理工作中能夠突破思維，為企業的發展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業逐步走向規模化和專業化，做大最強。
課程收益：
● 認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢
● 學習互聯網+物流多種模式結構和模型
● 解析典型案例，結合實際情況代入思考
● 建立健全企業發展互聯網+物流質量保證體系
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
課程方式：講演結合、全程互動、案例解析、情景操練
課程大綱
開場問題：你想到的互聯網+物流案例
第一講：互聯網的認知
一、互聯網商品發展史
1. 互聯網技術變更
2. 物流技術的進步
二、互聯網思維與移動互聯網
1. 雷軍總結的互聯網思維的四點
1）專注
2）極致
3）口碑
4）快速
通過解讀，我們專注兩點認知，快，短。
三、手機及移動終端與移動互聯網
1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義
2. 手機能做什么，將對物流發展的帶來革命性改變
3. 移動終端對物流發展帶來的改變
案例：物流透明管理的APP應用
四、互聯網的幾個關鍵詞
1. 馬太效應
2. 利潤池顛覆
3. 網絡效應
4. 免費
五、互聯網的三種變化
1. 重構人，貨，場數據融合推動零售新探索
2. 精準融達，移動數據深化金融服務場景
3. 從數字到數字，業務決策走向智能化
第二講：互聯網+物流市場的發展現狀
一、物流市場現狀分析
1. 物流費用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國內物流總費用來源
1. 企業級資源
2. 社會化資源
三、3PL企業創新探索
1. 資本運作市場化
2. 設施設備智能化
3. 運營管理數據化
4. 運營管理標準化
5. 流程作業系統化
6. 市場營銷線上化
7. 節點控制去中心化
8. 資源管理社會化
案例：卡行天下
四、移動互聯網等科技在物流行業快速應用
1. 移動APP推廣
2. 智能系統平臺
3. TMS與WMS及銷售等體統打通
五、物流資源依托互聯網向平臺化發展
1. 貨運車輛的APP智能調度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業布局和發展互聯網+物流
1. 社會化物流平臺資源進入細分領域
2. 平臺物流生態開始形成
3. 局部壟斷，快遞與快運行業壟斷基本形成
第三講：互聯網+物流的四大發展趨勢
一、數據驅動平臺實現規模化擴張
1. 用戶數據
2. 車輛數據
3. 位置&軌跡數據
4. 物資數據
案例：順豐新業態定位
二、社會運力平臺加速行業規范作業進程
1. 協議規范
2. 保險規范
3. 服務規范
4. 結算規范
5. 增值服務
三、綜合型“互聯網+物流”平臺跨平臺物流資源整合
1. 多種運輸資源整合
2. 多種物流行業整合
3. 多種倉儲資源整合
4. 綜合物流服務資源整合
四、“互聯網+物流”平臺跨境物流服務網絡布局
1. 運單統一
2. 通關效率提升
3. 運輸規則統一
4. 信用保障統一
5. 運費結算便捷
第四講：互聯網+物流的主要應用
一、互聯網+物流的主要領域
1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業
2. 城際貨運物流平臺
3. 同城物流貨運平臺
4. 及時配送物流領域
5. 電商物流企業
案例：貨拉拉
二、物流企業面對主要瓶頸
1. 系統落后
2. 資源分散
3. 流程標準不統一
4. 生產效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業務渠道單一
案例：某長途專線企業
三、互聯網+物流質量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場規模
4. 構建需求關系
5. 確定切入點
6. 建立時間管理節點表
7. 建立核心指標
8. 確定核心團隊
9. 確立運營方案
10. 制定資金需求計劃
11. 確定核心資源
第五講：互聯網+物流的典型應用分析
一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析
1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析
2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析
3. 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析
二、互聯網+物流細分市場領域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術積累
3. 規模化
4. 無形資產
5. 產品差異化
6. 服務穩定
7. 全國型網絡
案例：德坤物流
三、互聯網+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析
1. 標準模式
2. 飲用場景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例：滿幫
四、互聯網+城際零擔公路運輸模式應用分析
1. 整合區域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務產品
4. 網絡眾籌，運力眾包
5. 產品細分并多樣化
6. 提供物流延生服務
案例：壹米滴答
五、互聯網+同城物流模式應用分析
1. OTO閉環互聯網+物流模式
1）上門服務
2）專業保險
3）專業流程
4）加盟推廣
5）車型分類
6）多種付款方式并行
案例：58速運
2. 互聯網+同城B端物流模式
1）現場管控
2）社會化運力整合加盟
3）封裝項目
4）抽取傭金
5）增值服務
6）車型分類
案例：云鳥配送
六、互聯網+及時配送OTO物流模式
1. 配送系統
2. 智能調度
3. 配送與結算
商家-平臺-騎手
案例：餓了么
現場方案設計+老師指導
總結
陶威老師 供應鏈物流領域專家
近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協會首席顧問
中物聯重慶商貿物流研究院首席專家
深圳市互聯網學會特聘專家
曾任：聯想（世界500強企業） 集團總協調員
曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業） 總經理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業） 副總經理
曾任：中盟網絡快運有限公司 CEO
曾任：調車寶物流科技有限公司 COO、聯合創始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃
相關數據：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。
◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。
◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課，得到了企業和學員的一致好評。
部分實戰經歷：
2006.5-2007.3 聯想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區項目
陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；
2016.2-至今 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。
主講課程：
《倉單質押與保理操作實務》
《突破邊界的供應鏈思維應用》
《智慧物流體系化建設與應用》
《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《跨國企業的精細化庫存管理與運營務實》
《供應鏈模式下的企業互聯網發展規劃務實》
《供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》
《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》
《生命守護之盾—預防性駕駛技術》
授課風格：
◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變為心領神會
◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰經驗融入課堂，幫助理解
◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現自然
課綱下載.doc
