《非財務經理的財務管理-沙盤模擬》課程大綱：
【課程背景】
隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業的管理崗位，成為了企業的骨干力量，財務管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數人，畢業于各個專業，財務管理學起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業的經營情況？如何看懂財務報表？如何了解企業運營中的關鍵性指標？如何與領導、同事、下屬進行財務語言的溝通？如何協助上級完成預算？如何制定，完成，本部門的業績指標？如何對業績指標考核分析，做好決策的參謀？如何有效學習財務管理的基礎知識？
【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；
2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；
3、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；
4、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立重視效益的觀念；
5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。
【課程特色】
《非財務經理的財務管理》沙盤課程是專門針對企業28-35歲的中基層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進中學習
【課程設置】
1、課程對象：企業中層管理者：
2、課程時間：（2 天/12小時）
3、適合人數：6組（每組十人以內）
4、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具
【課程安排】
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時間安排
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流程控制
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講授內容
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第一天上午
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講解資產負債表
利潤表
第一年推演
（老師帶領推演一個季度）
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1、學員需求調查，公司組建
2、講授資產負債表，損益表
3、推演第一年
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第一天下午
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第二年推演
第三年推演
講師點評分享
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1、第2年推演并分享
l 虧損原因分析（學員匯報，講師總結）
l 盈虧平衡點，保本銷售額介紹
2、第3年推演
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第二天上午
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第三年講解
第四年推演
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1、 第三年推演并分享
有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關鍵；八大方法；
2、 第4年推演并分享
l 提高運營效率的分析
l 周轉率、周轉期
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第二天下午
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第五年推演，講解
培訓結束、總結
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1、講授現金流量表
2、第5年推演并分享
l ROA的指標
l ROE指標
l 杜邦分析法
l 投資回報分析
大總結
l 知識點梳理
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【講師點評與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
Ø
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
Ø
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
Ø
每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
Ø
利潤是如何形成的
Ø
利潤表各項成本和費用內容分解
Ø 稅收對利潤及現金的影響
第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
Ø
業財融合的視角，
Ø
應收賬款
Ø
應付賬款
Ø
銷售額、現金流、利潤
Ø
對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的最大化的方法。
2、關鍵財務指標解析
Ø
盈利能力指標分析
Ø
營運能力指標分析
Ø
償債能力指標分析
Ø
綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
Ø
企業3大現金活動分析
Ø
現金與利潤的權衡
Ø 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
第三單元：全面預算管理
Ø
如何認知預算和預算管理？
Ø
什么是預算及預算管理？
Ø
全面預算管理的作用
Ø
全面預算管理的組織和實施
Ø
全面預算的編制
Ø
全面預算的執行與控制
第四單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
Ø
經濟成本、會計成本
Ø
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
Ø
保本點保利點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
Ø
銷售收入管理模式
Ø
現金流管理模式
Ø
成本管理模式
Ø
利潤管理模式
第五單元：怎么提高企業投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
Ø
銷售凈利率對企業利潤的影響
Ø
管理杠桿周轉率對利潤的影響
Ø
財務杠桿對企業利潤的影響
Ø
杜邦分析法-企業投資報酬最大化
● 講師介紹
王長震 實戰沙盤模擬講師（專業定制）
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰略分析師 內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2022年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發經驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 （部分）
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》 《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中的數字化應用沙盤模擬》
戰略運營：
《從戰略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化管理沙盤模擬訓練》《商業模式創新與升級迭代沙盤》
領導管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協作系統沙盤課程》
專業技能：
《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協作系統打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執行力打造系統沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業務融合沙盤模擬》《長征鏖戰黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年 浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年 神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰（重走長征）》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發
【部分服務客戶】
院校及政府組織等：北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網（21省）、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發電（4期）、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力（2期）、南方電網（2期）、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業：工商銀行(12期)，中國建設銀行，中國銀行（6期），興業銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業：北京聯通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，聯通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，恒大集團，中建地產，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產、陽光恒昌集團等。
IT互聯網行業：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應龍藥業、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。
快消等行業：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ---------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
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課程關鍵詞：非財務經理的財務管理,沙盤模擬
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財務管理專題
公開課:
影響式銷售沙盤模擬（季婉）非財務經理的財務管理（金澗）非財務經理的財務管理（安老師）溝通技巧沙盤模擬（高老師）經營力——企業全面經營沙盤模擬（史老師）團隊領導力沙盤模擬（高老師）內訓課程:
贏在執行力沙盤（李元濱）目標與計劃管理沙盤課程（李元濱）領導力沙盤課程——卓越領導者五項修煉（李元濱）跨部門溝通與團隊協作沙盤（李元濱）溝通協作與信任度提升實戰沙盤演練（李元濱）巔峰對決——高效團隊建設與協作提升沙盤模擬（李元濱）巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升沙盤模擬（李元濱）戰略執行與領導力沙盤模擬課（王長震）戰略解碼與年度經營計劃制定沙盤模擬課程（王長震）優秀班組長現場管理能力提升沙盤模擬（王長震）
