講師姓名:	洪伯毅
專長領域：	卓越流程體系建設 流程優化 流程管理 企業流程體系
內訓預約：	（僅服務企業終端，培訓同行勿擾）

洪伯毅——國內領先咨詢公司合伙人，流程管理領域實戰型專家
◇ 6sigma黑帶，美國項目管理協會（PMI）注冊項目管理師（PMP）、深圳市市長質量獎評審專家、深圳先進質量研究院特聘專家。
◇ 十余年流程管理領域咨詢方法論研究和實踐，曾服務于中集、華為、邁瑞等集團公司，一直從事流程管理工作；曾擔任流程管理總監，負責集團整體流程建設和優化，主導和組織完成產品管理、制造、用服等業務流程建設和優化，并建立流程管理體系、搭建流程管理IT平臺；
◇ 超過五年咨詢經驗，為近百家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務；帶領團隊為數十家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
◇ 流程管理培訓經歷:
南車集團、中石油、中電投、歐普（OPPO手機）、蒙牛、蘇州金龍、森馬、研祥、恒寶股份、寶供物流、巴拉巴拉、泰美克、華帝、上海瑞石、深燃氣、紅峰、中國電信、中國電子科技集團、深南電路、中聯重科、泰富重裝、華潤三九、格力電器、志高集團、長虹電子、中集集團、廈門金龍、一汽大眾、東風汽車、威創日新、杰賽科技、北汽福田汽車、福田雷沃重工、萬象錦程服飾、諾普信農化、華豐集團、富通地產、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威勝電子、華帝燃具、方太廚具、佳杰科技、湖南煙草、宇龍通信、東北制藥等。

附：咨詢項目經歷（作為項目總監、項目經理或項目骨干）：
2014年，作為首批“兩化融合管理體系”實施顧問專家，指導九牧衛浴、特步、三棵樹、飛毛腿、明一等多家企業導入“兩化融合管理體系”；
2014年，南車集團某下屬公司供應鏈流程與能力建設項目
2014年，南車集團某下屬公司組織結構優化項目——全業務域；
2014年，南車集團某下屬公司流程設計與優化項目——全業務域，重在供應鏈計劃和采購；
2014年，深圳某珠寶供應鏈業務優化——供應鏈域，涉及組織、流程等；
2013年，某股份任職資格與薪酬管理體系建設項目——全業務域
2013年，某目標及績效管理體系建設項目——全業務域
2012年，某產品鏈優化項目——研發域，涉及組織、流程等
2012年，某采購流程優化項目——采購域，涉及組織、流程等；
2012年，深圳某公司內部管理提升項目——全業務域，涉及組織、流程、績效、內控等；
2012年，中山某公司審批權限梳理及流程優化項目——全業務域
2009年，溫州某童裝公司內部管理能力提升項目——研發域、訂單交付域
2009年，蒙牛某事業部流程審計項目——銷售域
2009年，深圳燃氣集團流程優化項目——全業務域
2008年，中石油某下屬公司流程優化項目——全業務域
2008年，溫州某服飾公司研發能力提升項目——研發域
2008年，中電投全面風險管理體系建設項目——全業務域，本人集中在工程建設域
2008年，蒙牛某事業部企業管理提升項目——全業務域
2008年，蘇州某客車供應鏈優化項目——全供應鏈域
2008年，廣州某物流公司流程優化項目——全業務域
2007年，深圳證券某下屬公司流程優化項目——訂單交付域
附：企業內部項目經歷（作為項目負責人）
2011年，流程管理平臺建設項目（流程管理機制、ARIS平臺搭建、外圍系統開發）
2011年，政策性文件梳理與優化項目
2011年，用服全面管理提升項目（6sigma管理體系建設與運用）——技術服務域
2010年，產品停產流程優化項目——產品管理域
2010年，工程變更流程優化項目——產品管理域
2010年，產品上市流程優化項目——產品管理域
2010年，采購業務流程梳理與優化項目——采購域
2010年，制造系統流程優化項目——制造域
2009年，歐洲片區交付優化項目——訂單交付域
2006年，E2E（端到端交付體系建設）項目——訂單交付域
2006年，AP項目獨立體地區推行項目——采購域
2005年，華為海外配套物料交付優化項目——訂單交付域